建筑工程土建施工現場有效管理探討

龐 勇

(北京六建集團有限責任公司，北京 100143)

1 建筑工程施工現場管理的重要性

目前，建筑行業的發展速度很快，同時土建施工現場的管理也在不斷地優化，當前的現場管理相比傳統管理制度更加專業，更加規范，更加科學。在建筑企業管理過程中，對工程項目的管理非常重要，而在工程項目的管理過程中，施工現場的管理又占到了很大的比重。建筑企業想要更好的發展，不但要保證施工過程中的安全以及工程的質量，而且還要盡可能的提高自身的信譽，想要做到以上兩點，就需要對施工現場進行有效的管理，這樣才能讓企業得到更高經濟效益及社會效益。為了更加有效的對土建施工現場進行管理，一方面要建立并完善現場的管理體制，另一方面也要讓建筑企業自身有更高的市場占有率，只有這樣才能在市場競爭的環境中得到更好的發展。

2 建筑工程土建施工現場管理的現狀

在建筑工程的建設過程中，如果沒有對施工現場進行有效的管理，不但會對工程的質量造成影響，同時施工過程中的安全性也不能得到保證。在當前建筑工程的土建施工現場的管理過程中，仍然存在著很多問題，比如，沒有建立一個完善的施工現場管理制度，沒有落實相應的管理制度，有些建筑企業的施工人員沒有很強的安全意識，對待自身的工作也缺乏積極性。另外，有些施工人員的綜合素質相對較低，這就導致建筑工程的質量受到了很大影響。特別是一些建筑企業，為了能夠減少施工的時間，對施工現場管理不規范，同時在施工現場也沒有做好相應的施工保護，這就使得在施工現場經常會有安全事故發生，直接影響到了建筑企業的社會聲譽，對企業的發展產生了不利影響。因此在建筑工程的土建施工中，相關企業的管理人員必須要對施工現場的管理有足夠的重視，并對其進行有效的管理，只有這樣才能讓企業得到更好的發展。

3 工程土建施工現場管理的有效途徑

3.1 加強施工人員的培訓

為了更好的對施工現場進行有效的管理，就需要讓施工人員自身有更高的綜合素質，建筑企業自身要加強對工人們的技術以及制度的培訓工作。建立并完善施工現場的管理制度，并且嚴格要求相關的施工人員按照標準來進行工作，只有這樣才能讓施工團隊技術得到提高。同時為了更好的完成施工現場的管理工作，相關建筑企業要建立一個完善的施工現場管理體系，要明確每個管理人員的責任，并做好分工工作。同時在企業內部也要做好獎懲工作，對于優秀員工要獎勵，對于那些不重視安全的施工行為要處罰，讓施工人員更加認真對待自己的工作，同時自身也能有更強的安全意識。

3.2 加強建筑材料管理

在整個建筑工程的造價中，建筑材料的成本占到了很大的一部分，如果沒有做好建筑材料的管理工作，那么就會直接影響到建筑工程的成本。在建筑工程施工之前，相關建筑企業需要派專人對市場上的材料進行調查，在采購相關施工材料的時候，選擇那些物美價廉的建筑材料。同時在采購過程中，也要對建筑材料的規格、數量以及價格等屬性進行明確，防止因浪費材料而導致工程成本的急劇增加。同時在施工現場也要做好材料的管理工作，保證建筑材料的質量，并且要做好建筑材料的存放工作，這樣不但能夠防止材料之間發生污染情況，還能在需要使用材料的時候，迅速的找到材料。

3.3 加強施工現場的安全管理

為了能夠對施工現場進行有效的管理，就需要在施工的過程中嚴格按照相應的安全條例來進行。在施工現場的安全管理工作主要就是防火防電，同時還有就是工人在施工現場要佩戴安全帽等。相關建筑企業要派專人定期的對施工現場進行安全檢查，對于那些不符合安全規范的行為要進行提醒，并督促其整改，以此來讓施工人員有更強的安全意識。同時在施工現場進行施工的時候，要嚴格按照國家的相關標準來進行施工，以此來防止安全事故的發生。同時為了更好的加強施工現場的安全管理，建筑企業使用一些現代化的手段，比如，為了能夠對施工現場的安全情況進行監控，那么就可以借助信息技術，如果在監控過程中發現不規范，不安全的施工行為，可以及時制止。

4 結 語

綜上所述，想要讓建筑工程有一個更高的施工質量，就要對施工現場進行有效的管理。建筑工程土建施工現場的有效管理不但能夠讓人們在生產以及生活的過程中更加的安全，同時還能夠促進國民經濟的健康快速發展。為了能夠建筑行業得到更好的發展，那么建筑企業就要對施工現場的有效管理有足夠的重視，只有這樣才能消除工程施工過程中存在的安全隱患。