施工企業應收賬款的風險控制及管理措施

線艷霞

（中國電建市政建設集團有限公司 天津 300384）

從當前建筑行業發展實際來說，企業面臨著復雜的生存環境，為保證企業能夠健康穩定發展，要不斷提高自身的競爭力水平。企業財務管理能力水平，直接影響著企業的競爭力，因此要不斷提高管理水平。在管理實際中，要做好各項業務的風險把控，尤其是應收賬款風險。

1 施工企業應收賬款的風險

從應收賬款問題的存在，給施工企業造成的風險來說，具體如下：①增加資金周轉難度。施工企業若想不斷擴大規模，獲得更多的利潤，必須要不斷承接新的項目。隨著應收賬款的增加，并且增速超過利潤增速。在此情況下，企業資金周將會面臨挑戰，同時影響和業務的承接，進而影響企業發展。②減少了利潤空間。對于施工企業來說，為不斷拓展市場，保證現有項目正常運行，難以避免現金流出。然而工程款無法回收，只能通過銀行貸款的方式，獲得相關業務資金，進而會產生很多的融資費用，減少了企業利潤空間。③計提壞賬準備，增加了企業利潤風險。按照相關規定，對應收賬款，進行計提壞賬準備，會影響企業利潤，若產生壞賬損失，則會使得企業損失部分利潤。④影響社會關系，不利于和諧。資金周轉不當，極易使得施工企業和相關企業出現債務糾紛，比如三角債務等，影響社會經濟秩序，甚至出現拖欠農民工工資的情況，增加社會不安定隱患。

2 施工企業應收賬款管理問題分析

2.1 不注重風險評估

從實際來說，很多施工企業在競標時，為了中標，貿然降低成本，沒有評估自身應收賬款的承受能力，忽略了應收賬款的風險把控。通常來說，工程建設多由施工企業墊付相應的工程款，若應收賬款沒有按期到賬，難以及時收回，則會增加資金的周轉難度，產生很大的財務風險。

2.2 應收賬款利用率低

對于施工企業來說，應收賬款為收入主要來源。據相關調查顯示，施工企業應收賬款占比不斷增加，使其在財務管理工作中的地位不斷提升。為保證工程順利開展，需要進行融資。不過很多施工企業不注重應收賬款管理，進而難以發揮其作用，資產利用率低下，推動施工企業發展。

2.3 動態管理不足

從施工企業實際情況來說，在應收賬款管理方面，缺乏動態管理。具體體現在以下方面：①缺乏事前管理。施工企業承接工程時，不注重對項目公司的還款能力以及信用水平，開展全面調查，并且自身的信用政策不完善。簽訂合同時，沒有深度研究付款條款以及結算條款，沒有確定工程款支付日期。②不注重事中管理。缺少完善的應收賬款考核機制，不注重績效考核，管理力度不強，使得應收賬款數額較高。③事后管理不足。具體表現為，不注重工程索賠，沒有及時辦理相關收款依據，使得應收賬款無法收回，造成了極大的風險[1]。

3 施工企業應收賬款的風險管控策略

3.1 強化內部控制

對于施工企業來說，為實現對應收賬款的風險把控，要不斷強化內部控制。在具體實施的過程中，要做好以下要點的把控：①內部環境。為保證內部控制的有效實施，要注重內部環境建設，打造企業文化，增強員工的控制意識。在內部環境的建設方面，要從治理結構和機構設置等方面入手。②做好風險評估。從施工企業面臨的風險角度來說，既包括內部風險，也包括外部風險。若想實現內部控制目標，要做好風險評估，采取有效的控制策略。③控制活動。基于風險評估的結果，采取控制措施，將應收賬款的風險，控制在企業能夠承受的范圍內。在具體實踐中，采取手工控制，結合運用自動控制和預防性控制等方法，實現對應收賬款風險的合理把控。④保證信息和溝通的及時性。實現信息共享和實時傳遞，能夠強化企業內部的溝通，增強企業和外部溝通的有效性，進而做好風險的把控。⑤內部監督。采取監督檢查的方式，對內部控制實行效果進行評估，及時發現問題，采取改進措施。對于施工企業應收賬款的風險控制，采取內部控制手段，要從工程的全過程的入手，采取具體的把控措施[2]。

3.2 貫徹全過程風險把控的理念

若想實現對風險的有效把控，必須要從項目運行的整個過程入手。比如，在合同簽訂階段，要做好合同風險的把控。一般來說，極易產生以下風險：①合同對方主體資格沒有達到要求，進而產生的風險。②未訂立合同的風險，包括工程合同變更后沒有及時補充合同產生的風險。③工程合同內容不全面，存在重大疏漏以及欺詐，極易使得企業合法權益被侵害的風險等。對于上述風險的把控，施工企業要做好合同對方相關調查工作，了解其資格和信用情況，做好其資金情況以及墊款能力等的分析。同時要注重合同管理，明確歸口管理部門。若需要可以組織法律人員和財會人員等，參加談判。除此之外，要做好市場調查工作，保證定價機制以及信用方式的合理性，結合市場變化情況，做好銷售策略的優化和調整。

3.3 提高應收賬款管理能力

對于施工企業來說，要不斷提升應收賬款管理能力，極大追繳力度。在工程建設時，按照合同約定，運用多種手段，及時追回工程款。增強維權意識，善于用法律維護權益。除此之外，要做好壞賬準備的計提工作。在具體實踐中，施工企業要不斷提升預算管理水平，做好各項壞賬準備計提工作[3]。

4 結束語

綜上所述，施工企業應收賬款的風險管理工作，還存在著諸多問題，需要加以完善和改進。文中結合實踐，提出了強化內部控制；貫徹全過程風險把控的理念；提高應收賬款管理能力等策略，共享給相關人員。