項目精細化管理對路橋施工的重要性研究

張 凱

（嘉盛建設集團有限公司 江蘇南京 210000）

1 精細化管理的作用分析

精細化管理在路橋施工過程當中的應用，施工單位根據路橋施工涉及到的相關因素，能夠對整個項目的實施做到全過程精細化管理，而且成功的實現了串聯了整個項目的各個環節，合理的優化了路橋施工的各項資源以及各項制度等。與此同時，在操作制度方面，通過對建設項目實施全過程精細化管理，有助于嚴格執行各項技術標準規范，使路橋施工的質量得到了全面的提升。此外，精細化管理在路橋施工中的應用，成功的改善了傳統的管理模式，摒棄了粗放型的管理模式，而項目效能的提升成為其管理的目標。同時，傳統籠統的管理制度逐漸被明確的量化標準所取代，而且各個量化標準在各管理環節中都得到了完美的體現，使其質量與安全得到了全方位的保障。

精細化管理是服務質量的精細化，主要在路橋施工項目精細化基礎上實現。在實際的精細化管理過程當中，在很大層次上體現了精細化管理模式的優勢。實施項目的精細化管理，有助于減少施工中資源方面的浪費，同時也會在一定程度上降低企業的管理成本。在實際的施工過程當中，施工企業要進一步明確相關人員的崗位職責，提高相關管理人員的管理責任，這也是精細化管理的關鍵所在。施工企業要想提升路橋施工的整體管理水平，則需要不斷強化對工程項目的精細化管理，這也是當前行之有效的方式。精細化管理模式在實際的實施過程當中，對于相關工作人員提出了較高的標準，要求管理人員善于挖掘路橋施工中各事物之間存在的聯系。根據日常對于相關事物的挖掘，有效的分析其存在的聯系，更有助于制定出較為完善的解決方案。為了最大程度發揮精細化管理的優勢，必須進一步明確精細化管理實施的基本思路，同時對施工管理細則進行全面完善，并加強對各個施工環節管理，不斷強化各道工序的標準化管理。

2 精細化管理對于路橋施工項目的重要性

精細化管理在路橋施工中的應用，其最為關鍵的部分就是精細化管理體系。該管理體系的實施，不但可以促進施工成本得到節約，而且還有助于促進整個項目實施的進程，致使工程的質量得到了全面的保障。同時，為了有效的提升施工項目的效率，確保施工的質量，施工單位需要結合路橋施工的實際管理情況，不斷完善精細化管理制度，建立完善的精細化管理體系。由于路橋施工是一項相對較為復雜化的工程，涉及到諸多方面的內容，需要諸多工作人員相互配合，才能夠實現其真正的精細化管理。在路橋施工過程當中，經常會出現機械設備出現故障，導致施工機械不能夠維持正常運行的情況。基于此情況，相關管理部門必須針對當前這一現象，設立相關的職位對機械設備進行精細化管理，組織專門的技術人員對機械設備進行定期檢查與維修保養。此外，相關管理部門也可以制定值班制度，安排相應的值班人員對設備進行檢查，避免機械設備出現丟失等情況出現，這在很大程度上節約了施工項目的部分開資。

精細化管理在路橋施工中的應用，必須將現代化的管理理念應用到其中，同時對于相關項目管理的各種因素具有重要的影響。例如，施工材料、機械設備等，通過對這些影響因素進行合理的規劃組織，才能夠有效的促進施工項目順利進行。通過對施工項目的精細化管理，不但可以促進相關管理人員的綜合素質，而且還有助于提升施工人員的專業技能。路橋施工能否順利進行、其施工質量的高低，在很大程度上取決于施工人員的專業水平，專業技能、基本素質等因素。因此，路橋施工單位要想保證整體工程的質量，則必須結合實際的工程建設需要，不斷強化對施工人員的專業技能培訓，以培訓的方式提高施工人員的整體素質。通過開展專業培訓教育，以此來強化施工人員的操作行為，進而全面提升路橋施工的整體質量。此外，施工單位還可以根據實際情況，建立完善的激勵賞罰制度，在實際的施工過程當中，相對于部分表現較為突出的人員，施工單位要給予相應的獎勵，以此來挖掘施工人員的潛能。此外，施工單位要想實現精細化管理目標，還需要提升管理人員的管理水平，促進其整體業務能力的提升。同時，施工單位要盡可能的聘用專業型管理人才，樹立相關管理人員的崗位責任意識，強化其廣為職責。相關管理人員要正視自身的工作，每天堅持到施工現場進行巡查，及時發現施工現場可能存在的問題，根據尋找到的問題制定出相關的解決措施，并將實際情況制作成總結報告，為后續的檢查工作提供重要的數據參考。因此，在路橋施工當中運用精細化管理，不僅可以確保路橋施工物資管理工作得以順利開展，而且還能夠確保路橋施工項目順利開展。

3 實驗論證

在路橋施工過程當中，為了分析精細化管理與傳統管理模式的差別，根據實際工程的調查問卷，并對路橋施工的各個環節，以及其基本的流程作出全面調查研究。施工單位實施精細化管理模式后，省略了諸多繁瑣的細節，不但有效的完善了各方面的管理制度，而且提升了其工作效率，節約了大量的工作時間，對于提升企業的生產成本具有重要的意義。通過分析對比精細化管理模式與傳統管理模式，項目精細化管理在路橋施工中的應用，具有顯著性的成效，而施工單位在實際的施工過程當中，要給予精細化管理足夠的重視，并且要對精細化管理進行積極的推廣，加大對其宣傳力度，發揮精細化管理在路橋施工中的應用優勢，通過不斷對精細化管理模式的應用分析，從中找出其存在的不足之處，并且采取有效措施對其加以完善，實現對路橋施工的真正意義的掌握與管理。總而言之，通過上述傳統管理模式與精細化管理模式的分析對比，明確可以觀察出，精細化管理在路橋施工中的應用，無論在管理人員方面，還是在實際的施工效率方面，都得到了顯著性的發展成效，而精細化管理的實際應用優勢相對較為明顯，并且在節約施工成本方面發揮著重要的作用。

4 結語

綜上所述，在路橋施工過程當中，通過對精細化管理進行深入研究分析，精細化管理擁有著傳統管理模式無法比擬的優勢，成功的解決了傳統管理模式存在的問題，極大的提升了工程的效率與整體質量。因此，在現代路橋施工過程當中，施工單位要給予精細化管理模式足夠的重視，并充分發揮精細化管理的優勢，逐漸加大對精細化管理的宣傳推廣，促使精細化管理在路橋施工領域得到推廣，進而促進路橋施工質量全面提升。