水利水電工程管理中存在的問題及措施研究

徐立民

（南昌普華環保工程有限公司 江西南昌 330200）

水利水電工程的有效展開不但能更好的滿足我國人民日常生活中對水電的需求，同時，此類工程也能在原有基礎上輔助我國經濟的不斷發展，針對這兩點內容來說，相關單位必須能在此類工程的開展過程中做好管理工作，避免水利水電工程在質量或效率等方面出現問題。為了達到這樣的要求，針對水利水電工程管理工作中存在的問題及解決辦法進行研究是非常有必要的。結合現狀來說，我國水利水電工程管理過程中依然存在管理人員自身職業素養不達標、管理目標不夠明確、缺乏必要的比較及論證過程等問題，如果這些問題得不到有效改善，那么水利水電工程的質量自然難以得到保障，同時也會導致國家對于此類工程的資金支出付諸東流。為了避免這樣的狀況，本文將首先針對導致這些問題出現的原因進行研究，并在第二部分內容中對具體的解決辦法進行詳細論述。

1 水利水電工程管理中依然存在的問題

1.1 管理人員自身職業素養不達標

管理人員是完成水利水電工程管理的主體，若這部分人員自身在職業素養上難以滿足要求，那么管理工作就很有可能難以在水利水電工程開展過程中發揮預期作用。結合現狀來看，管理人員職業素養的缺陷主要體現在以下幾方面：①不能依照相關制度條例完成管理工作。雖然大部分施工單位都針對水利水電工程的實施制定了對應的管理制度，但由于大部分管理人員沒有接受過系統的學習和訓練，實際管理過程中經常會出現過渡依賴自身經驗的狀況，這樣的管理模式很有可能導致實際工程展開過程中存在的隱患難以及時被發現，最終為建設單位造成更為嚴重的經濟損失。②缺乏職業道德。水利水電是關系我國民生及經濟的重要工程，因此，此類工程的開展必然會涉及到大量的人員、材料、設備等內容，部分管理人員由于自身職業道德標準較低，經常會出現為了一己私利而偷工減料等狀況。在這樣的背景之下，水利水電工程的實際質量必然會受到極大的影響。

1.2 管理目標不夠明確

水利水電工程屬于大型工程，具備范圍廣、周期長、復雜度高等特點，因此，在針對此類工程進行管理的過程中，管理人員必須結合上述特性來確定具體的管理策略，而結合現狀來看，大部分管理單位并沒有針對水利水電工程設置明確的管理目標，僅簡單的以“一流工程”、“優質工程”等作為最終的管理目標，而若沒有具體的目標限制，那么實際管理辦法的針對性必然會大幅降低，管理成效難以衡量。在這樣的管理模式之下，水利水電工程實施過程中很有可能出現各種各樣的問題，甚至導致現場出現混亂。

1.3 缺乏必要的比較及論證過程

管理人員需要針對水利水電工程的工期、資金投入、效益等多方面內容進行詳細考察和分析，并在此基礎之上制定具體的管理方案，只有這樣，水利水電工程管理方案的科學性及合理性才能從根本上得到保障，但根據現階段狀況來看，大部分管理單位在制定管理方案的過程中并不能依照上述要求完成比較和論證過程，經常會出現參考現有管理辦法的狀況，而不同工程在建設目標、環境影響、社會影響等方面必然都存在一定差異，不經深入考量就確定管理辦法的工作模式必然會導致實際管理工作的展開難以發揮預期作用，甚至有可能會產生反作用，對水利水電工程的高效開展造成負面影響。

2 解決辦法

2.1 對管理人員進行培訓和教育

結合上文中的內容，確保管理人員職業素養能達到崗位要求是保障水利水電工程管理工作的開展能達到預期的根本。結合這樣的要求，針對管理人員的培訓教育應從以下幾方面做起：①保障管理人員具備水利水電以及工程管理等多方面的專業知識。在對管理人員進行選拔和考核的過程中，部分單位經常會出現過度關注其管理理論及經驗的狀況，而若這部分人員對水利水電工程的特性不夠了解，那么實際管理工作的開展成效就很有可能因此而受到影響。針對這樣的問題，相關單位在對管理人才進行選拔的過程中就應從這部分人員的管理經驗、基礎管理理論以及對水利水電工程的了解程度多方面來進行考量。②定期對管理人員進行培訓。隨著我國社會的不斷發展，水利水電工程開展過程中所使用的技術、設備等都會發生一定變化，而具體的管理辦法也應根據這些內容做出調整和更新，為了滿足這樣的需求，相關單位應能針對上述內容對管理人員展開培訓，確保管理人員能及時接觸到市場上最尖端的管理技巧和管理辦法。

2.2 明確管理目標、強化管理力度

結合上文中的內容，水利水電工程管理目標的明確應從以下幾方面做起：

（1）注重水利水電工程實施過程中的細節性問題。水利水電工程最終質量實際上是由大量細節性問題共同決定的，因此，管理人員在制定管理方案的過程中也應從多個角度出發，切實的將細節性問題重視起來，最終達到通過管理手段提升水利水電工程施工成效的目的。以針對施工周期的管理為例，水利水電工程通常都具備施工周期較長的特點，在對總體施工進度進行制約的基礎之上，管理人員應能輔助不同施工單位、部門等做好交接，避免因為不同施工隊伍之間在施工工序、管理辦法等方面的差異而導致現場出現混亂，拖慢施工進度。

（2）重點關注施工現場的安全問題。水利水電工程開展過程中經常會涉及到對大型設備的應用或在地形地貌較為復雜的地區進行施工的狀況，而這些情況都會導致施工現場的安全性更加難以控制。為了避免實際施工過程中出現人員傷亡和財產損失，管理人員必須將施工現場的安全問題重視起來，針對安全管控辦法制定詳細的制度和條令，針對設備機械操作人員進行培訓，確保這部分人員都能依照現有操作流程來完成對大型機械設備的應用，最終達到提升現場安全性的目的。

2.3 重點關注管理方案制定過程中的比較與論證過程

在制定水利水電工程管理方案的過程中，相關工作人員應從以下幾方面做起展開論證：

（1）在考慮水利水電工程所能帶來的經濟效益的同時對此類工程開展對周邊環境所造成的影響進行分析。在這一過程中，相關工作人員應避免只關注眼前利益，水利水電工程是促進我國經濟發展、提升國民生活品質的長期工程，因此，管理人員應能從利弊兩方面對此類工程的開展進行研究，通過合適的管理辦法來將水利水電工程實施對于周邊居民生活及周邊環境等的影響降低到最小，以此來提升水利水電工程在我國社會中的認可度。

（2）在專業人士的指導下確定水利水電工程建設方案。水利水電工程的開展將會涉及到工程建設、水利水電、環境保護等多個學科，因此，在確定此類工程建設方案的過程中，管理人員及建設單位也應將這些學科的專業人員組織起來，對現有建設方案進行研究，考察其合理性，以此來從根本上保障水利水電工程建設相關工作的展開能達到預期效果。

3 結語

綜上所述，在后續發展過程中，相關建設單位應能在原有基礎之上進一步將針對水利水電工程的管理工作重視起來，并通過對管理人員進行培訓、明確管理目標、針對管理方案的制定進行比較與論證等來保障管理工作的展開能在實際成效上滿足要求，確保水利水電工程的實施能更好的為我國經濟及社會發展服務。