關于加強市政道路施工現場管理的思考

蔣乃高

（淮安市淮陰區市政工程公司 223300）

1 加強市政道路施工現場管理的重要性分析

1.1 提升市政道路工程建設的質量

現場施工管理在市政道路施工中的運用，成功的實現了對施工安全的控制，有效的保證了工程的質量。同時，在提升工程進度方面同樣發揮著重要的作用，致使工程建設的效率得到了保障。此外，由于市政工程是一項民生工程，關系到千千萬萬市民的切身利益。通過加強對市政工程施工現場管理，道路的施工質量得到了全面提升，延長了道路的使用壽命。基于此，市政單位必須加大對其管理力度，為道路工程建設營造良好的施工環境，推動該工程的順利開展。

1.2 提升市政道路施工隊伍水平

加強市政道路施工現場管理，必須不斷強化對各個方面影響因素管理，全面考量可能會影響工程質量的諸多因素。例如，加強對施工材料的質量管理、并根據市政道路施工的實際需要，不斷強化施工材料的選擇，盡可能的選擇出適合工程道路建設的材料。此外，在實際的施工現場管理當中，工程單位必須加強對施工人員管理，加強對施工團隊培訓教育，全面提升施工隊伍的綜合素質與專業技能，從而提升市政道路施工的整體質量。

1.3 樹立工程企業的良好信譽

施工現場管理作為工程建設的重要組成部分，為工程建設企業的發展發揮著重要的作用。因此，施工單位要想順利完成工程任務，需要強化對施工現場管理，提升市政工程施工現場管理水平。通過上述工作的順利開展，有效保證了市政工程質量的全面提升，使其能夠達到國家相關標準規定。因此，企業要想使打造自身的品牌效應，樹立良好的企業形象，就必須強化施工管理，確保工程的整體質量。不但提升了工程單位的經濟效益，而且促進了施工企業現代化發展。

2 加強市政道路施工現場管理的優化策略

2.1 加強施工現場人員的管理

在實際的施工現場管理過程當中，施工現場管理負責人要逐漸加大對現場管理的力度，加強對施工現場人員管理。同時，根據實際的管理情況，制定較為完善的規章管理制度，加強對管理人員的全面管理。此外，要建立完善的工作考核制度，定期對相關工作人員進行專業技能考核，嚴格執行各項考核標準。通過對相關人員專業考核，有助于提升施工現場人員的專業技術水平。與此同時，市政工程單位還需要建立獎罰政策，對于工作成績突出者給予相應的褒獎，對于玩忽職守，缺乏工作責任心的工作人員給予相應的懲罰，提升工作人員的整體素質。

2.2 加強施工現場材料管理

在實際的施工現場管理過程當中，由于施工材料種類繁多，規格質量差異存在明顯的差異性。在市政道路施工過程當中，施工材料需要的資金投入，占據市政道路工程總投資50%左右。因此，市政工程單位必須加強對施工材料管理，從而提升道路施工的整體質量。具體表現在以下方面內容：①加強采購環節管理，組織專門的采購人員負責施工材料采購，加強對施工材料的質量、規格、型號管理，嚴格執行國家相關標準規范，確保選購的施工材料質量達標。②加強對施工材料入場前管理。通過采取抽樣、驗收的方式，強化對施工材料的全面管理，只有經過檢查達標的施工材料，方可進入施工現場。相對于部分不達標的施工材料，不得準入施工現場。③加強對材料運輸途中管理，避免施工材料因運輸管理不善，造成材料的損傷，而導致不必要的材料浪費。

圖1

2.3 加強市政道路施工現場管理

市政單位在強化道路現場施工管理時，根據施工現場管理的實際需要，制定較為完善的安全管理保障措施。與此同時，要合理規劃施工現場管理目標，加強對市政道路施工現場封閉式管理[2]。相對于施工現場容易出現危險的地方，施工單位要組織專門的人員重點加強對該區域安全管理。同時根據現場安全管理要求，需要設置警示牌，這樣可以為相關人員提供警示，降低事故發生的幾率。此外，設立專門的管理機構，負責工程機具等管理，同時要定期對這些道具等進行檢查，并做好維修與維護工作，提升當前這些安全防護設備的整體安全性。

3 結語

綜上所述，市政道路施工作為一項系統性工程，而該工程質量能否得到切實的保障，關系到人們的整體利益。但是，在實際的施工過程當中，由于缺乏對工程建設的管理，導致市政道路工程建設存在諸多的問題，而當前缺陷與不足必將會造成一定的影響。因此，在市政道路施工過程當中，施工單位要加強對施工現場管理，并建立完善的施工現場管理制度，定期對現場施工人員進行專業技能考核，提升施工現場相關人員的專業素養，從而提升市政道路施工質量。