建筑監理企業如何快速向咨詢公司轉型

侯志國 喬瑋鵬

(山西協誠建設工程項目管理有限公司，山西 太原 030009)

1 建筑工程監理行業的發展現狀分析

從目前看來，我國建筑工程監理行業的發展呈現出穩步增長的形勢，建筑工程監理企業的數量逐年增多，監理隊伍的專業水平也有所提高。但建筑工程監理隊伍掌握的專業知識還不夠全面，并且建筑監理企業缺少項目管理的經驗。監理工作與工程項目管理咨詢工作相類似，一些規模較大的建筑監理企業都具有較強的轉化能力，旗下的專業人才資源也比較充足，能夠涉足不同的工程項目管理領域。雖然當前的建筑監理企業在人才儲備，管理經驗，專業技術等方面都存在一定的問題，但相較于其他的企業更具有發展優勢。加快建筑監理企業向咨詢公司的轉型速度，不僅可以進一步拓展項目管理服務工作的范圍，提高建筑工程管理工作的效率，還能夠打破工程監理的被動局面，為建筑監理企業帶來更多的收益。近幾年來，很多規模較大的建筑監理企業順應了時代發展的需求，積極轉型，朝著工程項目管理咨詢公司的方向發展。

2 監理企業向咨詢公司轉型的意義

2.1 拓展業務范圍，滿足業主需求

目前我國大多數的建筑監理企業的工作范圍比較狹窄，局限于施工階段的工程質量監理上，沒有完全介入整個工程的建設過程。并且，建筑監理企業在協調管理的過程中大多是與業主和承包商進行交流與溝通，沒有與其他建設相關部門和單位產生聯系，從而無法進一步提高建筑監理企業的工作效率和質量，難以真正實現進度與投資控制。另外，隨著項目法人制度的不斷完善和私人投資項目的大量增加，業主對于工程項目的建設有了更高的要求，對于管理服務的需求也越來越強烈。因此，只有建筑監理企業不斷加強向咨詢公司的轉型力度，才能拓展監理工作的范圍，提高自身的工作效率和服務水平，在最大限度上滿足業主的真實需求。

2.2 創新企業管理模式，提高市場競爭力

隨著我國改革開放的不斷深入，越來越多的國外工程咨詢企業涌入中國市場，導致國內的工程咨詢行業競爭日趨激烈，給中國的建筑管理企業帶來了巨大的發展挑戰。由于目前我國工程咨詢業在發展的過程中存在業務范圍較窄，技術水平較低，管理模式落后等問題，所以與國外工程咨詢公司還存在一定的差距。我國的建筑監理企業在面對如此強有力的競爭對手時，應該縮短向工程項目管理咨詢公司轉型的時間，積極創新企業的經營管理模式，增強自身的核心競爭能力。也就是說，加快建筑監理企業向咨詢公司轉型速度是企業實現可持續發展的重要保障。

3 建筑監理企業向咨詢公司轉型途徑

3.1 擴大建筑監理企業的工作范圍

我國建筑監理企業的工作范圍應該從單一的施工質量控制向建設項目整個過程的管理咨詢進行拓展。首先，建筑監理企業應該申請新的資質，比如造價咨詢資質，招標代理資質，施工圖審查資質等。只有當建筑監理企業具備更高水平的資質，才能擴大企業的業務范圍，從事更加全面的管理咨詢工作。監理企業在申請新的資質時，除了需要準備足夠的資金和人員之外，還可以同時申請多個資質。其次，建筑監理企業可以運用經濟和行政以及法律手段，在結合市場的經濟規律的基礎上對自己原有的、既有的各種資源要素進行重新組合。例如，大型的建筑經濟企業可以憑借自身優越的發展條件收購一些發展規模較小的企業，從而提高資源要素的使用效益。而那些中、小規模的監理企業應該積極與其他企業合并，實現優勢互補和各類資源的共享，不斷地提高市場競爭的能力。

3.2 提高監理人才的專業素質水平

加快建筑監理企業向咨詢公司的轉型速度需要大量專業素質高的監理人才，他們不僅要掌握一定的工程技術和工程經濟方面的專業知識，還要具備組織協調能力，能夠有效組織和協調工程建設的相關人員，進而更好的完成工程建設的目標。一方面，建筑監理企業要不斷加強從事項目管理咨詢工作人員的培訓，提高相關工作人員的處理問題的能力，激發項目管理咨詢工作人員的工作熱情。另一方面，建筑監理企業應該加大對監理人才的引進力度，多引進一些工程技術、經濟、管理等方面的專業人才，做好人才的儲備工作，進一步推動建筑監理企業的轉型升級。

3.3 促進監理企業管理模式的創新

我國的建筑監理企業應該先改變企業內部的管理模式，對企業進行分部門、分項目的管理，并且加強對工程項目權責制度的完善，逐漸形成項目管理的專業小組，進而提高企業員工的工作效率，實現權責分明。除此之外，建筑監理企業對實際項目的運作和實施也應該實行項目管理，從而在滿足業主需求的同時加強對整個項目的全方位的管理。

3.4 實現項目軟件的有效運用

建筑監理企業在項目軟件的實際應用中，應該根據企業發展的情況，選擇合適的項目軟件，保證項目軟件的有效運用。監理企業要不斷加強計算機系統、軟件在服務方面的應用，構建科學合理的項目管理咨詢信息平臺，進而切實加強相關操作的規范性和準確性，降低生產成本費用，提高服務的質量和水平。

4 結 語

總而言之，目前我國建筑監理企業向咨詢公司轉型是時代發展的必然。雖然在轉型的過程中存在著很多的不足之處，但是我們可以尋找方法去解決。要想快速實現建筑監理企業向咨詢公司的轉型，建筑監理企業一方面可以通過拓展建筑監理企業的工作范圍、提高監理人才的專業素質水平的方法，還可以通過促進監理企業管理模式的創新和有效使用項目軟件等途徑，增強自身的市場競爭力，促進自身的可持續發展。