土建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

涂福生

（南昌金開工匠建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 江西南昌 330000）

1 施工過程中出現(xiàn)的問題及其原因概述

土建施工過程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，涉及工種多，人員范圍也廣，其中可能出現(xiàn)問題的類型也就多種多樣，較常見是項(xiàng)目實(shí)體的變形、傾斜、透水、坍塌以及所用材料不合格等等。導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因可歸為以下幾個(gè)方面：

在設(shè)計(jì)階段，土建項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員未做好實(shí)地勘察工作，實(shí)地資料不全，以致于設(shè)計(jì)出的圖紙構(gòu)造不科學(xué)，不合理，給施工人員造成施工困難。

在施工人員施工階段，施工單位不重視有關(guān)的土建項(xiàng)目施工規(guī)章，在實(shí)際施工過程不走正常的建設(shè)程序；施工管理部門工作體制不完善，管理不科學(xué)，以致有的施工環(huán)節(jié)不按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行，所用工程材料不合設(shè)計(jì)要求等現(xiàn)象。

2 施工質(zhì)量管理工作可采取的策略

2.1 加強(qiáng)土建施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制

加強(qiáng)土建施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制就是要建立工程質(zhì)量考核體系，以指導(dǎo)土建工程的施工建設(shè)和項(xiàng)目管理。建筑施工企業(yè)要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，就須從以下幾個(gè)方面做起：

（1）加強(qiáng)招投標(biāo)階段的控制力度。一般情況下，決定由哪個(gè)企業(yè)來(lái)承擔(dān)土建項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理工作，是以招投標(biāo)的方式?jīng)Q定的。這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)按照土建市場(chǎng)的公平原則進(jìn)行，在國(guó)家相關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)下，吸引更多的施工單位參與招投標(biāo)，合理引入社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，以便能夠選出一個(gè)真正擁有強(qiáng)實(shí)力和高水平的企業(yè)。

（2）抓好土建工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。土建工程的設(shè)計(jì)工作由具體施工開始前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工過程中補(bǔ)充設(shè)計(jì)完善環(huán)節(jié)組成，其中前者更為關(guān)鍵，這個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)成果是否合理直接關(guān)系到工程進(jìn)度、施工人員的安全保障等等諸多問題，當(dāng)然后者也不能忽視，工程設(shè)計(jì)單位需要多到具體的施工現(xiàn)場(chǎng)與具體實(shí)施施工的單位和工作人中進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的交流，遇到不合適的地方要及時(shí)變更，以便問題的隨時(shí)解決，使施工進(jìn)行更加順暢，最終保障施工工程的人性化與科學(xué)性。

（3）嚴(yán)格控制原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。材料質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以各土建施工單位的有關(guān)部門在施工準(zhǔn)備階段，所準(zhǔn)備的各類工程可能用到的原材料要經(jīng)過最嚴(yán)格的檢驗(yàn)過程。在采購(gòu)原材料時(shí)，根據(jù)技術(shù)規(guī)格和設(shè)計(jì)圖紙要求，重視所選原材料的質(zhì)量是否合乎工程要求，確定所有材料的型號(hào)、品質(zhì)。從預(yù)算的編制，采購(gòu)單的提出，定貨單位的選定等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，保證到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備完全符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定和令業(yè)主滿意的品質(zhì)要求，杜絕劣等產(chǎn)品進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)。只有在各類材料所具備的相關(guān)性能均與相有的規(guī)定相符合的情況下，才能為工程建設(shè)的打下良好基礎(chǔ)。

（4）重視現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)工程建設(shè)，合理安排施工進(jìn)度。土建工程建設(shè)過程中，所選施工單位工作人員的技術(shù)水平高低、員工素質(zhì)好壞直接關(guān)系著整個(gè)土建項(xiàng)目的成功與失敗。施工企業(yè)重視本企業(yè)施工人員的整體素質(zhì)，在重視提高個(gè)人的施工技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)其各方面的思想教育工作。在此基礎(chǔ)上，施工管理部門再按照計(jì)劃，結(jié)合工人具體的工程施工情況，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

