對巖土工程中施工管理方法的探討

崔利新

（山東正元建設工程有限責任公司　山東濟南　250000）

1　優化巖土工程中施工管理方法的必要性

近年來，隨著我國經濟實力的迅猛發展與科學技術水平的顯著提升，以及城市化與工業化進程的快速向前推進，這在客觀上刺激了廣大人民群眾生活質量水平的提升與消費理念的轉變，人們也對巖土工程中的施工管理方法提出了更高的要求，要始終秉持好“實事求是、與時俱進、開拓創新”的原則理念進行管理。

經過科學的調查研究資料顯示，當前我國的建筑市場發展規模越來越大，施工難度系數直線飆升且設計中的工藝技術呈現出繁瑣復雜的特點，同時工期上的目標進度越來越細化，必須要緊跟時代的發展潮流對巖土工程中的施工管理方法進行深入探索，促進企業發揮出良好的社會經濟效益，更好的造福于廣大人民群眾。

2　當前我國巖土工程施工管理方法中存在的問題

①大環境上全球材料價格波動對企業的利潤影響越來越明顯，但是許多企業內部的系統體制還不夠完善健全，沒有維持好安全管理與建筑質量二者間的關系；②許多從事巖土工程管理的工作人員并不具備豐厚的專業理論知識與實踐操作經驗，經常對待工作玩忽職守且不夠認真負責，難以充分調動起內在的主觀能動性與積極創造性；③某些企業的領導者沒有將先進外企優良的管理方法應用融合到本民族行業的巖土工程管理方法中，管理方法仍舊沿襲傳統意義上的陳舊落后思維模式，同時缺乏人性化管理服務的宗旨導致工程質量低下，更增加了資金成本的損耗。

總之，希望相關的專業負責人對上述問題引起廣泛的關注與重視，并且采取及時有效的措施予以改善解決。

3　改善巖土工程中施工管理方法的有效策略

3.1　加強巖土工程現場管理的人性化

①明確巖土工程管理人員在工程管理中的位置，做好權責任務職能的分配，更不能將工程管理人員等同于舊社會的監工，更不能拖欠工資，堅決避免出現野蠻強硬的管理模式而降低企業的凝聚力與向心力；②應該在團體內部建立健全完善的獎懲激勵制度，這有利于構建一個輕松愉悅的工作環境，創建和睦相處的關系與融洽的工作氛圍，定期與員工進行心與心的溝通交流，盡可能滿足他們的生活情感需求；③始終以增強巖土工程施工人員的專業理論知識與實踐操作經驗為出發點與落腳點，充分調動起內在的主觀能動性與積極創造性，多鼓勵組織開展一些關于巖土施工管理方面的多元化知識競賽活動。

3.2　逐步實現施工現場管理的現代化

一方面，可以采用外企總承包的模式來增強整體的戰斗力且提高整體工作效率，主要是由總承包方對項目行政進行科學合理的總指揮，還要負責對各個部門或分包單位依據項目總體的效益進行協調，并以此滿足生產力發展的多元化需求。另一方面，還應該將巖土工程項目分割成裝飾、安裝與土建等幾大塊來進行施工管理，委派項目部進行統一完善的安排部署和組織協調，加強相互間的交流溝通以樹立良好企業形象信譽，還要針對巖土工程中出現的問題及矛盾進行靈活巧妙的化解，堅決避免出現返修、返工與重復投入的不良現狀。

3.3　深化創新施工技術的科學化

從事巖土工程的相關企業要積極運用新工藝、新技術與新材料來增強自身的軟實力，同時借助于現代先進的網絡計算機技術來提高組織能力，例如在夯擴樁的工藝上已經出現了許多樁機設備，如錘擊管樁與沉管樁等，改善了傳統機械設備笨重、承載力不達標與噪聲大的諸多缺陷。此外，建筑企業要想盈利，應該對所有的供應商在整體上進行客觀精準的考核評估，從資質、信譽等方面進行比對以篩選出最優供應商，這有利于減少施工材料價格的上下波動，堅決避免任何形式的弄虛作假不良行為，企業自身也要注重提升綜合實力與競爭力。

4　結束語

綜上所述，本文對巖土工程中的施工管理方法進行探究分析具有重要的現實性意義，傳統意義上我國的中小型建筑企業大都依靠節省材料與人工來獲取微薄的盈利勉強度日，但是隨著近年來我國物價水平的持續攀升，使得許多企業的利潤空間被急劇壓縮，因此要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要不斷的改革創新與優化升級巖土工程中的施工管理方法模式，使其逐步朝著科技化、精細化與品牌化的方向轉變，堅持挖掘潛能并嚴把各個環節，維持好人員管理人性化、現場管理現代化與施工技術科學化三者之間的動態平衡，進而促進我國社會經濟的協調穩定可持續快速發展進步。