淺談公路市政工程的現場施工管理

陳 旻

（上海奉賢建設發展集團市政公路工程有限公司 上海奉賢 201499）

引言

公路是市政工程中重要的一部分，肩負著城市內交通、城市間人員和物品流通的重任，能夠有效加強城市經濟效益和社會效益。公路項目建成后的產生的經濟效益和社會效益與公路施工質量、施工工期有著較大的關系，這也是公路市政工程現場施工管理的主要責任，做好充分的準備和規劃工作，從進度、人員、安全、管理制度等方面提高項目施工效率和質量，滿足政府和社會各界對于公路施工的要求。

1 公路市政工程現場施工管理

目前，公路市政工程現場施工管理中常常存在一些混亂、缺失的問題，導致市政工程的監督管理并未能夠超過普通建筑項目的監督管理水平，這種現象不僅使得公路項目施工質量無法得到有效提升，還限制了我國市政工程建設水平的整體提高和發展，是城市市政建設的阻礙因素之一。

1.1 管理混亂

建筑項目現場施工管理通常會有工程監理團隊進行現場施工監督，而市政工程往往還有政府職能部門進行行政監督和管理，雙重監督若不能有效配合，往往會導致管理上的混亂，出現施工現場管理職責不明確、管理任務劃分不當、過度追求經濟效益等問題，嚴重阻礙了公路市政工程現場施工質量和效率。

1.2 現場監督缺失

隨著我國城市發展速度不斷加快，上馬的市政建設工程數量越來越多，在適宜建設的時間段內往往有多支施工項目先后啟動，導致公路市政工程建設的現場施工管理和監督經常出現缺失，在沒有正常監督和管理的情況下，公路市政工程建設質量和效率往往很難得到保證，嚴重阻礙了公路市政工程施工質量的提高，也影響了城市建設的發展。

1.3 施工人員專業水平有限

目前，市政工程中的施工人員平均專業水平有限，相關的大型工程建設施工經驗有限，國內施工管理團隊對施工人員的培養也達不到應有水準，現場施工管理團隊管理大型工程的經驗也十分有限，達不到國家對于市政工程建設的要求水平和標準，專業水平上的限制極大地影響了公路市政工程項目的施工質量和效率，是公路市政工程現場施工管理中必須正視的問題。

2 提高公路市政工程現場施工管理的對策

2.1 強化對公路市政工程現場管理的意識

想要提高公路市政工程現場施工管理水平，首先需要從認識上入手，強化政府職能部門、施工管理團隊對于現場施工管理的重視，尊重、遵守現場施工管理制度，做好現場施工管理任務，準備好安全警示牌、條幅、標語等現場施工氛圍營造物品，向施工工人宣傳公路市政工程安全、質量的重要性，做好相關方面的培訓工作，將提高施工質量、保證項目安全等觀念深入到全體工作人員的內心。

2.2 完善公路市政工程現場施工管理組織架構

公路市政工程現場施工管理需要從人員角度入手：①在招聘方面，盡量吸收專業度高、綜合素質高、符合公路市政工程施工的人員，提高工程施工人員的整體素質；②在培養方面，積極進行工作人員的培養，提高施工人員、技術人員、管理人員的專業水平和綜合素質，提高全體成員的施工安全意識；③建立項目內部的監督、安全管理，對公路市政工程的施工進行內部管理和監督，確保隱藏部分的施工質量和安全，積極配合現場管理、監督的工作，確保公路市政工程的有序展開。

2.3 加強對公路市政工程現場施工的進度管理

建筑項目施工過程中往往因為追求經濟效益的原因而加快施工、搶進度，一定程度上忽略工程已建部分的適應和緩沖需求，忽略施工人員、機械設備的疲勞值，導致公路市政工程項目的施工質量和施工安全得不到保障，因此，公路市政工程現場施工管理中應當重視對進度的管理，不盲目搶進度，也不過度拖延。①現場施工管理團隊應當做好前期準備工作，充分了解公路市政工程項目的實際情況、工程要求、環境因素、人員設備基礎，制定合理的、科學的施工方案，為可能出現的突發事件預留出時間；②現場施工管理團隊應當認真最好現場施工管理，按照施工方案的規劃進行現場施工，不盲目搶進度，也不過度拖慢進度，做好人員、設備、施工材料等方面的安排，保障公路市政工程項目的施工進度，面對突發事件時進行及時調整，保障公路項目的施工質量和效率；③現場施工管理團隊應當做好人員、機械、施工環節的監督管理工作，實時了解和監控動態數據，及時發現隱藏的問題并進行解決，例如：利用延長休息時間降低施工人員的疲勞值；利用縮短休息時間提高施工效率；利用物聯網和運維工作提高工程機械的工作效率；監督公路市政工程項目中隱藏環節的施工質量，提高公路項目整體施工質量和效率，保證公路的施工質量和運營安全。

2.4 做好公路市政工程現場施工的經費管理

經費是公路市政工程施工的經濟基礎，是工程施工能夠投入的成本，影響著工程項目最終的經濟效益，因此，公路市政工程現場施工管理團隊應當做好經費管理工作，分配好每一分經費的使用，提高資源的利用效率。①在設計和規劃公路市政工程項目施工方案時，預算團隊應當做好相應的預算應用方案，根據工程施工的需求和實際情況預估經費的使用，提高工程經費的利用效率，避免不必要的經費支出，節約公路市政工程項目的成本支出，提高項目經濟效益；②公路市政工程現場施工管理團隊應當做好經費的使用管理和監督工作，避免不必要的經費支出，做好工程項目質量和安全保障工作，盡量避免質量安全事故的出現，控制工程項目在質量安全問題上的支出。

2.5 加強對公路市政工程項目的質量檢測

公路市政工程的施工質量需要通過質量檢測進行確定和保障，現場施工管理團隊應當充分利用質量檢測工作，對公路施工環節進行質量檢測，確保施工質量和施工安全，尤其是面對公路的隱藏施工部分，更要充分發揮質量檢測的積極作用，保證隱藏部分的質量，進而保證公路市政工程項目的整體質量。面對需要進行就地檢測的部分，現場管理團隊應當積極配合質量檢測人員的工作，借助質量檢測設備確定公路市政工程項目的施工質量，及時發現質量問題并進行修復。面對需要送入質量檢測研究室的檢測部分，現場施工管理團隊應當配合檢測工作，及時傳遞公路項目檢測物品、數據，為技術人員提供進一步研究的必要數據，做好施工管理和修復的工作，提高公路市政工程項目的施工質量。

3 結束語

公路市政工程的質量、效率問題關系到多個方面的不穩定因素，現場施工管理團隊需要做好前期準備，從進度、人員、安全、管理制度等多個角度入手，共同協作完成公路市政工程現場施工管理工作，提高公路項目施工質量和效率，使公路能夠負擔起交通交流、經濟發展的重任。