論工民建建筑施工現場管理水平的提高

邱軍武

（貴州建工梵凈山建筑工程有限公司 貴州省銅仁市 554300）

引言

實行施工現場的精細化管理可以提升管理人員的管理水平，提升建筑施工質量，降低安全事故的發生幾率。在施工現場實施精細化管理可以使施工現場秩序更加規范，使施工工作安排更加合理，使施工進度的控制更加科學合理，使施工資源得到有效的節約，使施工成本得到有效的降低。同時施工現場的精細化管理還能夠提升施工單位的企業形象，為施工單位創造更多的經濟效益，增強施工單位的市場競爭力，所以非常有必要對建筑施工現場的精細化管理進行詳細的分析。

1 土建施工現場管理必要性分析

從土建施工內容來說，涉及到樁基工程和土方工程等，為建筑工程建設的基礎，需要做好嚴格的把控。從施工現場情況來說，由于作業現場環境復雜，增加了施工作業的安全風險，加之對施工質量的要求較高，強化施工現場管理，確保土建工程施工目標的實現，有著重要的意義。

2 建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

2.1 施工質量方面問題

施工質量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標。唯一存在差異的，僅是施工質量往往在建筑企業或施工單位內部予以體現，而針對建筑工程的使用者，則更多的表現為技術與能力的展現。然而在現階段的建筑工程之中，很多建筑企業或施工單位，并未針對工程項目制定出相對完善且科學化的質量管理制度與管理體系。由此也將導致建筑項目的質量，無法通過有效的措施予以監督與管控。甚至由于施工人員的不規范操作、施工工序的混亂以及各類劣質材料或機械設備的應用，導致施工質量受到嚴重影響。

2.2 現場安全管理

安全一直是現場管理的重點，但是，在土木工程施工現場管理的過程中，施工單位往往注重施工效益，而不會強調場地的安全性，施工安全防護設備和措施設置不到位，為安全事故的發生埋下安全隱患，這通常是施工現場安全事故發生的根源。

2.3 人員綜合素質問題

建筑企業和施工單位中從事現場施工作業的人員，大多不具備較高的文化程度與知識基礎，且尤以管理人員與施工隊伍展現得最為明顯。特別是在專業性知識與崗位技能等方面，更是差強人意。例如：建筑工程的施工人員，普遍學歷較低，或未受過專業性的培訓與指導。既缺乏豐富的建筑工程工作經驗，又難以對設計施工圖紙等進行準確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發。而作為進行建筑工程技術指導的技術人員則極為稀缺，其與施工人員的分配比例嚴重不足，也導致施工質量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊，因而無法對施工質量與安全進行有效管理。

3 工民建建筑施工現場管理策略

3.1 加大施工現場管理投入

工民建建筑施工現場管理工作水平的提升，需要業主方能夠加大管理投入力度。以安全管理為例，業主方要注重引入信息技術和新的管理手段。在實際工作中，對于施工現場，在出入口位置，設置監控視頻系統，應用安全帽佩戴檢測技術，對出入人員安全帽佩戴情況，實行動態檢測，及時發現違規行為，督促施工現場的人員做好安全防護。除此之外，在起重設備的安全管理方面，引入人臉識別技術和視頻監控技術等，規范操作人員的行為，減少不安全操作情況的出現，控制機械設備安全事故的發生，保證工程現場作業的安全性，進而推動工程建設效益目標的順利實現。

3.2 強化施工現場的安全管理

施工安全作為現場管理工作中的第一要務，是施工質量得以實現的前提與基礎。對此，應在建立健全施工安全管理制度的基礎上，對具有危險性的施工工序，制定出嚴格的安全問責制，并輔以完善的應急預案。同時，建筑企業或施工單位應對施工人員、技術人員以及管理人員等，進行施工安全教育工作，使各環節人員都能夠樹立起良好的施工安全意識。另外，為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決，預防的作用永遠要優于處理。而通過對各類安全問題所實施的預防手段，可將安全隱患扼殺于搖籃之中。

3.3 完善建筑施工現場的精細化管理制度

完善建筑施工現場的精細化管理制度，對施工單位在施工現場實行精細化管理具有重要意義。①施工單位要嚴格按照國家的相關法律法規進行施工現場的管理。施工現場的所有人員都需要嚴格遵守建筑行業的相關法律法規，確保施工現場良好的作業秩序，明確施工現場的工作方向；然后對自己的施工行為進行自我約束，并監督其他施工人員的工作行為。②在遵守國家相關法律法規的基礎上，結合施工單位的管理特色，針對性的制訂施工現場的管理制度。

3.4 構建信息化監控系統

土建施工現場管理工作，要積極適應建筑工程建設的發展，不斷提高管理的現代化水平。在具體實踐中，構建信息化監控系統，實現對整個施工現場情況的動態掌握。具體來說，建設智慧工地，利用視頻監控系統，輔助現場情況的檢查和管理，利用傳感設備，實現對作業現場環境的實時監測，比如揚塵等，高效落實安全文明生產管理工作，保證作業符合相關要求；借助人臉識別技術和智能監控系統等，實現對機械設備操作人員資質以及規范化的監控，減少機械設備操作方面的安全事故發生。除了上述信息化應用外，在具體實踐中，還有很多信息技術和設備可以應用。這需要不斷加大信息化建設的投入力度，為施工現場管理工作的開展，提供有力的保障。

3.5 技術管理

良好的技術是建筑工程施工的重要保證。為加強施工現場的技術管理，應從以下幾方面著手：所有施工必須符合國家有關技術文件、標準、規范和施工合同的要求，防止非法作業的發生；各類準備施工技術文件，包括專項計劃、施工圖、關鍵工藝計劃、施工組織設計等需要根據不同的項目選擇合適的技術方案；技術文件的管理工作，具體包括設計交底、圖紙審查、分步驗收、簽證管理、技術文件變更等資料均需認真保存，確保所有施工過程都有跡可循。

3.6 落實總控計劃

在工民建建筑施工作業中，業主方要做好各承包商施工工序的統籌協調工作。從管理層面來說，現行的工程項目管理體制下，存在著分包情況，難以準確界定分包單位范圍。基于此，在利益的驅動下，使得各承包商難以按照施工節奏執行任務，造成工序混亂。或者其他因素的影響，造成施工組織問題，引發返工問題。基于此，需要業主方做好總控計劃落實的把控，保證施工現場有序工作。

4 結束語

我國建筑行業所實施的施工現場管理工作，既存在地域的局限性，又涉及到諸多因素的影響性。現場施工時，應盡可能采用先進技術，加強對土建施工現場的管理，提高施工人員的技術水平，促進建筑行業的健康和可持續發展。