除上述之外，還要發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理單位的職能。專業(yè)完善的監(jiān)理是施工管理的核心，工程質(zhì)量?jī)H靠施工企業(yè)內(nèi)部自管自查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須依賴專業(yè)監(jiān)理的質(zhì)量控制技術(shù)，才有望充分保證施工工程的質(zhì)量無(wú)虞。

整個(gè)施工質(zhì)量的控制是一項(xiàng)比較繁雜的工作，涉及多個(gè)單位和個(gè)人，施工企業(yè)要想解決施工質(zhì)量問題就須得把握從前到后的大小環(huán)節(jié)，真正做到質(zhì)量之劍高懸。

2.2 強(qiáng)化土建施工項(xiàng)目的全程質(zhì)量監(jiān)督工作

在土建項(xiàng)目具體的施工建設(shè)過程中，代表政府執(zhí)行土建工程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作的質(zhì)量監(jiān)督小組要做到：嚴(yán)密把持好項(xiàng)目的開工、施工、竣工三個(gè)重要步驟；科學(xué)實(shí)施自身所擁有的工程質(zhì)量監(jiān)督、否決以及仲裁三項(xiàng)權(quán)力，監(jiān)控好土建工程施工階段的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵工序：

嚴(yán)肅執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性、科學(xué)性、公正性，真正將自身的質(zhì)監(jiān)職責(zé)真正執(zhí)行到土建工程施工項(xiàng)目的所有過程當(dāng)中。

（1）在土建施工開始之前，質(zhì)監(jiān)小組根據(jù)建設(shè)方所提交的土建監(jiān)督申請(qǐng)，對(duì)承建單位的承建、設(shè)計(jì)、施工等方面的資格進(jìn)行逐個(gè)審查，并督促各單位在國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，落實(shí)施工和監(jiān)理單位人員崗位安排情況。

（2）在土建施工進(jìn)行過程中，質(zhì)監(jiān)小組要監(jiān)督工程施工單位質(zhì)保體系是否健全。通過對(duì)企業(yè)的審查監(jiān)督，敦促其形成自檢、抽檢、互檢的施工質(zhì)量控制體系，施工中哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題直接問詢直接責(zé)任人即可。

（3）倡導(dǎo)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理人員的工作效果直接影響施工質(zhì)量是否過關(guān)。監(jiān)理人需要檢查現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、人員的證件，還需對(duì)于各施工人員的簽到、在崗等情況實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)抽檢。質(zhì)監(jiān)小組和監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展，對(duì)于經(jīng)常會(huì)有質(zhì)量問題的部位要多次安排工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題即可聯(lián)系相關(guān)工作人員予以糾正。

2.3 施工質(zhì)量的綜合監(jiān)管

土建工程施工中起主導(dǎo)作用的因素是具體的工作人員，也是施工管理的實(shí)施主體。所以，施工質(zhì)量的監(jiān)督就是要從把管理“人”作為工作的出發(fā)點(diǎn)。通過實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，以管理章程對(duì)員工進(jìn)行約束并在其中選出合適的管理者進(jìn)行培養(yǎng)，挑選人員流動(dòng)性小、技術(shù)信譽(yù)好的施工企業(yè)。另外，還需要綜合協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、現(xiàn)有施工技術(shù)與設(shè)備功能與工程建設(shè)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)組織等各因素之間的關(guān)系，使得各方面能夠?qū)崿F(xiàn)合理承接，發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的最大效能，以求施工企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

做好土建施工質(zhì)量的管理工作，是對(duì)業(yè)主生命和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的絕佳途徑，因此，廣大施工企業(yè)有必要進(jìn)一步分析其具體施工中存在的問題，并通過加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與控制工作進(jìn)一步確保施工質(zhì)量安全，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。