創優工程項目管理施工要點

王 坤

(新疆大學 建筑工程學院，新疆 烏魯木齊 830046)

現如今，我國多數建筑企業正逐漸提升對工程項目施工的質量控制和管理意識。工程項目管理施工主要是通過對管理制度的有效制定，對工程項目施工過程中所遇到的各種影響因素，如，人為因素，環境因素，天氣因素，施工方式，建筑市場，施工技術，施工材料，施工設備等。通過對其進行科學合理的計劃與控制，保證將各種影響因素的影響作用最大程度的降到最低，為工程項目創設更好的施工制度，保證工程項目管理施工的施工質量。

1 工程概況

某高層建筑的實際施工面積約為6.1萬m2。地下建筑3層，作為倉庫以及停車場。地上建筑37層，1～17層以及32層以上作商業用途，18～31層作生活住宅。在本次建筑工程項目施工中，建筑的框架剪力墻結構要具有相對比較高的抗震性能。建筑工程造價應嚴格控制，避免出現造價超支的現象。本工程開展創新目標管理，在建筑工程項目施工過程匯總，強化施工管理工作，加強相關技術人員以及管理人員的質量意識，提高全體工作人員的創優思想，將“質量第一”的理念深入貫徹到整個建筑工程項目施工的過程中，從而保證改高層建筑工程項目施工的施工質量滿足相關的標準規范。

2 工程項目管理施工特點與難點

①在本次高層建筑工程項目的施工過程中的建筑結構是框架梁樓蓋。在建筑工程項目的初期施工階段，首先要對砂漿的施工工藝以及剪力墻的薄刮抹灰進行確定，然后研究分析剪力墻的垂直度偏差以及平整度偏差，避免在建筑工程項目施工工程中留下安全隱患。

②在本次高層建筑工程項目的施工過程中，由二次結構來組成凸窗以及工程框架梁的外挑液板。在對凸窗以及外挑液板進行混凝土支模以及建筑的施工過程中，相關施工人員應及時關注施工現場施工過程中的實際情況，盡可能的減少因施工過程中的操作失誤而造成的質量問題。

③在本次高層建筑工程項目的施工面積相對比較大，這就需要施工管理工作嚴格按照要求進行管理，在建筑工程項目的施工過程中，所需要用到的施工材料相對比較多，這就需要相關施工管理單位對其進行重點關注。在本次高層建筑工程塔樓的建筑標準約為420m2，施工管理單位應嚴格規范保證施工人員一層可以在一周時間內完工，另外，相關管理單位在周轉施工材料的過程中，要保證施工材料的質量能符合本次施工的實際要求。

3 工程項目管理相關優化策略

3.1 構建工程項目管理施工的優化組織機構

通常情況下，工程項目管理施工的組織結構主要分為矩陣型組織結構模式，線性組織結構模式以及職能型組織結構模式，然后根據工程項目的施工范圍，施工要點，施工環節以及施工管理人員來決定應用哪種組織結構模式。由于工程項目的規模相對比較大，所以施工單位創新、優化工作的開展難度也相對比較大。為了保證本次工程項目管理施工的優化，應構建工程項目管理施工的優化組織機構，并成立相應的質量控制小組，對于施工現場的施工材料，施工監管以及施工技術開展有效的管理工作。從而促使在施工過程中所出現的問題得以有效的處理。以此來保證工程項目施工質量的有效提高。同時，應制定相應的責任制度，將責任落實到個人，以此更好的突出工程項目管理施工組織機構中質量控制小組的真正作用。

3.2 制定工程項目管理施工的相關管理措施

3.2.1 高度重視對施工單位施工方案的審查

施工單位的施工方案對于工程項目管理施工有著極其重要的指導性作用，是將建筑工程自身特點，施工圖紙，施工現場的實際情況以及施工材料等資源相互結合起來。施工方案的科學性，合理性以及有效性直接決定著建筑工程項目的整體施工質量。所以施工單位要高度重視對施工方案的審查，主要有以下幾個方面。①對于建筑工程項目施工方案的完整性，是否具備建筑工程項目整體施工的全部內容進行詳細的審查。②施工單位要審查建筑工程項目施工方案要根據建筑工程項目的實際情況所制定，要根據建筑工程項目施工方案以及建筑施工單位的自身特點來制定建筑工程項目施工方案，不能將其他建筑工程項目的施工方案直接拿來套用。③建筑工程項目中的施工方案要具備科學性，系統性，合理性以及有效性，建筑工程項目施工進度要與建筑工程項目施工方案的要求保持一致，并根據建筑工程項目施工現場的實際情況進行安排。④要高度重視建筑工程項目施工中質量控制點的審核，對于建筑工程項目施工中的關鍵點、隱蔽工程等重點進行詳細的、深入的檢查、審核。比如，在建筑工程項目施工設備安裝工程中的聯動試車，應力消除，對中找正等。再比如，在建筑工程項目施工管道工程中的嚴密性檢查、腐蝕性檢查以及焊工專業技術的檢查等。⑤要注重建筑工程項目施工中施工安全性的審查，檢查其建筑工程項目施工環境是否具有安全生產要求，相關施工人員要配備相應的安全裝備，施工現場要設置相應的安全標識，還要具備相應的消防器材等配置。

3.2.2 高度重視對各個參建方的管理和協調

施工單位要高度重視對各個參建方的管理，對其進行及時有效的溝通與交流，并且充分發揮自身管理協調只能，對于建筑工程項目的施工流程，嚴格按照施工方案進行；健全相關承包商的考核細則，并根據考核細則對參見方進行嚴格管理；對于與建筑工程項目有關的所有會議要及時參與，對建筑工程項目的相關動態信息及時掌握，對建筑工程項目的先關資料詳細的收集，保證建筑工程項目正常、安全、穩定的施工。

4 結 語

總之，高質量的建筑工程項目會帶給建筑企業良好的經濟收益，促使建筑企業施工技術不斷創新，有效的提高建筑工程項目中的施工管理，從而在根本上促使建筑工程項目整體施工質量得到保障。隨著社會經濟的不斷提高，人們生活水平的也有了極大的改善，對于建筑工程項目的施工要求也提出了更高的要求，所以，在建筑工程項目的施工過程中，施工單位要構建工程項目管理施工的優化組織機構，從高度重視對施工單位施工方案的審查、高度重視對各個參建方的管理和協調等方面制定工程項目管理施工的相關管理措施，以此促使建筑單位對建筑工程項目的創優。