機電設備安裝工程項目管理研究

翁 元

（南京國電南自軌道交通工程有限公司 江蘇省南京市 210032）

當前，伴隨著社會經濟的快速發展，機電安裝工程也取得了進一步進步和發展，并且在大多數行業領域中都有此類安裝工程項目，如建筑施工領域和工業生產領域等。機電項目工程在整個安裝的過程中，包含較多的工作，如采購設備、安裝設備和調試設備等，以及后期還需對設備進行定期的保養和維護等。為了極大的滿足項目建設要求，需采取有效措施，加強對施工項目的全過程管理，從而促使它的質量得到極大提升，為此，本文進行了探討和分析。

1 機電設備安裝工程項目的特點

1.1 具有較高的技術要求

現階段，伴隨著社會的進步和經濟的發展，人們的生活水平得到了極大提升，與此同時，人們對于工程建設質量也有了更高的要求，尤其是機電設備安裝工程，也迫切需求更加先進的建設技術，因此，在施工的過程中，越來越多的新型技術和工藝得到了廣泛應用。然而，這些新技術、新工藝的運用，也給工程施工帶來了較大的困難，為了確保施工項目具有較高的精確度，需加強管理機電設備安裝項目，確保工程安裝具有較高的技術的水平。

1.2 具有較為嚴格的質量驗收工作

在機電安裝工程中，包含有較多的專業和內容，因此，為了有效完成該施工項目，需加強與多個部門的溝通和協調。與此同時，由于在機電設備安裝項目中，涵蓋較多種復雜的施工工種，而且具有多樣性的資源，因此，如果各個部門在施工時，不注重相互協調和溝通，就會極大的影響施工進度和質量。此外，在整個工程建設中，機電設備安裝項目是一個非常重要的組成，因此，該工程項目施工質量的好壞，將直接影響到項目的實際質量，這也就意味著在驗收工程質量時，具有非常嚴苛的要求。在驗收工程質量時，針對機電設備質量所展開的評估工作，是一項非常基礎性的內容，開展評估工作的目的主要是為了規范設備的安裝工作，從而使其符合整體項目的施工要求。

1.3 牽涉的范圍較廣，施工周期較長

機電設備安裝工程項目在建設全工程項目的過程中，是一項基礎性的工作，它的安裝質量，對于整體工程的建設情況具有重要影響。一般情況下，在項目建設中所涉及的機電設備安裝工程，包含多種施工種類和內容，主要構成部分有電氣工程、機械設備工程等，在應用范圍方面，這些分項工程適用的范圍具有很大差異，如電氣、通風、排水等。由于在機電設備安裝的整個過程中，會牽涉到不同的方面，從而導致其具有較長的施工工期，為了規范機電設備安裝工程，保障機電設備的安全、穩定運行，在采購和安裝機電設備時，需依據相關的設計規范和要求進行，調試設備的運行狀態，確保對工程進行順利的竣工驗收工作。

2 機電設備安裝工程項目的管理措施

2.1 加強質量管理

在整個工程項目中，質量管理占據核心地位，因此，在安裝機電設備時，相關的管理人員需加強合理設計，確保施工環節的規范性和有序性，同時，還需將質量控制放在首位，建立完善的管理體系，來約束和管理企業內部施工人員，為了確保質量管理工作的順利開展，本文主要提出了以下幾方面內容：①在施工時，施工人員需在施工圖紙的要求下進行施工，并且加強對施工人員的管理和規范。此外，還需完善相關的登記、質檢、考核等工作。②在調試機電設備時，調試人員需嚴格依據相關規定來進行，并且作好相應的記錄工作。③對于施工項目的要求，來確定合理的質量控制體系，有效分解整個質量目標，針對質量管理工作，確立有效的計劃，并將其落實到各個階段中。不斷增強施工人員和管理人員的質量意識，將相關責任落到實處。此外，在項目中，項目經理還需充分發揮自身的領導作用，加強對施工過程的檢查和監督，確保其符合相關的規范要求；在設計施工圖紙時，需確保其合理和簡潔，從而增強圖紙的實用性，在展開工程施工的過程中，能夠據此來有效調節施工現狀。④對于施工中所使用的材料和設備等，進行嚴格審查和評定，確保其滿足工程項目的質量要求，并且及時歸檔和記載相關材料信息。

2.2 加強進度管理

在機電設備安裝工程項目中，需科學有效的分解進度控制目標，確保有效開展進度目標控制及施工管理工作，從而依據預期的目標，來加強對施工進度的有效控制。針對機電設備安裝工程所展開的管理工作，具有非常復雜的內容，不僅需要依據土建主體和裝飾裝修情況進行施工，還需確保其具有合理的施工進度。為此，項目部門在創建完整的控制體系，來管理項目的施工進度時，需明確項目經理的主要責任，積極發揮生產副經理、分包負責人、專業工長等的作用。

2.3 加強成本管理

針對機電設備安裝工程所開展的管理工作，在檢測這一工作的情況時，需依據對項目的成本管理來完成，它能綜合體現出項目管理的全過程。對于目標成本管理，制定的相關目標，是一種責任成本，它是企業與相關的項目單位就施工合同所達成的一種協議，為了更好的完成工程目標，需發揮項目經理的主要作用，創建完善的控制體系來管理項目成本，同時針對成本控制和索賠管理工作，還需創建成本預算部門，為了促使其更加規范，需完善以下幾方面內容：①針對企業所制定的管理目標成本的方案，項目部需科學分析和分解工程項目和成本項目，對于成本的控制問題，尋找有效的方式和措施，從而確保目標成本控制方案更加詳細，并將其落到實處，在實施這一方案的過程中，還需定期檢查和改進該方案的實施情況。②各個階段的負責人員需依據所制定的目標成本控制方案，來提前計劃和安排所需的施工設備、施工材料、施工人員等。項目部還需精心策劃和調度各個生產環節，優化各項配置，對施工過程進行動態管理，從而避免機電設備安裝工程出現停工、窩工和效率較低的情況。

2.4 加強安全管理

在分析機電工程的實際情況時，意識到需加強關注其中的安全問題，并且將其放在首要位置。在加強對安裝工程項目的安全管理時：①需確保技術人員在安全管理工作中對于施工中的一些技術要點進行及時學習，并通過有效的宣傳和教育工作，將其在整個施工團隊中進行傳播，確保相關的技術人員和管理人員了解和掌握安全施工要求，從而推動項目的順利開展；②需綜合分析機電工程施工實際，在把握施工工序的基礎上，來有效分解機電工程中的安全管理工作，將相關的責任和義務落實到相應的管理人員，制定與安全管理工作相關的獎懲制度。

3 結語

綜上，在建筑行業發展的過程中，加強對機電安裝工程項目的管理，具有重要意義。然而，針對當前的機電安裝工程現狀來看，其中還仍然存在著較多的問題和不足之處，為了有效控制該工程的技術風險、管理風險及法律風險等，需建立健全的法律法規等，來切實規范和管理施工過程，從而確保項目的施工質量。此外還需綜合分析機電設備安裝的特點，積極引進先進的施工工藝和技術，從而保障設備的安全運行，并推動企業的良好運行和發展。