解析常見工程施工管理難點和對策

陳如敏

（廣東建總實業(yè)發(fā)展有限公司）

1　引言

目前，我國為提高經(jīng)濟發(fā)展的速率，加快社會的進步，主要依靠投資、進口和消費的助力。這也是在一定時期內(nèi)用行之有效的手段來拉動我國國民經(jīng)濟穩(wěn)步和快速的發(fā)展。而對于按照制定的經(jīng)濟發(fā)展策略來進行經(jīng)濟建設的發(fā)展中國家來說，在所有的進程中，基礎設施的建設和公益項目的付出占了大多數(shù)的比例，在我國，經(jīng)濟基礎建設的投資遠高于GDP的增速。

而現(xiàn)在在工程建設管理中存在很多難點問題，。在當前國家加大物質(zhì)基礎設施建設的情況下，迅速提高相應的工程管理水平顯得十分急需，現(xiàn)實意義也十分有價值。

所以，工程項目建設管理部門應采取必備的高效管理方法和措施，制定詳盡的合理有效的施工項目管理方案，進而保證施工現(xiàn)場井井有條安全施工作業(yè)。工程項目管理工作和其他管理工作相類似，管理出成績，依據(jù)嚴格的管理機制，嚴肅的紀律規(guī)則，才可以嚴格遵循工程設置流程，嚴格遵守相應的施工規(guī)則，嚴密實行工程監(jiān)管，進而確保工程質(zhì)量，為工程建設項目的落實帶來很大的經(jīng)濟收益和良好的信譽。由此可知，工程建設管理工作在整個工程建設中發(fā)揮著核心而調(diào)控的功能，直接影響工程質(zhì)量的各方面。從而，搞好工程建設管理，可以極大提高工程的安全與進程。

2　工程施工管理中存在的各類問題

2.1　施工工程難點問題

2.1.1工程進度控制

依據(jù)工程施工進程規(guī)劃來組建建筑工程的管理，在確保工程施工質(zhì)量的同時結(jié)合掌控好各個項目的成本。可以左右建筑工程進度的因素包括：項目工程施工環(huán)境的變化、具體施工情況的變化和工程管理中存在的弱點等等。另外，建筑工程中的物質(zhì)資料和建筑材料也會干涉施工進程。如果工程設計者沒有意識到這些問題的嚴重程度，當奇怪現(xiàn)象出現(xiàn)時，肯定會干涉到整個工程施工進展。建筑工程的進程與成本和材料質(zhì)地也有一定的關(guān)系，若要提高施工進程，就多去投資成本。在實際操控時，管理人員往往會忽視這三者之間的平衡點。

2.1.2工程質(zhì)量控制難點

工程質(zhì)量控制工作其難點在于工程工作進程中以及具體的操作過程里很多不恰合的因素，若房建基礎處理不完善，肯定會影響整個工程的材質(zhì)，隨后的施工也難以彌補困難。再比如鋼筋混凝土出現(xiàn)材質(zhì)方面的問題，其實也會影響整個工程的嚴重質(zhì)量情況。此外，在實際工程時，因為施工現(xiàn)場會十分復雜，進場材料會到處雜亂地堆放，或者是沒有即使對相關(guān)材料進行質(zhì)量質(zhì)檢，這些都會給工程的進行帶來麻煩。還有就是現(xiàn)場施工班組的施工工藝，大多數(shù)時候，并未按圖施工，而是寥寥草草敷衍了事，肯定會影響施工的質(zhì)量。同時對施工工藝的監(jiān)管也十分不到位，經(jīng)常導致工程的項目拖延，進而影響質(zhì)量。

2.2　施工材料的問題分析

施工質(zhì)量與施工材料有一定的聯(lián)系。在工程施工過程里，急需重點適應材料質(zhì)地的需要和分配準則。在工程施工中，經(jīng)常會沒有相應的管理標準，會對材料的使用有不利的影響。工程材料在使用過程里，需要進行有效的溝通交流，而對不合理的情況進行處置。若沒有辦法及時進行質(zhì)檢，就完全達不到施工材料的相關(guān)要求，對施工質(zhì)量嚴重干涉。

2.3　施工安全的問題

在整個施工流程中，施工的管理程度并不高，往往會對一系列的安全管理造成一定的影響。建筑企業(yè)必須要建立健康的管理安全制度，加強對施工安全的現(xiàn)場監(jiān)管。對于施工操作不規(guī)矩，安全管理制度不合理，安全事故頻頻發(fā)生等問題，及時調(diào)整安全規(guī)制。

