工程造價動態管理探討

彭楠

（四川工商學院建筑工程學院 四川省成都市 611745）

引言

近些年，我國建筑工程企業在取得快速發展的同時也產生了一定的問題，即隨著建筑規模的不斷擴大，工程造價動態管理越來越復雜，加上我國建筑工程企業缺乏豐富的工程造價動態管理經驗，工程造價管理質量受到了影響。因此，只有提高對工程造價動態管理的重視，保障工程造價動態管理有效作用的發揮，才能更好體現出建筑工程效益。

1 工程造價動態管理的相關概述

工程造價動態管理對建筑工作的整體質量及其經濟效益的發揮有著至關重要的影響，因此，應該提高對工程造價動態管理的重視程度。工程造價管理存在理論性、合理性、實踐性等特征，這就決定了工程造價動態管理是一項相對復雜的工作，除了需要專業的知識、豐富的實踐經驗，還需要在具體工作過程中遵循國家法律法規。

所謂工程造價動態管理，指的是在確保各項工作活動與社會現狀相符合的基礎上制定有效的工程造價工作方式，促進管理質量指標的有效實現；造價，指的是工程所需花費的全部費用，施工之前的地質勘探工作所花費的費用也計入其中。工程造價工作易受多方面因素的影響，其中也包括分包商、設計單位等因素的影響，因為在具體施工過程中，工程造價并非固定不變的，而是處于變動之中，動態管理的主要目的就在于降低造價變動性，使其處于一個相對穩定的狀態之中。工程造價動態管理方式相較于傳統管理方式而言具有一定的優勢，不僅是維護造價穩定的有效途徑，還有利于體現工程經濟效益，提高工程施工質量。

2 工程造價動態管理的有效策略

2.1 多角度分析工程造價動態管理影響因素

工程造價是一項較為復雜的工作，在具體工作過程中要樹立全局意識，多角度分析工程造價動態管理影響因素，只有這樣，才能促進工程和社會實際情況的有效聯系，提高工程施工效率。在工程施工中，除了要多方面挖掘潛在因素與具有動態性的危險，還要在充分了解與掌握問題性質的基礎上結合工程進度進行優化措施制定，將相關制度規定落實到實處，同時，還需充分關注施工時間，確保在規定實踐內竣工，對投資成本進行控制，將數據進行記錄，從而提高施工人員工作積極性與主動性，為工程后續工作作參考。

2.2 提高對工程造價動態管理的重視

在傳統觀念的影響下，我國建筑企業依舊沿用粗放式的管理模式，作為建筑企業重要組成部分的建筑工程企業自然也不例外，隨著社會經濟的不斷發展，這種管理模式下的建筑工程企業逐漸暴露出一些弊端，所以，優化建筑工程企業管理模式與制度已經成為必然趨勢。就目前來說，雖然我國建筑企業積極實施了工程造價動態管理，但有部分企業并未取得理想的效果，因為其對工程造價及其動態管理缺乏充分的認識與了解，在一定程度上起到了阻礙工程造價管理發展的負面作用。針對這種情況，相關部門與人士應加大工程造價動態管理重要性宣傳力度，建筑工程企業應也在充分了解與掌握工程造價動態管理重要性的基礎上結合自身特征與優勢進行對策制定，充分發揮其對提升自身競爭優勢與地位的積極作用。

2.3 掌握工程造價動態管理操作步驟

工程造價動態管理具有一套完整的流程，這就決定了相關人員需要對工程建設具體情況有一個更為清晰的認識，主要包括建筑環境、建造要求、所需材料等等，在此基礎上再進行信息整合，大致掌握工程造價管理步驟。需要注意的是，工程造價動態管理是一項復雜的工作，具有長期性與系統性，需要對多渠道的工程造價信息與要求提高重視，如材料來源、材料管理等，在保證工程造價合理性、規范性的基礎上進行建設設計方案制定與優化。工程造價管理需要多個部門的支持，所以部門與部門之間應建立友好關系，保持良好交流合作，共同把關各個環節，尤其是材料采購、運輸等環節，最大限度地保障材料利用率，從而提高工程造價動態管理質量，促進建筑企業的進一步發展。另外，建筑企業應定期安排相關人員進行建筑質量檢查，一來預防風險，避免發生意外事故；二來保障建筑質量符合現實要求；三來保障施工安全管理的規范化，提高建筑企業形象。

2.4 構建符合市場發展需求的管理制度

隨著社會經濟的不斷發展，我國工程的傳統管理模式逐漸暴露出一些弊端，這就說明我國建筑企業需要創新管理制度，構建符合市場發展需求的管理制度。事實上，很多建筑企業并未認識到工程造價動態管理的重要性，對工程造價管理應用起到了阻礙作用，在市場競爭越來越激烈的今天，建筑企業要想提升自身競爭優勢，在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就需要對工程造價動態管理提高重視，形成正確的認知，在此基礎上結合自身發展特征與管理理論構建工程造價動態管理制度，使之更加合理、完善。合理、完善的造價動態管理制度是提高工程質量的重要保障，即在管理制度的影響下，各部門能夠有規律的進行工作，提高各工作環節的有效性，從而促進工程造價動態管理目的的實現。

3 結論

總而言之，在社會不斷發展的今天，工程造價動態管理重要性日益顯著，做好工程造價動態管理已經成為建筑工程企業發展的必然趨勢。但工程造價動態管理易受多方面因素影響，所以，在工程施工中，不僅要對工程進度提高重視，還要充分關注到與建筑工程質量與效益相關的工程造價動態管理，制定出與市場發展需求相符合的管理制度，使建筑工程企業管理水平得以有效提高。

[1]劉永德.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].建筑與預算，2016（01）.

[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材，2015（08）.