淺談施工員對項(xiàng)目的目標(biāo)控制

丁鑒晨

（大連財經(jīng)學(xué)院 116600）

1 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容

工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制，在整個工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用。可以說，沒有工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制，就沒有項(xiàng)目的具體實(shí)施，工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制貫穿了整個工程項(xiàng)目的實(shí)施過程。具體來說，工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制這三個方面。

1.1 加強(qiáng)進(jìn)度控制

通常來說，所謂的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制就是指在在項(xiàng)目工程施工過程中，為實(shí)現(xiàn)總的建設(shè)目標(biāo)而制定的建設(shè)進(jìn)度計劃，需要滿足相關(guān)目標(biāo)要求。在施工過程中所進(jìn)行的一系列行為，都要嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行，并且是在合理范圍之內(nèi)的。一般情況下來說，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是最終完工的時間，在計劃規(guī)定之內(nèi)的時間。這種進(jìn)度把控是從項(xiàng)目的開始一直到項(xiàng)目的結(jié)束，這種開始是起始于項(xiàng)目的決策實(shí)施過程，經(jīng)過項(xiàng)目的設(shè)計施工，直到項(xiàng)目的竣工完成，這一整個過程的控制。可以說，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是整個項(xiàng)目發(fā)展運(yùn)作的關(guān)鍵。因此，要想加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在一定程度上就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

在實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)程中，進(jìn)度控制是較為難把握的，雖有計劃，但是其中的變化卻有很多。尤其是，材料的供應(yīng)，項(xiàng)目的審核標(biāo)準(zhǔn)，以及與諸多相關(guān)人員的溝通等方面，都存在著諸多的變數(shù)。因此，要想更好的加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，就需要加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作。要加強(qiáng)項(xiàng)目與材料供應(yīng)商之間的溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目與業(yè)主之間的溝通，還需要及時加強(qiáng)項(xiàng)目與審查人員之間的溝通交流，以防在進(jìn)度過程中出現(xiàn)返工問題。不僅如此，要想更好的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度問題，尤其要注重在項(xiàng)目的進(jìn)度把控之內(nèi)，還要注重工程的質(zhì)量問題。只有質(zhì)量合格之后，才能在進(jìn)度上加強(qiáng)把控。否則，沒有質(zhì)量的把控，一味地追趕工程進(jìn)度，即使是最終完工，也會因質(zhì)量問題造成返工，得不償失。

1.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制

通常來說，所謂的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了總的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)而實(shí)施的一系列管理監(jiān)督活動，這一行為過程就是項(xiàng)目質(zhì)量控制。細(xì)化來講，工程質(zhì)量目標(biāo)是對工程項(xiàng)目實(shí)體中所需要的一些使用功能和價值，并且是在項(xiàng)目質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)之上的。不僅如此，在保證項(xiàng)目工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，還需要保證其施工過程中的一切都需是符合法律規(guī)范的，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，這就是所謂的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制。這里的控制包含有三個界定范圍，施工要求標(biāo)準(zhǔn)之上的質(zhì)量控制、項(xiàng)目實(shí)施功能價值之上的質(zhì)量控制，法律規(guī)范界定范圍之內(nèi)的質(zhì)量控制。但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，有多個影響因素使得項(xiàng)目的質(zhì)量或許存在問題。大致可以概括為人為、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等5個方面。對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)行的是一個全面的、全過程的控制，這就需要項(xiàng)目管理人采取有效的措施去進(jìn)行控制，進(jìn)而保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，就要從人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這5個方面進(jìn)行。對于人的控制，主要就是加強(qiáng)施工員的思想素質(zhì)教育，加強(qiáng)施工員對施工項(xiàng)目的質(zhì)量意識；對于材料的控制主要就是把握材料的質(zhì)量問題，從源頭上控制材料的質(zhì)量，加強(qiáng)材料的高效使用；機(jī)械所產(chǎn)生的質(zhì)量問題，有時存在著不可控因素，而在項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，主要做的就是把握住那些可控變量，爭取使得不可控風(fēng)險降到最低；方法控制就是在施工前對具體的施工方法進(jìn)行反復(fù)考量，使得方法最優(yōu)化；最后，環(huán)境控制就是在施工過程中要有良好的監(jiān)管環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工條件。

