如何加強建筑施工企業的工程預算管理

陳燕飛

(航達建設集團有限公司，江西 南昌 330200)

1 建筑施工企業的工程預算管理現狀

科學的工程預算管理是控制建筑施工企業造價成本的基本前提，對企業的經濟效益有著重要影響。現如今，招投標已經成為選取施工企業重要手段，而中標的企業往往都是利用科學的預算管理手段，合理控制工程投標報價，從而提升施工企業的競爭力。建筑施工企業大多以獲取較多的經濟利益為目的，控制成本支出是提高經濟利益的有效途徑，通常需要利用科學的工程預算管理手段，精準計算出成本損益點，再加大對各個施工環節的成本控制力度。做好工程預算管理工作也將幫助建筑企業把握工程施工預算的關鍵點，通常指的就是工程量計算和施工變更問題，從而將建筑資金有效配置，促使施工作業高質高效進行。

建筑施工企業工程預算管理中存在的問題主要包括有四點，首先是對工程預算管理的重視程度不夠，盡管大部分建筑施工企業都設定有相應的工程預算管理部門，相關工作人員對工程預算管理的重視程度并未提高，也不具備先進的預算管理思路和理念；其次是預算定額體系不健全，尤其是在對諸如施工新工藝、新技術、新材料等進行預算管理時，預算定額換算工作做得并不到位，這主要是因為我國預算體系缺少對新技術材料的規定，從而增加預算編制的難度；再次就是未能明確預算管理責任，致使各個崗位權責交叉，許多工作內容也出現重疊，從而降低工程預算管理的效率；最后是缺少科學的預算管理目標，目標設置是否合理決定了預算方案的可行性，過高的目標將增加施工成本，而過低的目標會降低施工人員積極性。

2 建筑施工企業的工程預算管理措施

2.1 從三個方面入手，把握工程預算管理質量

建筑工程預算管理質量的把握需要從以下三個方面入手。首先是人員管理方面，工程預算編制的質量水平由預算管理人員的重視程度和標志人員的整體素質所影響，因此可以對預算管理人員進行培訓，轉變其預算管理理念，提升其預算管理能力，同時對管理人員進行不定期考核，督促其提升專業知識技能，掌握相關預算法律知識及先進的預算管理技巧，能將清單計價、工程取費以定額計算等方法熟練運用；其次是預算資料的收集方面，工程施工資料是工程預算編制的基礎，包括有招投標文件、施工設計方案、施工圖紙、場地勘察數據、建筑材料市場價格等，各種施工材料都應保證客觀真實性；最后是獎懲制度的建立方面，可以利用完善的獎懲制度提升工程預算管理人員積極性，對認真工作并主動提升預算管理水平的工作人員做出獎勵，對出現疏漏的管理人員則應做出相應的處罰，從而保證工程預算的質量，提升預算管理的效率。

2.2 樹立利潤目標，加大對投標預算的控制力度

合理的利潤目標的設定是做好工程預算管理的前提，對投標預算的利潤控制是工程預算管理的重要環節，只有做好投標階段的預算控制工作，才能促使利潤目標實現。因此預算管理人員需要準確判斷項目清單的工程量，并根據施工設計圖紙對其進行核算，不平衡報價法的使用將幫助企業獲取更多的利潤，最后通過最終結算環節來進行施工索賠。預算管理人員還需要調整工程內部項目的報價，從而為企業提前支取工程進度款項提供便利，減輕實際施工過程中的資金壓力，通過對資金時間價值的利用提升建筑施工企業經濟效益。

2.3 充分利用先進的信息技術，健全預算管理體系

我國大量建筑施工企業的預算管理體系不夠健全，存在有職責劃分不明確的問題，這就導致信息無法及時傳遞，預算管理部門也無法對資金使用情況完全了解，在具體預算投資過程中，超支現象就會經常發生。因此，預算管理部門應健全預算管理體系，將各級預算管理人員的職責加以明確，加快信息傳遞的速度，促使預算管理人員了解工程進度和相應的資金使用情況，先進的信息技術將提高資金信息的精準性、完整性及時效性，尤其是數據庫和資金使用狀況臺賬的建立更是保證了資金能嚴格依照預算方案合理使用，從而避免資金挪用情況的出現。

3 結 語

建筑工程預算管理對企業經濟效益的提升有著重要促進作用，在當今建筑市場競爭激烈的背景下，建筑施工企業只有不斷加強建筑工程預算管理工作才能在激烈的行業競爭中獲取一席之地。我國建筑企業預算管理近年來也取得了一些成就，然而其中存在的問題也不容忽視，建筑施工企業應從人員管理、預算資料的收集、獎懲制度的建立這三個方面把握工程預算管理質量，加大投標預算利潤控制力度，利用先進技術健全預算管理體系，促使預算管理工作順利進行。