建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

鄧明明

（南京仙林智慧科技有限公司，江蘇南京210000）

引言

伴隨國家“一帶一路”戰略導向的發出，無數的企業走出國門走向國際舞臺。中國因此也獲得了“基建狂魔”的稱號。建筑行業技術發展迅速，工程效率不斷提升，工程質量穩定有序的發展。相應的，工程管理的模式也在不斷發展，但是相應的創新的并不是非常全面。因此，非常有必要深入探究一下這個問題。

1 概念淺析

1.1 管理模式

現代意義上的“管理”都是通過管理模式進行的。管理模式包括管理方法、管理制度、管理模型、管理程序這些具體環節，根據管理所針對的對象不同可以分為對人和對結果兩種。隨著現代社會的發展，“人”在具體崗位上的意義不斷被發掘，因此成功的管理模式都是針對人而言，并非不注重行為活動的結果，只是更為看重個人主觀意義最佳效能。

1.2 建筑工程管理模式

建筑工程作為一項工作量大、時間周期長、內容繁瑣的工程項目，對于它有序的、全面的管理是非常有必要的。常見的建筑工程管理模式大多存在：管理方法直接簡單，管理制度和模式單一，管理程序存在漏洞等問題。同時隨著我國建筑行業的快速發展，新的機遇和挑戰層出不窮，傳統的管理模式已經不能適應建筑工程快速、高質量的發展節奏了，而且海外建筑工程也要進行管理。因此，根據市場環境和行業發展的現狀來創新出新型管理模式是建筑工程管理模式未來發展的必經之路。

2 建筑工程管理模式創新的意義

要對建筑工程的管理模式進行發展和創新，首先要對創新的意義有一個明確的認識，具體表現在以下幾個方面：

2.1 符合市場環境的需求

我國的建筑行業經過一段時間的持續發展可以說已經達到了較高的水平，國內的建筑市場飽和度不斷增加。對于各建筑企業的施工技術提出了更高的要求，同時在國家“一帶一路”戰略的號召下大批企業走出國門，將中國建造技術帶到世界各地。這樣市場環境下企業要生存就必須突破自己，創新技術和管理是必然的選擇。所以，創新企業管理模式是企業適應市場環境最直接的方式。

2.2 增強企業的競爭力

企業的競爭力是企業在市場浪潮中乘風破浪的關鍵。而企業的競爭能力也不是企業一經成立就具備的，而是在日常的生產經營活動中成和積累的。同時也是企業根據自己發展狀況和市場環境的變化不斷提升。因此，增強企業的競爭力就必須要對企業的管理模式進行創新。對于建筑工程類企業而言，管理模式是確保整個建設項目按期順利完成的基礎性因素，也是塑造企業品牌，提升工程質量的前提條件，最終一切的因素都作用于“企業競爭力”這一點。

2.3 優化資源的配置

企業的生產經營活動是對基礎性生產資料和勞動力的運作活動，最終的利潤結果也是這一運作過程的結果。而作為企業生存發展的本質——利潤則是決定企業存在和發展的根本，利潤的增加離不開各類資源的合理配置。所以，優化資源的配置結構是企業利潤環節的關鍵手段。對于建筑工程企業而言，大量的原材料、大量的機械設備、大量的施工人員、既定的竣工日期是企業的基礎資源，通過創新管理模式將這些基礎資源以最優的方式安排到各個環節中是管理模式作用的最大化，也是管理模式創新的意義所在。

2.4 企業長遠發展的支撐

對于企業的設立、良好發展以及未來發展方向都是在規劃企業藍圖時就經過設想和預定的，而如何支持一個企業長遠的發展下去是問題的關鍵。對于建筑工程企業來說，建筑工程項目是所有企業賴以生存和發展的基礎。隨著社會的發展，人們對于建筑物的外觀、功能、使用價值、壽命都在發生變化，企業自然也要發展變化。所以，創新是必然的，不論是管理模式還是施工技術都要創新和發展，如此才能確保企業具備長遠發展的動力。

3 建筑工程管理模式的創新應用和發展

上文對于建筑企業的管理模式創新進行了全面的論述。如何在具體的實踐活動中做到可以從創新管理模式的應用和發展兩個方面著手：

3.1 應用

3.1.1 設計階段

具體管理模式的第一階段是設計，這也是規劃整個管理模式的雛形時期。要進行創新建筑企業的管理模式活動，就要從管理模式的設計階段開始。對于管理模式的理念、核心、本質、地位都要進行創新，確保從最初的階段管理模式就已經打上了“創新”的標簽。具體要完成三個環節的任務：①創新的角度，即創新著重針對的點；②具體的目標任務，要到達創新的效果需要實施的具體工作內容；③人員的選定，要根據創新工作的要求和現有人員的專業素質選取合適的工作人員。

3.1.2 實施階段

具體的實施階段是創新建筑工程管理模式的核心階段，主要的工作內容要在這個階段完成。因此，這一階段的重要性不言而喻。在實施階段要堅持四原則：①“人員和責任一一對應原則”，確保人不浮于事；②“具體問題具體對待原則”避免出現一刀切式的處理方法；③“統籌安排原則”，始終認識到部分和整體是有機統一的；④“善始善終原則”，從實施階段的開始到結束確保所有問題都考慮到位。這四個原則是對實施階段工作的有力保障。

3.1.3 驗收階段

驗收階段是最后階段，也是對創新成果的檢驗時期，通常是經過充分的研討后將創新后的管理模式投入運行進行論證檢驗，根據反饋的問題進行調整，從而最終形成新的管理模式。對于建筑工程企業而言，最后的檢驗階段會給日常的施工環節帶來很大影響，因此前期的準備工作一定要充分。

3.2 發展

對于任何企業而言，管理模式的創新不是“一次性”的工作，而是會伴隨企業發展的始終。建筑工程類企業自然也不例外。因此，一次的創新活動可以解決一段時期的問題，企業長遠的發展就必須經“創新”形成一種機制，包括企業各方面的創新。對于管理模式的創新機制形成要做好三項具體工作。①增強企業員工的創新意識，尤其是管理層員工，將“創新”意識深深的根植于它們的腦海中，為創新機制的建立做好意識活動的鋪墊；②人才的培養機制要完善，任何方面的創新工作都是要專業人員來完成的，否則就很難達到創新的效果。而專業的人才都是需要長期培養的，可以說人才的培養機制和創新機制是相輔相成的；③創新型企業文化的塑造，企業文化對于企業員工的影響是深遠且持久的，充分發揮文化潛移默化的作用，將企業文化打造成“創新型”文化。以上三點是形成創新機制的關鍵方法。

4 結束語

綜上所述，文章圍繞“建筑工程企業”這個對象，著重對其管理模式的創新問題進行了分析和論證。企業同樣是有生命的，而生命的周期和抵御風險的能力是企業建設發展中的節點，不斷增強企業這兩方面的能力是企業發展的關鍵。