進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

韓偉

（山西建筑工程有限公司 山西太原 030000）

引言

眾所周知，進度管理在中國建筑項目中占有特別重要的地位，進行進度管理對于確保施工工期、降低施工成本都有著非常大的作用。在進行項目管理的過程中，對于項目進度的管理是無法忽視的關(guān)鍵內(nèi)容，也是衡量整個項目管理水平的關(guān)鍵規(guī)范。怎樣把工程進度管理做好，讓建筑項目可以在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上得到盡可能短的項目周期，是施工企業(yè)一定要重視的，也是建設(shè)監(jiān)理單位日常工作中的關(guān)鍵工作內(nèi)容。

1 進度管理對建筑工程管理的意義

施工組織設(shè)計的必備文件是施工進度計劃，進度計劃的編制更是施工準備階段的關(guān)鍵工作任務(wù)。項目施工的具體安排都需要通過項目施工進度計劃來獲得反映，進度計劃的編制需要細致、合理，具有關(guān)鍵的意義：

（1）進度計劃是建筑項目如期完工的保障。通常而言，在項目正式施工以前，項目有關(guān)各方需要依據(jù)建設(shè)合同的工期要求擬定項目進度計劃，以此為根據(jù)推動施工單位在施工過程中進行施工進度管理措施，最大限度的保障項目工期，使經(jīng)濟損失的概率降低。

（2）進度計劃是控制建筑項目成本的保障。建筑項目工程龐大，項目投資高，工期長，影響工程成本的原因復(fù)雜，而且項目的進度與成本、質(zhì)量之間存在著無法分割的關(guān)系。假如盲目的加快項目施工進度，一方面會造成項目投入增加，成本上升，另一方面又也許會造成項目質(zhì)量不能得到保證，并很有可能導(dǎo)致返工情況，由此更會帶來成本的增加和工期的延長而得不償失。因此，合理科學(xué)的實施進度管理是控制工程成本的有效保障。

2 工程進度管理在建筑工程管理中的必要性分析

2.1 合理控制施工成本

建筑項目進度管理可以在確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項目工程施工成本。施工方在施工中會使用增加人力、物力、財力的方法來使項目工程施工進度加快，這種做法不但使施工成本增加了，并且項目工程質(zhì)量也不能保障，假如項目工程質(zhì)量不符合驗收規(guī)范，則還需要實施項目返工。施工成本增加后非常容易導(dǎo)致進度管理失控，導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟上

的損失，把項目工程施工中的資金管理做好有利于降低項目工程成本。

2.2 提升建設(shè)項目投資效益

通常來說，建筑項目的工期相對長，涉及區(qū)域也相對廣泛，施工狀況復(fù)雜是一個長期、動態(tài)、多變的項目。實施有效地進度管理工作不但能夠確保建筑準時完工，少投資成本還能夠提升自身的經(jīng)濟效益和施工單位的外在形象，推動施工單位的長遠發(fā)展，從而擁有更多的工程來源，帶來施工單位的潛在收益。

2.3 科學(xué)安排施工工期

在建筑項目工程投入建設(shè)之前，通常都是由建筑施工單位項目管理部門依據(jù)施工的難易程度與項目規(guī)模大小，并對企業(yè)本身技術(shù)、資金、人力資源等實施合理正確評估后安排項目工期。可是原定計劃總會受到外界條件的影響，例如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當?shù)龋瑢?dǎo)致施工階段的某些程序不可以依照原定時間計劃完成。這需要施工管理人員依定要把施工工期安排工作做好，提升應(yīng)對各類影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工項目全局，以縮短工期的形式確保填補施工空缺與延誤的情況，避免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失與信譽損失。

2.4 提高單位建筑工程管理水平

一直以來，項目工程進度管理就是施工單位項目管理的核心與難點，給企業(yè)帶來了非常大地困擾。所以，在實施工程進度管理時，企業(yè)一定要緊抓細節(jié)，主動協(xié)調(diào)與處理和各程序之間的關(guān)系，把進度管理工作做好。在這過程中，企業(yè)需要明確的一點是，企業(yè)在擬定項目進度管理目標時要量力而行，充分發(fā)揮其管理主動性、積極性和創(chuàng)造性，讓進度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，持續(xù)提高其管理效率，進而提高其市場影響力。

