建筑工程技術及施工現場管理問題

李東

（山西二建集團有限公司）

當前國內建筑行業得到了極大的發展，但日常施工中卻仍存在能夠影響到施工質量的問題。該類問題既體現在施工技術方面，又體現在現場管理方面。施工周期長、投資大是建筑施工的特點，也正因為如此現場管理工作落實不到位會造成極大的浪費。隨著行業形勢的不斷變化，建筑施工工序也在日漸復雜，這就需要在優化工程技術的基礎上進一步完善現場管理，解決好其中存在的問題，確保各項技術能夠發揮出應有的作用。

1　常見的建筑工程技術分析

1.1　地基處理技術

地基部分的施工是保證整體工程質量的關鍵，它將直接影響到上層建筑是否牢固。地基施工環節若存在紕漏，整體工程質量也會受到影響，因此要重視建筑地基的施工，以提升質量為原則恰當的使用地基處理技術，必要時也應當對地基進行適當的改良。具體來說，實際施工中以下兩種地基處理技術較為常見：首先換土墊層處理法。這種方法能夠提高地基的載荷，有助于提高建筑施工的整體穩定性。通常情況下主要按照以下步驟進行操作，首先應該將地基底面下一定范圍之內的軟土層挖去，之后將強度較高而且壓縮性較低的材料填入其中，再經過分層夯實之后地基的承重能力就能夠得到顯著提高。填充材料的選擇是這一處理方法的難點，只有選擇那些強度較高、壓縮性較低的材料才能夠保證處理的效果。其次砂井堆載預壓處理法，這種方法主要適用于軟土以及沖填土地基。在含飽和水的軟土層、填土層之上用鋼管打孔，之后打入一定距離的管井，還需在井中灌入透水性良好的砂，這便形成了能夠排水的砂井[1]。在此基礎上通過建筑物的預壓堆載就能夠達到加速地基排水的效果，這一方法有助于提高地基的承載力，對提升建筑施工的質量和效率有著非常重要的意義。

1.2　靜壓預應力管柱工程技術

樁機配重的選擇是應用這一工程技術首先需要面對的問題，日常工作中，需要根據樁體的入土深度、試樁的實際狀況以及作業區域內的天氣狀況等因素對其進行選擇。要保證樁機的配重能夠達標，若配重不足則很有可能會引起樁機抬架、管柱難以達到設計標高的問題。這類問題最終會影響工程的整體承載力，還有可能會導致工程柱變形。開工之前，需要確定好樁基的走向以及施工順序，可以參照管柱的工程量、施工區域的水文地質狀況、樁基的分布狀況來完善這部分工作[2]。

在精樁管柱施工之前，需要在施工區域之內布置三個以上的坐標控制點與兩個水準點。其位置的設置不應該受到管柱的影響，開工之前需要對坐標控制點以及水準點進行校準，之后向監理單位報驗。而在采用全站儀測試的過程中，對于已經建造完成的群樁應該由后視人員用鋼尺對其幾何參數進行復核，確定其是否達到應有的準確度。

2　當前建筑工程施工現場管理中存在的問題

2.1　缺乏可操作性較高的施工計劃

因計劃編制人員缺乏專業的知識，不了解各道工序，所以很難保證施工計劃的可操作性。可操作性高的施工計劃能夠在保證工程質量的前提下合理安排作業時間，既能夠保證施工質量，又能夠保證各道工序按期完工。但大多數情況下施行的施工計劃根本無法達到這一標準，責任劃定不清晰、各項細節工作無法落實，這在很大程度上給施工現場管理工作增添了難度。今后工作中，應當從優化施工計劃的編制入手完善施工現場管理，在保證施工質量的基礎上提高施工效率。

