關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理及防范分析

李菊兵

（重慶市市政設(shè)計(jì)研究院 重慶市江北區(qū) 400020）

目前，我國處于城市化建設(shè)的重要時(shí)期，城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此發(fā)展背景下，帶動(dòng)著工程建設(shè)的發(fā)展。從建筑工程行業(yè)來說，面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)，相關(guān)單位和企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，必須要不斷加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)的管控，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高競爭力。這需要積極探索有效的管理方法，提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

1 課題探究的意義

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展，對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，提出了更高的要求，因此項(xiàng)目主體更加注重工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。在工程實(shí)踐中，采取科學(xué)合理的方法，合理降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使得工程發(fā)展更加穩(wěn)健。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控措施，要以資金控制為主，結(jié)合其實(shí)際流向，采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。采取針對性把控方法，強(qiáng)化對工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，能有效避免發(fā)生資金鏈斷裂的問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。因此，研究此課題，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究，提出可行的方案，有著重要的意義。

2 工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析

2.1 投資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

工程初期階段，開展投資招標(biāo)工作，部分企業(yè)為中標(biāo)，會采用不夠合理合法的競爭手段，也就是惡性競爭。從我國現(xiàn)行的法律來說，對工程招標(biāo)尚未制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ谭ǘǘ~。因?yàn)榉煽瞻祝沟煤芏嗍┕挝还室馔锨饭こ炭罨蛘卟缓侠韷簝r(jià)等，使得工期被拖長，增加了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 資金運(yùn)營過程風(fēng)險(xiǎn)

從當(dāng)前的工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際來說，很多工程項(xiàng)目的實(shí)施，對經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視，不利于資金運(yùn)營，進(jìn)而影響著工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。開展經(jīng)濟(jì)管理，必須要注意極易發(fā)生的問題，做好具體分析，使其能夠依據(jù)企業(yè)規(guī)范實(shí)施，對違反規(guī)范要求的要進(jìn)行具體整改，促使經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大部分經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的實(shí)施，不注重相對隔離的規(guī)范，在項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)踐中極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，不利于工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。對于此問題，必須要構(gòu)建完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體制，強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。

2.3 成本控制過程風(fēng)險(xiǎn)

在工程施工作業(yè)中，實(shí)施生產(chǎn)成本控制，若沒有采取有效的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，難以保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。究其原因，其與經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變有著很大的聯(lián)系。受到物價(jià)上漲的影響，工程施工用的原材料，其價(jià)格成本有所增加，同時(shí)人力資源成本有所增加，對企業(yè)而言在資本控制方面，造成了很大的影響。若企業(yè)接受相關(guān)項(xiàng)目后，原材料的價(jià)格產(chǎn)生浮動(dòng)，對企業(yè)來說會造成很大的損失，降低經(jīng)濟(jì)利潤。基于此，實(shí)施項(xiàng)目承包前，必須要做好原材料價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，最大程度上減少成本風(fēng)險(xiǎn)。

3 工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

以某建設(shè)項(xiàng)目為例，在建設(shè)過程中采取系列風(fēng)險(xiǎn)管理措施，獲得了不錯(cuò)的成效。具體措施為：①合同管理。②優(yōu)化融資方案。③投保工程類保險(xiǎn)。④進(jìn)度管理措施。⑤加大設(shè)備投入以及成本管理等。此項(xiàng)目投入大約2億元人民幣的機(jī)械設(shè)備，購入挖掘機(jī)和推土機(jī)等，為施工作業(yè)的開展提供保證。在成本管理方面，從人員、財(cái)務(wù)、物資入手，采取和當(dāng)?shù)胤职毯献鞯姆绞剑瑴p少投入大約1200～1500萬元。總的來說，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，保障了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，分析如何有效防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做如下論述：

3.1 加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)把控

從工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際來說，若想實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有力把控，必須要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，尤其是招投標(biāo)階段。在具體工作中，積極應(yīng)用BIM技術(shù)，優(yōu)化招投標(biāo)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。基于BIM技術(shù)，工程相關(guān)主體，可通過BIM模型獲得相關(guān)信息，比如工程量信息，不僅能夠最大程度上保證工程量清單編制的準(zhǔn)確性，還可以有效控制錯(cuò)算以及漏算等情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控。同時(shí)還能夠延伸到施工階段，通過加強(qiáng)對前期質(zhì)量的把控，減少后期的經(jīng)濟(jì)糾紛，為事中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，提供有力的技術(shù)保障。通常來說，工程招投標(biāo)工作開展的時(shí)間有限，加之工作量很大，涉及到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)很多，增加了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控難度。在此階段，應(yīng)用BIM技術(shù)，進(jìn)行材料預(yù)算估計(jì)，比如鋼筋用料成本估算，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本變動(dòng)的有效把控，強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制[1]。