3 施工進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 施工進度管理的方法

所謂進度管理方法就是依照提前擬定的合同工期，通過對建筑項目各項工程實施認真分析，擬定出的一套合理科學(xué)的管理方式。進度管理還需要依據(jù)對擬定好的工期和實際工期實施分析，找出發(fā)生問題的因素。與項目有關(guān)單位實施溝通，把具體的措施協(xié)調(diào)好，實施調(diào)整。在施工的時候，需要對項目有關(guān)的資源實施統(tǒng)計。針對項目的工期，核對資源的輸出狀況，并實施分析，制作成報表。核對研究后，假如發(fā)生和預(yù)期狀況不符合的部分，需要管理人員實施分析與總結(jié)因素，并使用相關(guān)的措施實施解決，引以為戒，防止發(fā)生類似的狀況。通常狀況下，使用下面2種方式：①要把實際施工中材料的統(tǒng)計與記錄工作做好，如實際應(yīng)用的施工材料，或者是重新分配材料等；②依據(jù)項目實際應(yīng)用的施工材料、設(shè)備狀況來重新修訂進度計劃，重新安排項目后期的材料應(yīng)用、施工時間。通過調(diào)整，來確保項目按期完成。

3.2 施工進度管理途徑

（1）重點突出主要線路，在實際施工的時候施工方一定要增強對重要線路進度管理的關(guān)注，把其當做進度管理最基本也是最關(guān)鍵的途徑。

（2）關(guān)注對生產(chǎn)要素配置的管理，在實際施工的時候生產(chǎn)要素配置的合理性、有效性是提升管理效果和項目建設(shè)效率的關(guān)鍵途徑，另外，對生產(chǎn)要素配置的管理也是建設(shè)中各個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點對施工進度實施控制的重要所在。通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的動態(tài)控制，科學(xué)的對資源實施合理的配置，標準資源的應(yīng)用方向，同時及時的通過相關(guān)的措施對其實施調(diào)整，從而保證項目進度可以依照預(yù)期計劃實施。

（3）增強對工序控制管理途徑的關(guān)注，在實際施工的時候施工方要依照實際的施工情況對施工程序的項目進度實施認真的記錄，從而為施工進度計劃的調(diào)整等等提供參考與依據(jù)。

3.3 施工進度管理的措施

（1）提升對項目進度管理的關(guān)注程度。對施工單位各方工作人員實施項目進度管理相關(guān)常識的教育，提升施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員主動配合項目進度管理的每一項工作，設(shè)立項目進度管理獎勵制度，提升工作人員參與項目進度管理的積極性與主觀能動性，提高施工單位整體項目進度管理素質(zhì)。

（2）使用嚴格分工制度，落實項目進度責(zé)任制度。對項目進度管理工作實施細部劃分，把每一項進度管理工作指派給有關(guān)部門的負責(zé)人，實行項目進度責(zé)任制，督促每一個部門落實進度管理的每一項內(nèi)容。

（3）關(guān)注施工進度實際管理工作。遵循實事求是的辨證原則，對具復(fù)雜工藝的建筑施工工程進行進度監(jiān)控制度，并對工作人員進度管理的靈活性與變通性進行培養(yǎng)，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力，提高統(tǒng)籌整個工程項目進度的眼光。建設(shè)具有相對高項目進度管理能力的施工團隊。

4 結(jié)語

在建筑項目管理中，進度滯后是建筑項目范圍現(xiàn)在相對廣泛存在的情況之一，所以，進度管理具有特別關(guān)鍵的作用。想要確保建筑項目的質(zhì)量，確保能夠成功實施每一項施工任務(wù)，就需要把進度管理工作做好。要持續(xù)地增強施工進度的管理意識，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自身的管理水平。總體而言，想要持續(xù)地標準中國的建筑行業(yè)，就需要實施管理制度上的持續(xù)創(chuàng)新，以求達到更好的建筑效果。

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[3]張艷玲.淺析工程管理中施工進度管理的重要性[J].黑龍江科技信息，2014，20：246+170.