劉佳
(沈陽市政集團有限公司 遼寧省沈陽市 110026)
園林工程造價存在前期調查工作不到位的情況,導致造價時難度加大。園林景觀工程是城市配套工程的重要組成部分,在園林工程施工前,一定要做好環境資料的調查工作,了解城市地下管網和周邊環境。在前期調查工作時,出現不到位的情況會直接影響工程建設成本的制定、影響施工進度、甚至導致工程量的增加。
在園林景觀工程設計時,要先調查研究當地的歷史情況、風土人情以及地方特色,在園林綠化建設時,更好地體現歷史文化以及人文氣息。如果在進行前期調查時不夠深入,就會導致園林工程設計定位出現問題,只能體現園林景觀的美觀性,但實用性無法得到體現,這樣也使得設計人員的設計意圖無法得到體現。
園林工程總造價的多少和建設面積大小直接影響園林綠化項目的設計費用多少,很多設計單位在設計時,為了追求利潤,會人為提高工程造價。為了提高利潤,很多園林工程在施工時盲目增加苗木種植密度,同時在施工中也會出現很多昂貴的施工材料,擴大工程規模,使得單位面積的建設成本會出現增多的情況。當前形勢下,很多園林工程方案在沒有調查研究的情況下進行設計,很多方案在進行比選時,存在技術不先進,功能不可靠,以及經濟不合理的問題,在這種情況下,園林工程造價控制存在很大困難。
施工單位及相關工作人員應強化決策階段的造價管理,為園林景觀工程造價管理工作奠定良好基礎。這就要求施工單位及工作人員應在這一階段對工程實際情況進行全面了解,并根據相關標準來判斷決策合理性,最大限度地保障園林景觀工程造價管理工作的效果。同時,在這一階段,一旦發現工程決策中存在不足,應立即予以完善,實現對工程造價決策的優化,以確保工程造價管理工作結果能夠符合相關要求。
2.2.1 完善設計階段的造價控制體系
基于園林設計對園林景觀工程建設的重要性,科學合理的園林設計是確保園林景觀工程投入資金得到有效應用的重要保證。因此,必須不斷的完善設計階段的造價控制體系,在工程造價控制上轉換為多方控制的管理體系。比如在招標上,對于投標方的方案,應當組織與之相關的技術人員、專家、以及相關領導進行評審,聆聽設計方案是否適合該園林工程設計。與此同時,應當建立一套完整有效的規章制度,明確每一環節所肩負的責任和權利,對于項目組織結構方面、造價控制者以及其它各方面的造價都應當有專門的人負責。
2.2.2 進行限額設計
在園林景觀設計中,通過限制資金也是進行造價控制的一種舉措,它的主要措施分別有以下幾點:①設計方案的選擇。在滿足園林藝術審美的要求的情況下,注重方案的經濟技術設計;②施工圖預算。在材料選擇上,必須選擇實用性強、無危害、且能達到工藝要求的材料,而具體優化方案,必須嚴格把價格控制在批準的概預算內;③在園林工程建設中,通常進行設計變更往往是不可避免的。但是合理的時段進行變更,才能夠有效的減小變更損失,工程造價才能夠得到有效控制。通過實行限額動態控制,在結合實際的情況下,進行變更,才能避免過大的損失。
工程招標及合同管理。加強對招標書條款嚴密性的評審,防止不平等交易發生,保證招投標工作的公平、公正。施工階段的造價管理。施工階段造價管理的重點是設計變更、現場簽證以及工程造價的管理。在園林綠化施工中設計變更較多,變更費用也較大。應嚴格控制變更,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度,嚴禁通過設計變更提高設計標準,擴大建設規模,增加建設內容等。工程造價人員在施工過程中,做好施工圖紙的會審,督促施工方按圖施工,充分論證施工過程中所采用的施工方案,做到施工方法先進、技術合理。
加強結算管理,嚴格把好審核關,在工程竣工結算時,審核人員應注意審核項目的單價,結合現場實際情況審核工程量,審核相關費用及種植養護費用。進行全面、系統的檢查與復核,以糾正結算錯誤,達到公正維護、承發包雙方利益、節約綠化建設資金、提高社會效益、經濟效益目的。
重視對園林工程實施必要的養護管理,以提高綠化植物的成活率,實現對綠化成本的有效控制。這是由于園林工程的養護階段作為造價控制的重要階段,直接關系著是否能夠突破預算,因此,施工單位應在園林工程的養護階段實施必要的造價管理手段。
園林工程是一項非常復雜的綜合性工程,涉及面非常廣,建設時通常包含的項目非常多,園林工程在建設時涉及的植物種類非常多,因此在搭配方面也存在一些問題。園林工作在造價控制方面也存在著一定的問題,其中涉及面非常廣,環節特別多,因此,在進行園林工程造價控制時,一定要采取必要的措施。
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