3.2 提高工程投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

從工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐來說，工程投資招標(biāo)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的把控，必須要采取強(qiáng)有力的控制措施。開展工程招標(biāo)前，必須要制定具有經(jīng)濟(jì)性以及合理性、可行性的工程施工技術(shù)方案。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，以保證合同內(nèi)容不變的前提下，結(jié)合工程自身的特點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量要求，合理設(shè)計(jì)工程施工流程。完成此項(xiàng)工作后，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，開展工程項(xiàng)目預(yù)算工作，保證預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性和有效性。完成標(biāo)書制作后，結(jié)合極易發(fā)生的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做好全面綜合，并且充分發(fā)揮企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，做好工程報(bào)價(jià)的把控。在工程投標(biāo)環(huán)節(jié)，對工程標(biāo)書中提供的施工方案以及施工技術(shù)，必須要做好嚴(yán)格審核。需要注意的是，參與審核工作的人員，除了要對專業(yè)知識有所掌握外，還要對作業(yè)現(xiàn)場、各項(xiàng)施工工序有著全面熟悉了解。

3.3 做好合同簽訂管理

正式簽訂工程合同前，為實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，必須要對材料做好全面細(xì)致的審查以及監(jiān)督，以免由于報(bào)價(jià)不真實(shí)引發(fā)經(jīng)濟(jì)問題。按照現(xiàn)行的招投標(biāo)制度，加大了投標(biāo)競爭力，因此投標(biāo)前必須要做好全面的準(zhǔn)備工作[2]。在具體實(shí)踐中，要結(jié)合工程的特點(diǎn)，做好各類信息的全面收集整理，為投標(biāo)策略的制定，提供具體的方向。不斷提高報(bào)價(jià)水平，開展報(bào)價(jià)時(shí)，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，做好市場調(diào)查工作，科學(xué)合理的評估，保證報(bào)價(jià)能夠符合市場發(fā)展的基本需求，同時(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，合理設(shè)定工程合同條款，避免工程施工作業(yè)期間發(fā)生利益糾紛，保證工程項(xiàng)目能夠順利完成。制定的合同內(nèi)容，必須要明確規(guī)定違約事項(xiàng)，最大程度上保證合同雙方的利益。設(shè)立的工程合同條款，必須明確合同雙方所需要承擔(dān)的具體責(zé)任，規(guī)范操作對確保合同雙方經(jīng)濟(jì)利益不受損害有著很大的幫助，對強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的管控，有著重要的意義。這需要注重各類材料和證據(jù)等的搜集，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的利益，明確劃定合同雙方的職責(zé)。

3.4 強(qiáng)化資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的把控

從工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際來說，若想實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有力把控，必須要注重強(qiáng)化資金運(yùn)營過程的把控。在具體實(shí)踐中，通過加強(qiáng)對資金運(yùn)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，保證資金運(yùn)營期間不產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這需要做好資金來源的把控，控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。采取負(fù)責(zé)的方式，滿足工程實(shí)施的資金需求。就當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際來說，若想實(shí)現(xiàn)對資金運(yùn)用的有力把控，那么必須要結(jié)合常見的問題，采取相應(yīng)針對性的方法加以解決。在工程項(xiàng)目運(yùn)營階段，必須要做好成本的有效控制，使其處于合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，最大程度上避免經(jīng)濟(jì)問題的產(chǎn)生。例如，強(qiáng)化對施工人員和材料等因素的把控。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，其和質(zhì)量和進(jìn)度等，有著較大的關(guān)系。若想有效規(guī)避，必須要以人員和材料等要素為切入點(diǎn)，采取有效的措施，最大程度上控制。在具體實(shí)踐中，要注重培養(yǎng)人員的工程質(zhì)量意識，提高其技術(shù)水平以及安全操作能力水平，進(jìn)而保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。在材料方面，經(jīng)濟(jì)管理工作人員要從工程實(shí)際出發(fā)，做好市場調(diào)查工作，精準(zhǔn)預(yù)測材料價(jià)格可能出現(xiàn)的變化，對價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，提供具體的應(yīng)對策略。當(dāng)發(fā)生材料價(jià)格上漲問題時(shí)，以保證工程施工質(zhì)量為前提，優(yōu)化調(diào)整工期，或者適當(dāng)增加人員，控制經(jīng)濟(jì)損失。

3.5 制定并且實(shí)施經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

從工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐來說，工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃為重要而且有效的工具，為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)。在具體實(shí)踐中，為實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，要做好基本資料的收集，提出風(fēng)險(xiǎn)識別和評估等方法。在招投標(biāo)階段，要做好招投標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)等的認(rèn)真梳理，明確常見的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，提出具體的控制策略，最大程度上保障經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。招投標(biāo)階段強(qiáng)化對各個(gè)要素的有力把控，能夠強(qiáng)化對工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，保障項(xiàng)目各方經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃具體實(shí)施階段，要注重構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系機(jī)制。結(jié)合工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，以招投標(biāo)為重點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目整個(gè)壽命周期，積極開展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估以及風(fēng)險(xiǎn)處理，按照工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制具體執(zhí)行，保證工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施效果。具體實(shí)施的過程中，對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的落實(shí)，要做好定期檢查和考核，保證計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量和效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，對工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范，必須要從實(shí)際出發(fā)，采取有效的手段，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的控制。在具體實(shí)踐中，要加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)把控；提高工程投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；做好合同簽訂管理；強(qiáng)化資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的把控；制定并且實(shí)施經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。通過采取系列強(qiáng)有力的控制措施，做好工程全過程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控，尤其是招投標(biāo)階段，促使工程高效開展。