探析建筑工程造價的動態管理與控制

呂秋勇

（廣西金弘工程造價咨詢有限公司 廣西南寧 530000）

從造價控制的角度來說，其具有專業性和技術性以及政策性等特點，對實現項目投資的有效控制，有著積極的作用。實際上，工程造價管控工作水平的高低，直接影響著工程投資成本，以及建筑市場的秩序。基于此，深度分析此課題，提出有效的工程造價管控方法，有著重要的意義。

1 建筑工程工程造價工作面臨的新形勢

從當前建筑行業實際情況來說，工程造價工作的有效開展，面臨著諸多挑戰，因為整個行業發生了很大的變化，增加了造價管控的難度。具體變化如下：①政策變化。以稅收政策的變化為例，營改增的實施，使得建筑工程整個財務管理發生了重大變化，工程造價工作的有效實施，需要關注到稅收政策等方面，進而能夠實現對項目投資的有效把控，獲得更高的經濟效益目標。②市場環境。以建筑材料市場現狀來說，材料的類型多樣化，質量不一，增加了材料采購成本的控制難度，影響著工程造價管控。③工程建設方面。新技術和新材料等的應用，以及現場環境和管理工作要求的提升，給工程造價的管控工作帶來了很大挑戰和難度，因此必須要結合當前建筑工程的實際變化，明確新形勢下的工程造價管理特點，進而提出有效的方法和策略，實現造價控制目標。

2 建筑工程造價的動態管理和控制的實施方法

2.1 貫徹全過程動態化管控理念

建筑工程造價管理實踐中，若想實現動態化管控目標，必須要全面貫徹全過程動態化管控理念。在具體實踐的過程中，從可行性研究階段入手，做好各個階段的造價控制。動態管理工作的實施，面臨著工作紛繁復雜的挑戰，對人力資源的需要較大。通過合理運用各類造價數據信息，經過綜合分析和整理，形成具有可行性的投資性綜合方案。除此之外，綜合分析多重因素的影響，合理確定和實施工程造價。總的來說，動態化管理工作的實施要具體化。①制定工程造價管控方案。基于建筑工程預算目標，結合工程施工進度和質量等計劃和具體實施，提出工程造價管控方案。②實施工程造價動態化管控方案。結合工程造價各個環節的特點，明確各個環節的風險產生原因和特點，實施相應的措施，保證工程建設造價目標的實現。③反饋和糾偏。通過收集工程造價管理相關信息，將其和工程預算進行對比分析，及時發現造價失控問題，進而采取有效的調整措施，保證工程造價目標的實現。

2.2 采取信息化技術

目標的實現需要方法的有效支持，在工程造價動態化管控工作實踐中，采取信息化技術手段，對促使相關目標的實現，有著重要的意義。以某建筑工程項目為例，蓋板面積總計35000m2，主要施工內容包括土建工程和專業系統工程。在具體實踐的過程中，應用BIM軟件，輔助建筑工程結構設計，進而獲取相對精準的工程量數據，同時明確了工程施工作業的材料需求量。運用BIM技術，利用碰撞分析功能進行問題檢測，發現了18處設計錯誤，主要出現在河涌工程以及上蓋基礎工程等方面，通過及時優化設計方案，有效避免了問題的產生，為企業節約了40萬的經濟損失。由此可見，在工程設計等階段，選擇適合的信息技術手段，對促使工程造價目標的實現，有著重要的意義。

2.3 采取精細化管控手段

造價管控工作的有效實施，依靠的是管理人員和一線工作人員相互配合。在具體實施的過程中，采取精細化管控手段，結合工程造價管控內容特點，明確造價動態化管控的具體內容，發揮前線人員的力量作用，做好嚴格的把控，確保工程造價目標的實現。若想不斷提高工程造價管控的效率和水平，必須要積極創新工作方法，更新工程造價的管控理念，促使造價動態化管控目標的實現[1]。