2.4　資金管理不足的問題

施工項目的管控中必須有一定的資本，來加強工程施工項目的支付管理，明確確定施工過程中出現(xiàn)的一系列麻煩，解析對公司可能會造成的相關(guān)資金壓力問題。施工監(jiān)管中，若撥款工作不到位，便會影響到項目施工的管理水平，進而造成極大的壓力，對施工單位的效果、進程、管理形成壓力。

3　對管理問題的相關(guān)對策

3.1　對工程成本的管理對策

用科學的方式方針去制定施工成本規(guī)劃，也就是從現(xiàn)實情況出發(fā)，合理挑選施工方針，合適施工組織，以降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率，改善供給機制，減輕材料的消耗。爭取避免以下情況：為了降低成本而不負責任，使工程質(zhì)量降低；不按照機械的合適的修理方式修理，不合理修整機械；只是追求強調(diào)勞動強度，進而延長工作時間，危險勞作，不給職工合理的保險保障；由于材料保管不合適，造成材料浪費鋪張等。

應該利用先進的技術(shù)負責經(jīng)濟規(guī)制，用來制定科學、合理可行的成本規(guī)劃。堅持核心領(lǐng)導、分類監(jiān)管的原則，樹立員工節(jié)制節(jié)約的思想，找出如何降低成本的經(jīng)驗，使成本的規(guī)劃與方案的執(zhí)行更恰合工程管理的合理情況。為成本規(guī)劃維持合理的彈力，為了今后的建筑資料供求關(guān)系和市場價格浮動等方式留有一定的余地，使得成本規(guī)劃更可以伴隨著環(huán)境的變更。不斷激起全員的自覺能動性，鼓勵為了優(yōu)化機制管理提出良策。從質(zhì)量成本與工程與其成本中找到一定的平衡點，把控好度，追求集體、共同的利益。不要為了只節(jié)約成本而忽略質(zhì)量。而決策最佳方案必須考慮相關(guān)要素，爭取找到質(zhì)量最優(yōu)決策，工期短、成本低為最理想化。

3.2　施工機械管理的對策

為了避開由于設備管理不合適而引發(fā)的問題，只需求完善機械設備的管理問題，認真挑選和使用、維護和修理、配置和健全機械設備。工程施工時，按時打理好機械設備的工作，合理安排了解機械功能和相關(guān)數(shù)據(jù)的工作人員進行專業(yè)操作，來保證合理使用機械設備，從而使其性能保持優(yōu)良狀態(tài)。嚴格履行管理機械的規(guī)章制度和私人崗位責任制度，加強專門人士的技術(shù)操作并組織相關(guān)的考核，同時定期組織相關(guān)操作員進行深層次學習和培訓。注意機械設施的保養(yǎng)和修理，讓其處于最好狀態(tài)，提高工程的合理效率。

3.3　工程項目進度管理的對策

加強工程項目專業(yè)人員的綜合技能素養(yǎng)，強化其責任理念和奉獻精神，將各項工作落實到個人，嚴格遵守相關(guān)制度。加強企業(yè)業(yè)務操作管理，定期進行管理人員的業(yè)務管理，提高工作人員的專業(yè)知識，做好管理組織工作，加大政府部門的監(jiān)控力度，提高各方人士的責任水平。

3.4　完善建設項目工程質(zhì)量、安全的對策

工程安全監(jiān)控關(guān)系到企業(yè)的名聲、經(jīng)濟收益、職工的健康、發(fā)展的走勢，是一種能動性的管理。必須強化安全權(quán)責理念，對現(xiàn)場的所有工作人員進行相關(guān)合適的安全教育和考核培訓；做好施工種類和施工方案的落實，安全設施設備理應安全、合理；同時，施工單位也要進行安全合理地排查，吸取發(fā)生的一定的經(jīng)驗教訓；對一定的危險場所，合理安全進行標注；對用電工作、施工設備進行檢驗驗收；嚴格遵循安全責任制度，拒絕指揮的合規(guī)性，違背勞動組織幾率，做到不傷人傷己；加強傳播施工的安全文明。

4　總結(jié)

進行項目工程管理的時候，可能會涉及到工程建設的各個部分，故而一定要加強對工程管理建設的重要程度。而且要在實際管理工作的進程中有效結(jié)合工程建設的具體情況，從而才能夠合理有效提高工程建設管理的水平，保障工程建設質(zhì)量，推進國家工程事業(yè)的科學前進。