關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考

廖 寧

(中鐵城建集團第一工程有限公司，山西 太原 030001)

在土建施工中，現場管理具有重要意義，現場管理的內容較多，且在流程上具有較強的復雜性，這就使得在施工中容易出現問題，所以，加強對施工現場的管理具有重要意義。在施工中需要全面的做好每個環節的管理工作，針對管理中存在的問題，采取有效的措施解決，讓施工現場能夠有序的進行施工建設，進而確保土建工程的質量，為整個工程的質量奠定良好的基礎。

1 建筑工程施工現場管理存在的問題

1.1 質量控制系統不完善，管理方式滯后

當前我國的建筑行業得到了較大的發展，但是還缺乏健全完善的工程項目質量管理體系，沒有健全的現場質量監督機制，在施工現場管理體系方面，很多管理人員都存在責任心不強的問題，這種施工現場監督管理體系就存在很多的不足，使得施工質量無法得到保障，使得在工程質量方面出現一系列的問題[1]。除此之外，因為各種原因影響，使得網絡設計技術還沒有全面的在施工現場中得到應用，當前施工現場管理中，很多都是運用傳統方式以及經驗來落實的，在管理模式上存在不足和問題，無法滿足當前的管理模式，這就給工作效率造成了消極的影響，無法確保現場施工的質量以及安全性。

1.2 施工現場的人員質量意識不高，安全生產制度不健全

土建工程施工現場中有很多安全隱患存在，首先，一些專項安全技術方案沒有按照批準的方案落實施工，例如，塔吊安裝、高支模；其次，施工的材料和工具在施工現場中隨意堆放，并沒有將它們放置在規定的位置上；再次，腳手板鋪設，安全擋板搭設以及腳手架缺乏規范性；第四，施工現場在安全方面做的不到位，缺乏安全警示以及引導的設施；第五，高空作業場地缺乏齊全的安全防護設施，也沒有相應的安全警示，在現場中存在用電不規范的問題，在施工的工作面住宿，這不符合規定；第六，立桿基礎不牢固、地面無硬化，沒有健全的排水設施；最后，缺乏齊全的文明施工措施[2]。

1.3 質量管理不到位

當前土建工程現場管理中普遍存在一個問題，就是沒有嚴謹的質量管理意識。很多企業為了追求經濟效益，而通過減少成本及減少工期的方式進行建設，不注重對施工的質量進行管理，使得很多的工程質量無法得到保障。除此之外，還有很多因素也使得工程質量無法得到保障，比如，缺乏強有力的監管；選擇的材料質量不符合標準，施工人員在專業技術方面存在不足，沒有科學合理的選擇施工工藝等。

2 加強土建工程施工現場管理的措施

2.1 完善現場管理制度

土建工程在建設中，要加強施工現場的管理，就需要制定現場管理制度，并對其進行不斷的優化和健全，為現場施工管理工作提供指導和規范。施工單位要構建完善的現場管理制度，為管理人員的管理工作提供規范和指導，有序的開展管理工作。施工單位需要注重施工管理負責人的選擇，要結合項目的情況進行分級管理，將責任落實到負責人。通過這樣的做法，可以讓管理人員更加認真的對待工作，合理地進行分工，清楚地掌握施工管理制度，結合制度內容構建良好的施工秩序，促進現場管理水平的提升。

2.2 加強施工現場安全管理

安全管理也是施工現場管理中的一個重要組成部分，安全施工要放在施工首位，為了實現安全生產，就需要加大安全管理的力度。工程項目在施工中都有其獨特的地方，因此，在施工中，管理人員以及施工人員都需要提升對安全管理工作的重視程度。建筑企業需要定期的開展培訓，對施工人員進行安全教育，讓他們能夠樹立安全意識并不斷加強，為安全施工奠定基礎。在施工中如果有施工人員出現違規的問題，就需要加強懲罰及教育，讓其不會再犯。還需要檢查施工現場中有安全隱患的環節，防止產生安全事故。

2.3 加強對現場管理的監管力度，提升管理人員素質

要構建健全的監督機制，促進管理人員質量意識和安全意識的提升，還需要指導及約束施工人員的行為。施工企業需要加強現場管理力度，建立科學合理的監督管理機制通過定期或者是不定期的方式進行監督檢查工作，進而及時找出問題并進行有效的解決。還需要對監督管理模式進行創新，清楚規定有關的管理責任，把責任落實到個人身上，防止出現推諉責任的問題，這樣才能促進管理效果的提升，確保工程質量。

在管理工作中，要對管理人員加強各方面的培訓，除了專業性技術之外，還需要對他們的職業到的以及思想品德進行培訓和教育，不斷豐富他們的管理知識，更新管理理念，促進他們專業技術能力的提升。還要構建一個科學、合理、有效的績效以及考核評估體系，將其和獎懲制度進行有機結合，全面、客觀的評估管理人員，通過這種方式激發他們的工作積極性。

3 結 語

綜上所述，當前在土建施工中，需要注重加大施工現場管理的力度，進行有效的監管，加強安全管理，進而保障建設的質量，減少成本，促進施工企業經濟效益的提升，讓企業能夠同時得到經濟效益以及社會收益，讓企業實現更好的發展 。