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水利工程項目施工成本控制與管理優化

2018-02-14 15:25:15唐友霞
建材與裝飾 2018年51期
關鍵詞:水利成本優化

唐友霞

(江蘇省阜寧縣水務局陳集水務站 江蘇省鹽城市 224000)

引言

在現如今經濟高速增長的時期,所有的產業之間都面臨著激烈的競爭,水利事業也不例外。只有持續地優化自身的能力,促進進步,才能在市場中穩步前進,確保自身收益。水利項目要想實現持續穩定的發展必須加強對其施工作業中成本方面的管控。目前我國該產業的競爭越來越激烈,成本管控的優化有利于企業提高自身的競爭力。所以,在水利項目工程中,必須加強對成本的管控。

1 現存問題

1.1 成本意識弱

當前的企業公司在進行工程的成本管控時,雖然大多數要求都是首先進行成本計算然后在實際開工,但在進行項目時,大多數都是一邊進行項目工程建設一邊計算成本,更有甚者在工程結束后才會進行成本的核算。在當前競爭激烈的市場下,許多公司仍然在分配任務時依賴命令計劃,從公司的職工到上層領導都如此,不能轉變自身的想法從而塑造競爭的理念,所以他們的成本意識較弱,又由于法律意識不夠強,導致沒有足夠的責任意識。在進行施工材料購買時,盲目選擇,使工程的無用成本顯著增加,帶來了一系列的經濟損失[1]。

1.2 管控方法不夠先進

企業的財務部門最終的報告是進行成本管控中所需的基本條件,如果企業不能做好項目進行前的預算,那么在項目過程中將處于被動的地位。根據成本管控的角度來看,成本控制在事件之前,期間和之后是相互獨立的。此外,成本控制在許多組織中并非詳盡無遺,他們只進行一些普通的前期分析和后期核算,并不會進行一些科學的分析以及決策,同時也不會在項目過程中進行嚴格的成本把控[2]。會產生在完成項目后,才發現一些失控問題,但事實已經不能有效的體現成本管控的作用,工程創建過程中產生的數據無法及時的進行整理記錄,并且不能及時找出成本管控中的缺陷迅速應用適當措施,使企業的經濟收益明顯下降。

2 優化策略

2.1 加強成本管理

水利項目建設的時間通常較長,施工現場地理位置較偏,對工程的質量有十分高的要求。因此,需要根據不同的施工項目,加強預算的管理,包括參與競標時的設計也要進行必要的優化。成本預算這一次并不單單包括成本,它是較為綜合性的項目,包括施工過程、項目利潤、以及項目目標等等的綜合。為了使預算更加科學有效,一旦預算最終確定,就需要設定不同的預算標準。同時隨著內外部環境的變化,有必要暫停施工作業并進行適當的整頓。為此必須創造合理的靈活性成本,以應對隨時有可能出現的變化[3]。例如,如果遇到下雨或下雪,則必須停止工程,然后進行一定的調整。

2.2 進行科學的管理

在施工前階段的準備中,水利單位必須堅持合理性、系統性、有效性的原則,遵守既定目標。完善預算,以使水利工程的管理水平得到有效的提高。公司科學的成本管控能夠在一定程度上將得施工作業中遇到危險的可能性,使公司項目建設中的成本管控效用提升。

預算的實施需要保持其嚴謹性和綜合性,以確保在反饋時具有一定的真實性,并保持動態評估和綜合評估的關聯。通過實行以上的措施,可以幫助公司在進行項目作業時減少一些浪費,在控制和管理公司的建設成本方面發揮著重要作用,目前許多公司都會選擇這種科學的管控方式。

2.3 標準化規范

因為水利項目建設中的環境十分負責,例如水文地質和巖土條件的多變,所以在其建設中的像大壩、廠房等建筑沒有一定的設計標準。此外,還有一些獨立的房屋等建筑,對于這些盡可能制定一些設計標準,以合理的節省部分成本,整體上降低項目造價,相應縮短工程作業的時間。例如,對于一些水力發電廠,因為廠房的建設沒有特殊的要求,所以對已門窗以及房梁都能應用民房標準;此外,還可以根據交通部門的一些標準來設計水利項目中的鐵路以及其他辦公區域,有效地控制建設中的設計成本,從而使項目造價得以降低[4]。

2.4 加強建筑材料控制管理

建筑材料的管理,對于當前的水利事業的建設中的成本管控也是十分重要的一個部分。它是后續進行其他項目管理的保障,可以使整個工程的管理變的更為嚴格,并為其他工程項目提供具體的技術方面的參考。通過嚴格有序的對工程中的一些建筑材料進行管理,水利企業可以規范和協調整個項目工程,在以后組織和收集數據,執行自檢功能也較為方便。

該行業的所有企業必須具備較強的風險意識,對于項目的數據實行系統化的有效管控,使每一流程有可能出現的問題都能在數據上反映出來,以發現影響建設成本的因素,并能因此及時做出處理決斷。同時,有必要保留相關的合同信息,如建設期刊和施工中的記錄等等資料。所以,項目建設者應把提供科學、系統的管理數據作為項目建設過程中的著重流程,從而提高建設中管理方面的全面完整性。

3 結束語

在建設過程中對成本進行一定的管控有利于我國的水利事業的建設,因此必須加強這方面的管控。作為公司項目管理的重要組成部分,它需要一直不斷的完善,企業公司對此實現有效管控的最終目的就是使生產中的成本有效的降低。但是在其進行管控的過程中也面臨著許多問題,這些問題會對水利項目的建設帶來一定影響,需要通過有效的措施進行優化。

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