裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策研究

李萍

（江蘇碩宇建設有限公司 江蘇南京 211100）

1 裝配式建筑工程項目管理中存在的問題

1.1 裝配式建筑工程管理體制不健全

管理體制是裝配式建筑工程進行管理的主要依據，管理體系是否健全是裝配式建筑工程項目管理效率的關鍵因素。一般情況下，完善的管理體系中的部門、結構都要完整，管理人員也很充足并各負其責。不過我國裝配式建筑工程還處于起步階段，及時是傳統的建筑工程項目管理體制也存在不健全的問題，建筑企業為了節省成本，內部部門結構設置不夠完善，也缺乏足夠的管理人員。雖然這種做法在一定程度上減少了開支，但是也導致了裝配式建筑工程項目管理始終處于缺乏完善管理體制的狀態，各項管理工作都不能順利的開展，這對于我國裝配式建筑工程項目管理的發展影響很大，項目進度和質量也缺乏可靠的保障。

1.2 管理人員意識不強

裝配式建筑工程自身比較復雜，對于技術工藝的要求很高，因此對于管理人員也提出了較高的要求。很多建筑企業管理人員在進行裝配式建筑工程項目管理時缺乏與之相對應的管理理念和手段，基本都是將以往的管理模式照搬到裝配式建筑項目管理工作中。同時裝配式建筑工程施工技術與傳統的建筑工程技術存在很大差異，在技術管理方面很多管理人員也缺乏相應的管理經驗，這在很大程度上影響到了裝配式建筑項目管理的實際效果。這不僅會影響當前裝配式建筑工程項目的管理工作，也會影響未來裝配式建筑的長遠發展。

1.3 施工設備的影響

裝配式建筑工程施工時對于施工設備的依賴性很強，一方面需要進行模具制作，而且要求模具具有良好的質量，各方面的數據誤差也要嚴格的控制在合理范圍內，否則就會影響到裝配式建筑的安裝施工。雖然當前我國裝配式建筑工程技術日趨成熟，但是在實際操作中如果預制件的結構比較復雜，很可能導致實際預制件與設計產生誤差。另一方面是裝配式建筑工程的安裝設備，這些設備具有一定的專業性，尤其是需要很大大型的吊裝設備，吊裝過程的各個環節都需要進行嚴格的控制，稍有不慎就會出現預制構件的偏斜，嚴重的還會引發安全事故。這些吊裝設備也需要具有相應資質的操作人員進行操作，人為因素也會影響到裝配式建筑的施工。

1.4 政府部門的監管工作不到位

當前我國裝配式建筑工程發展速度很快，大量的建筑工程都開始采用裝配式建筑施工技術，這在很大程度上給裝配式施工建設的協調管理工作帶來了一定的壓力，尤其是對于工程的監管工作。政府部門具有很高的權威性，能夠在裝配式建筑工程的監管中起到關鍵的作用。而實際工作中，政府建設單位對于裝配式建筑工作的監管受到諸多因素的影響，很難將政府監管完全落到實處，從而導致裝配式建筑工程的監管工作存在很多問題，這也是未來裝配式建筑工程項目管理需要解決的重要問題。

2 裝配式建筑工程管理對策

2.1 加大工程質量管理力度

①重點控制施工過程的質量管控以及加強施工人員的監管。裝配式建筑工程施工中的各項具體工作都是由施工人員進行操作，尤其是預制構件的制作和安裝，在預制構件制作過程中，需要施工人員自身具有一定的專業技術和工作經驗，能夠熟練的進行預制構件的制作，并在制作過程中及時的發現問題并快速解決。而在預制構件的安裝時，也要要求施工人員具備相應的施工技術，能夠在預制構件安裝過程中很好的控制各個環節的施工，從而保證施工的整體質量。②加強施工機械設備的管理。上午中提到了當前裝配式建筑施工很依賴施工設備，因此，在管理中對于施工設備要加強管理，安排專業的設備管理人員進行具體的管理工作。對所有的施工設備都要做好記錄，定期進行設備檢修，發現問題要及時的進行維修，盡量控制設備的運行時間，避免讓施工設備處于長期高負荷運行的狀態。對于老舊設備根據企業自身能力進行更新，保證裝配式建筑施工中的設備都處于正常狀態。③加強裝配式建筑工程全過程的質量管理力度。在裝配式建筑工程的施工準備階段就要進行質量控制，例如設計圖的評審，材料的質量管控等等。需要保證裝配式建筑工程施工設計圖紙的準確性和可行性，并據此制定完善的施工方案。對于施工材料要有專業的質檢人員負責施工材料的質量檢測工作，對于質量不合格的施工材料一律進行清退。在施工過程中嚴格控制各個環節的施工，監督施工人員是否按照相應的施工規范流程進行施工，嚴謹出現盲目施工的現象。在各個環節施工結束后，要嚴格的進行質量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工。

2.2 預制構件安裝的控制

裝配式建筑工程施工中，預制構件的安裝是主要的組成部分，安裝的質量也決定了裝配式建筑工程的整體質量。因此，首先要完善自身的管理體系，健全管理部門，尤其是質量監督部門，從而使預制構件的安裝工作得到全面的質量監督。其次要對施工設計圖紙進行分析和評估，結合建筑工程的整體要求制定相應的施工方案，預制構件的安裝流程規范都要進行明確的規定。最后就是在預制構件安裝完成后施工企業要進行嚴格的自檢。構件的外觀要符合施工要求，尺寸進行全面的測量，檢查其誤差是否在合格范圍內。如果在這個過程中發現不合格的構建，務必要進行整改，尋找出現質量問題的原因并進行徹底根除，為后續工作打好基礎。

2.3 建立信息化監管體系

現代社會是信息化時代，信息技術在社會各行業中都得到了廣泛的應用。裝配式建筑工程項目管理工作也需要順應時代的發展，在工作開展中加大對信息技術的應用，逐漸實現信息化管理。這樣不僅能夠提高管理效率，節省管理成本，也可以將裝配式建筑工程項目管理的各個環節通過信息化技術聯系起來，某一環節出現問題就可以及時的被發現，管理人員也能夠及時得到反饋并做出反應。

2.4 管理人員的管理對策

為進一步的落實裝配式建筑工程管理者的工作責任，施工單位要做好管理人員的管理對策。①落實好現場施工管理。施工單位要制定健全的管理體制，管理人員要做好現場施工管理工作，尤其是要根據預制構件種類，將專門的堆放位置預留出來，放好警示標志，專門進行看管，避免人為破壞。②將預防質量問題工作做好。施工單位要做好管理工作的培訓工作，增強管理工作人員的專業素養，結合工程現實情形，增強預防措施。

3 結語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業逐漸成為了我國社會經濟中不可或缺的一部分。而科學技術的進步也帶動了我國建筑工程施工技術的飛躍發展，尤其是裝配式建筑施工技術，由于其自身的優勢得到了快速發展的機遇。針對當前我國裝配式建筑工程項目管理中存在的問題，相應的管理部門和企業一定要提高重視，并采取相應的措施進行解決，從而推動我國建筑行業的可持續發展。