1.3 加強(qiáng)成本控制

任何工作都是有一定的成本的，對于盈利性組織來說更是如此。沒有前期成本的制作，就沒有后期的盈利性產(chǎn)品。在工程項(xiàng)目的施工過程中，自然也會存在一定的成本，并且，這種成本還非常高。具體來講，工程項(xiàng)目中的成本控制就是要求整個施工過程中的投資限額不能夠超過一定的計劃限額。當(dāng)然，這是建立在合理、規(guī)范的前提之下，是在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度的前提之下的。就工程項(xiàng)目來說，其中的成本控制并不是對單一項(xiàng)目的控制，而是體現(xiàn)在對整個項(xiàng)目的整體控制之上的。這就表示，工程項(xiàng)目在進(jìn)行決策，以及后續(xù)的施工過程中，都要及時的與業(yè)主進(jìn)行溝通，要保證質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都在合理范圍之內(nèi)的施工，力求達(dá)到三者最佳的匹配，如此，才能夠高質(zhì)量、低成本的完成項(xiàng)目。

加強(qiáng)成本控制就是將在施工過程中的不必要成本降到最低，并且要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，進(jìn)而使得施工企業(yè)獲得最大程度上的利益。在進(jìn)行成本控制的過程中，首先要考慮在進(jìn)行成本控制的時候，確保其不與其他控制目標(biāo)相沖突，以免弄巧成拙，不利于工程項(xiàng)目合理發(fā)展。

2 施工員對工程項(xiàng)目目標(biāo)控制實(shí)施策略

為了使得工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制達(dá)到理想效果，取得理想的成果，就需要從多方面采取措施。通常來說，工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施大致可通過以下幾個方面：加強(qiáng)項(xiàng)目的管理力度、明確項(xiàng)目控制目標(biāo)并進(jìn)一步落實(shí)、嚴(yán)格制定項(xiàng)目控制流程，增強(qiáng)目標(biāo)控制的過程管理、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的信息化管理。

2.1 增強(qiáng)項(xiàng)目管理力度

任何組織要想合理規(guī)范的進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上獲取一定利益，就需要有一個良好的管理制度。尤其是對于工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制來說，更是需要由人來進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，這也就在一定程度上說明了項(xiàng)目管理力度對于工程項(xiàng)目的重要性。要想更好的實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制，就需要在一定程度上增強(qiáng)項(xiàng)目的管理力度。這種管理力度不僅僅是對于人的管理的加強(qiáng)，還有對于材料、對于工程進(jìn)度、對于項(xiàng)目成本的統(tǒng)一管理。加強(qiáng)人的管理力度就是注重對于施工員的個人思想素質(zhì)的培養(yǎng)，使得施工員自身養(yǎng)成良好的管控習(xí)慣，使其無論是在日常的施工過程中，還是在材料的使用過程中都會盡可能的注重質(zhì)量，降低成本損失。對于材料的管控就是加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，進(jìn)而在降低材料成本的同時還能夠確保材料的質(zhì)量問題。而工程進(jìn)度更是需要嚴(yán)格的管理力度來進(jìn)行管控，需要嚴(yán)格按照施工的計劃進(jìn)度來進(jìn)行，確保項(xiàng)目工程的按時竣工。同時，要想更好的增強(qiáng)項(xiàng)目的管理力度，還需要適當(dāng)?shù)脑黾右恍┍O(jiān)督措施，以便于項(xiàng)目目標(biāo)控制更好的進(jìn)行。不僅如此，在監(jiān)督機(jī)制中，還需注意獎罰分明的管理措施，既能夠激勵員工，同時還能夠在一定程度上有助于改正員工的惡習(xí)，便于日后工作更好的開展。

2.2 明確項(xiàng)目控制目標(biāo)并落實(shí)

