探析建筑工程造價的動態管理控制

陳紅剛

(山西三建集團有限公司，山西 長治 046000)

隨著建筑行業的快速發展，建筑行業內部的競爭壓力也越來越大，建筑單位的經濟效益受到影響，因此很多的建筑單位面臨著巨大的挑戰，要想在未來進行發展，建筑單位需要做好工程造價控制，做好工程造價控制的動態管理，能夠實際的保證管理的全面性，實際的實現建筑工程造價成本的控制，以及推動工程的順利開展。

1 建筑工程造價動態管理的重要意義

總的來說，建筑工程造價動態控制是對于整個建筑工程的整體監督，監督范圍包括了整個工程的立項，工程建設設計，招投標階段，以及整個施工過程。這些因素對于工程造價有著不小的影響，任何一個環節出現了疏漏，都會大大提升工程的造價控制，從而影響整個工程的按時完工。因此建筑單位必須加強對于建筑工程造價的動態控制，進而使得建筑工程項目能夠順利完成。進一步加強對于工程造假的監督，對于造價設計內容需要進行嚴格的審核，確保建設設計最優化，成本最低化。這樣即使在施工過程中出現意外，總的施工工程造價依舊處于可控范圍之內，不會產生過大的資金浪費

2 建筑工程造價管理分析

建筑單位是整個工程的總控者，但是無論是進行哪個工程的建設，都是以經濟效益為基礎，所以企業的各項工作都是圍繞著企業的經濟效益而進行，建筑工程需要使用大量的資金成本，各項施工原材料和施工技術都決定著企業的資金使用，根據調查報告，多數的施工單位由于沒有做好資金的監督和動態管理，使得大量的資金不知去向，給建筑單位帶來了巨大的經濟損失。其次，在當下建筑單位眾多的社會背景下，有部分企業對于工程承包采用不正當的方式，進而使得建筑工程產生造價高，質量差，污染大，浪費嚴重的公共建筑，對建筑行業和社會造成不利影響。

2.1 建筑企業工程造價管理人員的專業素質急待提高

在現代的建筑工程造價管理人員中，多數的管理人員是擁有豐富經驗的老員工。但是隨著我國的建筑行業的不斷發展，老員工對于先進的施工技術并不了解，在進行造價控制過程中依然依靠經驗來進行管理，在設計及方案解說過程中會產生時間的浪費，加大了人員的資金投入，進而提升工程造價。

2.2 建筑工程造價管理的監督機制還不夠健全

社會的發展需求使得建筑行業競爭激烈，要想做好工程成本造價控制，離不開有關制度和規定的監督，當下的建筑工程多數是由政府所主導，這樣的大型工程的建設更加容易滋生腐敗，一些人員看著資金監督松懈，進而產生犯罪的念頭，一方面這樣的腐敗行為會造成造價的提升，另一方面也說明了建筑工程造價控制動態管理不到位，建筑企業也要采用更加嚴格的監督體系進行監督，首先對于財務部門，對于建筑工程的花費需要保留發票，做好人員登記，最終核實項目花費可以有理可依。同時作為建筑企業，要跟著時代的步伐進行發展，無論是企業管理者還是一線的施工人員，要做好高水平，高質量的引進，高學歷的人才對于建筑單位進行造價動態控制具有良好的的促進作用，年輕的人才對于效率和工作態度都有極大的熱情，保證了企業對于造價的動態管理，同時這些新引進的人才掌握了最近的發展動態，了解低價先進的施工技術，這對于降低建筑工程成本具有很強的的現實意義。

最后也就到了整個工程的結尾，雖然看似整個工程的造價幾乎可以確定，但是整個工程的款項還是會受到未完成的環節影響，建筑單位這時候要做好工程質量的自我排查，根據合同所要求，進行質量處理，及時解決質量不合格，防止處于繳納賠償金的發生，進而做好造價控制管理工作，保證企業的收益。

3 結 語

綜上所述，要想提高建筑單位的經濟效益，就必須做好工程造價動態控制，通過對設計，人員管理，工程合同等多方面的優化，提升企業對于造價的的整體管理，降低施工成本，進而促進工程造價動態控制的管理工作，達到工程造價管理及控制的目標。