2.2　管理人員的綜合素質參差不齊

建筑行業普遍存在人才短缺的問題，特別是管理崗位，不少建筑施工企業管理崗位上的工作人員多是從一線崗位上提拔上來的，他們雖然具有豐富的工作經驗，卻缺乏扎實的學術知識和專業技巧，這會給建筑工程埋下很多的安全隱患。再者，尚未接受過系統教育的管理人員缺乏專業的管理理念，因此其在實際工作中多是推行簡單粗暴的管理方式，這雖然能夠在一定程度上提高工作效率，管理質量卻難有保證。此外管理人員綜合素質參差不齊的問題，還主要體現在對成本管理以及對合同管理的認識上，一個完整的建筑工程往往需要投入大量的人力、物力，而且其施工周期很容易受到天氣等外界因素的影響，成本管理工作的實際效果將直接影響到工程能否順利完工。近年來人們的生活水平有了明顯的提高，對住房也提出了更為嚴苛的要求，這也使得建筑行業的競爭力日益增大，建筑施工方和建筑承包商之間的糾紛也越發明顯，之所以造成這樣的局面與管理人員的綜合素質也有著不可分割的聯系[3]。

3　完善建筑施工現場管理的措施

3.1　擺正認識，提高重視程度

擺正對現場管理工作的認識，提高對這部分工作的重視程度是落實完善這部分工作的起點。再者，這也有助于發揮建筑工程技術應有的作用。綜合相關數據分析，絕大多數建筑事故的發生都與相關人員的疏忽有著很大的關系。當前建筑施工新技術正在不斷被應用，一線作業人員因缺乏經驗，所以更容易引發安全事故，這必然會影響到正常的施工工期，更會對建筑施工企業造成不良影響。對工程主體方來說，提高對現場管理的重視程度需要構建完善的管理制度，將責任落實到個人，明確各個工序的直接負責人，約束他們的行為并且引導他們正確認識自身工作的意義。將培訓、考核制度落實到位，既保證員工具備扎實的理論基礎，也要確保員工們思想的靈活性和可塑性。為了提高現場管理工作的效率，還應當設立專門的監督管理部門，根據實際工作的需要設立安全監督員，及時發現問題、解決問題。

3.2　將材料管理工作落實到位

所謂的建筑房建工程就是將各種建筑材料有機的組合在一起，因此材料的質量如何將直接影響到實際的施工質量。近年來建筑施工技術有了相應的革新和發展，新型的材料和技術也開始源源不斷的涌入建材供應市場。很多的建材供應廠商為了確保自身收益，會通過各種途徑來提高自身的競爭力，以此來更好的適應行業發展的主流。因此為了避免因建筑材料問題影響到最終的工程質量，工作人員需要加強對材料的管理和審核。在進行采購時工作人員應該對供應廠商的生產資質和產品質量進行對比考察，在確認準確無誤后再簽訂相應的供貨合同[4]。當材料進入到施工現場時，管理人員還應該定期對施工材料進行復檢，定期對其進行清盤。

3.3　做好質量安全管理與技術管控

質量管理與材料管理的工作內容與交叉的地方，此外建筑工程項目質量管理還需要加強施工與設計部門的溝通，與施工部門做好協調工作，每完成一道工序就應該及時對其進行質量檢驗。上一道工序達標之后才能夠進行下一道工序的施工，直到整體工程竣工。做好安全防護工作，降低施工中的風險。

技術管控的重點在于標準化施工作業模式的推行。這部分工作需要多部門聯合共同努力，由設計單位將工程的設計要求、技術標準以及具體的施工參數等細節進行技術交底，讓所有參與工程的人員都能夠準確了解工程的基本狀況。這部分工作需在開工之前落實到位，在此基礎上構建完善的管理制度，提高現場管理工作的針對性。根據實際施工需要引進新技術，以提升施工質量為目標可以進行技術革新。在這里需要強調的是一旦革新施工技術，則必然要對質量管理的工作模式進行改進，讓其更好的適應工程的實際施工狀況。

4　總結

結合當前建筑行業的形勢分析，探討建筑施工技術與現場管理方面的問題有著非常重要的意義，它能夠幫助建筑施工企業審時度勢，認識到自身的不足，找到新的發展點。提高自身的施工水平以及管理水平，從而在建筑行業之中獲得更大的發展前景。從根本上推動國內建筑行業的可持續發展，上文從筆者的經驗入手對這部分問題進行了總結，希望對完善建筑工程管理有所幫助。