在項(xiàng)目進(jìn)行決策、施工之后還需要有一個明確的計劃。這種明確的計劃是指在具體的施工過程中的單個計劃目標(biāo)，將這些小的單個目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而完成整體的項(xiàng)目目標(biāo)。在單一目標(biāo)制定的過程中，需要明確單一目標(biāo)，明確目標(biāo)的實(shí)施過程中所做的一系列措施，并要一一落實(shí)，只有一一實(shí)現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)總體目標(biāo)完成。尤其是，在單個目標(biāo)管理實(shí)施的過程中，明確目標(biāo)之后，在落實(shí)的過程中要注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題以及進(jìn)度問題。在這兩者基礎(chǔ)之上，再進(jìn)行項(xiàng)目控制目標(biāo)的落實(shí)，如此才能夠真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的控制，才能夠有利于工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行發(fā)展。不僅如此，在明確項(xiàng)目控制目標(biāo)之后，在落實(shí)過程中需注意材料的供應(yīng)以及業(yè)主的需求，將這三方關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，共同促進(jìn)，并不會因?yàn)槟骋环疥P(guān)系造成成本增加，如此就會真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制目標(biāo)，完成企業(yè)的低成本高利潤目標(biāo)，促進(jìn)施工項(xiàng)目的良好發(fā)展。

2.3 嚴(yán)格制定項(xiàng)目控制流程，增強(qiáng)目標(biāo)控制過程管理

大的目標(biāo)是由一個一個小的目標(biāo)累計而成的，只有將一個一個小的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，才能實(shí)現(xiàn)整體的大目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)中就是如此。要想實(shí)現(xiàn)最終的工程項(xiàng)目目標(biāo)控制，就需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的施工流程，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的施工過程管控。在施工過程中，雖有著整體的項(xiàng)目目標(biāo)控制，但由于戰(zhàn)線比較長，時間比較久，就使得施工人員以及管理者會忽視項(xiàng)目進(jìn)度，最終或許造成工程延誤，損失施工企業(yè)利益。因此，要想良好的進(jìn)行項(xiàng)目施工，確保工程項(xiàng)目按時竣工，就需要確保在施工過程中嚴(yán)格按照計劃的工程進(jìn)度來進(jìn)行執(zhí)行，加強(qiáng)施工過程中的目標(biāo)控制，確保每一個階段的施工項(xiàng)目都有效的完成，確保單個階段的施工進(jìn)度，才能夠確保最終工程項(xiàng)目的竣工時間，才能避免因進(jìn)度問題造成的企業(yè)成本消耗，降低企業(yè)損失。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的信息化管理

隨著科技的高速發(fā)展，現(xiàn)如今是一個信息化的時代。在這個時代，信息化的管理大大促進(jìn)了企業(yè)的工作效率。尤其是對于施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目進(jìn)度的信息化管理顯得尤為重要。通常情況下，施工項(xiàng)目地處較偏遠(yuǎn)，相較于企業(yè)注冊地來說較遠(yuǎn)，企業(yè)的管理者對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度了解不甚多。這就使得管理者所制定的計劃目標(biāo)或許與實(shí)際的施工進(jìn)度相脫節(jié)，如此可能給企業(yè)造成一定的損失。不僅如此，因?yàn)橹绊?xiàng)目進(jìn)度的脫節(jié)，致使后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度無法跟上計劃進(jìn)度，如此就不利于項(xiàng)目的目標(biāo)管控，對于施工過程中所出現(xiàn)的問題施工企業(yè)無法及時作出決策，不利于施工項(xiàng)目的良好進(jìn)行。因而，工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度化的信息化管理，使得項(xiàng)目工程與企業(yè)以及業(yè)主、材料供應(yīng)商等多方面信息同步化，便于工程項(xiàng)目的控制。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中最為關(guān)鍵的一部分。如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，除了以上的一些方法外，還要注意提高各個部門人員的素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，以便準(zhǔn)確、靈活的運(yùn)用目標(biāo)控制中的每一個環(huán)節(jié)。