建筑工程造價的動態管理與控制分析

張 超

(新疆大學 建筑工程學院，新疆 烏魯木齊 830046)

現階段，由于社會城鎮化建設進程日益加快，使得建筑物的建設范圍和規模的增長速度總體呈現出飛速發展的趨勢，這也使得我國建筑行業發展迎來了新的歷史發展時期。同時也給項目工程的管理提出了更高地要求，為進一步加強工程造價管理，強化成本資金運算與控制，提高工程資金的使用效率避免資源的浪費，才能夠使建筑企業在未來運營過程中保持平穩，長遠的發展態勢。

1 工程造價的主要內容及影響因素

通過對建筑施工項目實踐了解過程中可以了解到，工程造價其主要內容指的是工程價格，就是在通常進行建筑施工過程當中所涉及到的預計或實際在土地，施工設備，技術勞務以及承包等市場上通過一招標的交易方式所形成的建筑安裝工程，及建筑工程施工的總計核算價格。其主要組成部分包含了建筑施工總體所需的鋼材用量，建筑本身總體的造價預算指標，建設過程中的施工成效，清包工的價格以及建筑物主體裝修的費用計算等，涵蓋了建筑施工從立項到前期設計圖紙再到組織施工最終完成安檢的一整套項目工程的工作流程，從工作內容上可以看出工程造價貫穿于整個項目施工始終，各環節中的因素變化都會導致工程造價整體發生變動。其特點是，首先大額性，工程造價的總資金使用數額巨大大多是隨市場經濟現狀而變化以萬為基本單位；其次差異性，任何一項工程都有特定的用途、功能和規模；第三動態性，任何一項工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設期間，在建設期內，往往由于不可控制因素的原因，造成許多影響工程造價的動態因素，這也是形成動態變化的主要原因[1]。

2 建筑工程造價動態管理的基本內容

工程造價需要在一個項目施工階段內，造價管理團隊或是相關業務人員在各環節階段內，通過使用相對應的國家造價標準以及建設施工單位的計價標準文件，進行對市場間同行業施工類型建筑對各數據進行比照，從而在性價比，價格浮動，預見因素等方面制定出與該項目造價相符的工程造價指標，來作為物資進場，人員使用等施工活動參考依據。而如何能夠在施工情況復雜，物料價格變化波動較大的情形下對工程進行造價管理，則需要專業技術人員從工程立項開始進入到各施工環節當中，重點是從設計方案和施工方案進行著手，并采取有效地措施對工程造價發生變化控制在合理的范圍內，根據實施期間的實際情況隨時糾偏，從而保證項目管理目標的實現。具體表現為以下幾點。

(1)在進行工程造價作業的前期，相關業務人員應當對立項施工建筑的總體概況有一個詳細的了解，其中就包括建筑物的建造屬性、建造環境以及建造所需的物資材料，技術人員和施工人員的標準要求都處在一個什么樣的階段和水平范圍內，確保作業人員深入實地對材料和其他類因素對于成本資金變化的控制能夠保持在特定的限制內，同時還要兼顧施工工程對于周邊環境的影響范圍大小，此處主要體現在了項目工程涉及到的拆遷問題是否會追加工程總體造價數額[1]。

(2)針對實施上述工作的基礎上，以協調統一為工作原則，促進工程造價業務人員與其他部門進行良好的溝通，以保障施工質量為前提條件，進一步提高項目的施工效率為目標，秉承節約資金使用成本提高物資使用效率為目的，在實現達到各環節預期制定的既定目標基礎上重點解決施工物資及設備的使用情況，盡量減少或避免施工中返工，重建現象的發生，提高物資及設備的有效利用效率，同時選擇擁有較高施工水準的施工團隊，提高施工質量避免因人為失誤操作而導致上述現象的發生，進一步提高施工建設單位的建設效率，為建設單位進一步提高競爭能力[2]。

(3)在建筑施工項目過程當中針對上述所闡述的管理具體內容，而實施動態管理監管，保障在施工前期和施工中進行具有預見性分析出工程當中所造成影響造價變動的各類因素、問題以及危險源，提前針對各危險事故多發施工區域做好應對及防范措施，確保突發事件能夠有效地應對，保障建筑工程施工總體平穩運行下去，將意外和不可抗拒因素所造成的損失降低到最低，最后進行相應的檢查以及分析，確定建筑的質量情況，分析以及確定建筑的應用安全系數以及建筑的使用壽命等，為企業的信譽提升打好基礎。

3 提高建筑工程造價動態管理控制的主要措施

為了降低建設單位在項目施工當中的運營成本風險，提高企業整體的經濟效益，應當從以下幾個方面進行著手。

(1)進一步加強建設單位的工程造價管理意識，進一步提升建設施工單位的工程造價管理制度，從建筑立項到完成施工交付使用，期間所需要的各環節都應當參照相對應的數據參數為標準，進行性價比對比，嚴格執行相關項目的分包招標制度，確保施工質量能夠得到有效地保障。

(2)建立動態管理體系，編整建筑工程的項目可行性報告時，重點進行對相關關鍵的投資估算指標。工程的總概算需要制定概算的定額和指標，而由于各部門對于相關數據進行采集匯總到造價業務人員手中，通過整理并分析得出的總概算結果，減少在實際的項目中出現的偏差，建筑工程造價科學化，合理化，規范化實施。

(3)加強工程造價人員團隊的建設力度，在現階段受環境，就業，以及企業自身因素的影響，工程造價的業務人員多采用聘用制，人員流動性相對較大，導致造價數據的準確程度難以把控，同時造價人員的專業化程度不高，學歷水平多集中在大專，中專階段，同時部分從業人員的專業并不是工程造價出身，導致業務開展相對困難，因此要進一步提高其人才隊伍的建設力度。

4 結 語

綜上所述，建立并完善工程項目的造價管理對于提高項目建設整體效率和提高建設單位的建設施工能力具有重要的影響意義，通過提升工程造價管理意識，加強業務人員培養力度以及動態管理體系建立等措施，促使動態管理管控得到有效地提升，確保發現偏差并加以修正，減少資源浪費，取得最佳經濟與社會效益。