3 建筑工程造價的動態管理和控制的實施策略

3.1 可行性研究階段

一般來說，可行性研究階段屬于工程項目的定性階段，此階段的工程造價處于估算狀態，不過為造價的最大值，必須要強化動態化管控，提出科學合理的策略，保障工程造價動態化管控工作的有效實施。在實踐中造價工作人員必須要做好造價變動的原因分析，明確引發造價變動的因素，做出合理評估，提出多個具有可行性的投資方案，優選適合的方案。需要注意的是，要明確工程項目的具體規模，保證后續施工期間的投資能力和資金供給，保障項目的有效實施；貫徹動態化控制理念，提出項目投資計劃，合理分配資金，做好工程項目和企業經濟效益關系的合理優化。除此之外，要結合自然氣候條件以及氣候因素，選擇項目區域，進而保障造價管控的效率。具體分析水文地質條件，比如土質條件等，優化成本控制。

3.2 設計階段

一般來說，工程設計可以劃分為初步設計、技術設計和施工圖設計。隨著設計的深入，造價管控工作的內容將會更加細化，為實現造價的有效管控，必須要提高管控的精確度。具體措施如下：①初步設計階段。負責此環節造價管控的工作人員，比如設計人員，必須要具備成本意識，以保證工程質量和進度為前提，制定科學合理的設計方案，同時為后續工作的開展提供原始資料。②技術設計階段。基于原始資料，明確項目結構、外形以及材料等，做好此階段項目成本的控制，并且為后續工作的動態化管控提供有力支持。③施工圖設計階段。此環節為設計階段的關鍵，除了會形成初步設計和技術設計結果之外，還是投標報價和施工計劃編制等的依據。在實際工作中，工作人員要貫徹動態化管控理念，分析此環節造價變動的風險產生因素，比如水文地質資料和氣候資料等，結合具體情況進行設計圖紙的繪制，最大程度上減少因為項目漏項和設計變更引發的成本增加問題。

3.3 施工階段

工程造價的動態化管控，要注重施工階段的把控。在具體工作中，采取以下措施：①做好技術管理。開展施工作業前，貫徹技術交底制度，做好施工技術培訓。比如，采用VR技術或者3D動畫技術等，進行施工模擬交底，保障施工質量，進而減少質量問題的產生。除此之外，工程管理工作人員要做好施工檢查，保證各項作業嚴格按照技術要求實施[2]。②合同管理。若想保證工程造價的動態化管控目標實現，必須要注重合同管理。從簽訂合同環節入手，深入分析各項條款，明確不利于企業的規定進行協商，進而制定合理的規定。加大對索賠條件的研究，進而提出造價控制措施。③材料管理。材料成本的控制效果如何，直接影響著工程造價動態化管控目標的實現。在具體實踐的過程中，依托信息技術，綜合運用材料數據信息，做好全面的分析和整理，提出材料管理措施和方法，進而有效應對材料成本控制工作，保障材料管理目標的實現。

3.4 竣工環節

基于全過程造價動態管理原理，竣工環節也是造價控制的重要階段，造價結算的過程把控如何，直接影響著工程成本，因此要積極探索如何有效控制的方法。在竣工階段開展工程造價結算工作，采取動態化管理手段，必須要做好嚴格控制以及審核，最大程度上確保結算的科學性和準確性。除此之外，選擇審計機構時，要從信譽度和專業水平等方面入手，做好嚴格的把控，最大程度上確保審核工作開展的準確性和效果，保障結算款項的真實性。完成工程施工作業后，做好合同審核，確保工程情況可以達到合同要求，做好各類資料的審核把控，以免其存在錯誤影響工程成本的控制[3]。

4 結束語

綜上所述，建筑工程造價的動態化管控，要結合工程特點，明確引發造價變動的風險，提出具體的措施和方法。在具體實踐中，采取信息化控制技術手段以及精細化管控方法等，做好造價的有效控制。