加強建筑工程管理的分析

王亞麗

（大同煤礦集團有限責任公司基本建設管理中心 山西省大同市 037003）

伴隨著社會經濟水平的不斷提升，人們越來越關注建筑工程質量，逐漸加大了對建筑工程管理的質量要求。因為建筑工程水平的高低決定了建筑企業工程質量，它在企業發展中占據主導地位，是實現建筑企業發展目標的有效途徑。在實際運行過程中，可以發現，以往傳統的建筑工程管理方法較為單一、傳統，已經無法和當前建筑行業發展需求相符合，所以，制定合理工程管理控制措施，提升管理水平，已經成為了建筑行業發展的主要目標。由于建筑項目管理涉及到多方面內容，工作起來具有一定的難度，對此，建筑部門需要加大重視程度，不斷引進新的管理理念，在控制施工質量和提升管理水平的基礎上實現經濟效益。

1 建筑工程管理的重要性

最近幾年，我國建筑行業迅速發展，規模有了明顯擴張，在發展的同時，也為自身帶來了良好的發展機遇，面臨的挑戰越來越嚴峻，可是，在實際管理過程中，依然存在著很多的問題，這些問題對工程質量產生了不利影響，同時，從很大一方面上阻礙了建筑效率的提升。目前，市場競爭日益激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中占據一席之位，必須不斷創新，在管理模式的基礎上進行改進，將建筑工程管理的作用發揮到最大，以此提升建筑施工效率，保證質量。

在建筑工程項目開展過程中，都需要具備低成本、高質量、高效率等內容，不僅要滿足使用功能，同時還要滿足質量體系，這樣一來，便會顯示出建筑工程項目管理復雜性的一面。這是因為，在建筑工程施工過程中，如果出現失誤，很多現象都是不可挽回的，從而產生嚴重的安全問題，增加企業損失。所以，建筑工程管理本身是一項具備系統性、周期性的項目，在每個環節中，都有不同的特征，它們相互促進、相互影響和完善，建筑工程管理必須全面認識到這些特點，充分分析和理解，建筑工程管理特點如下所示：

（1）對于各個建筑工程項目而言，都需要派遣專業人員，負責管理這一環節。

（2）不同的建筑工程項目都是相對獨立的，自身具備單獨的管理流程。

（3）建筑工程項目管理具備動態性，因此，可以根據項目開展情況進行管理。

（4）建筑工程項目管理和其它普通的項目管理相比較而言，性質上是一致的，都需要引進新型的管理方式和理念。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 工程管理體系不完善

我國現有的管理體系不完善，這是當前建筑工程管理中存在的主要問題。工程管理體系主要包含管理機構和管理部門，根據實際情況，詳細的分配各個部門的數量，便于更好的管理。可是，在我國大多數工程項目開展中，企業為了減少人員成本輸出，過度的降低管理人員數量，從而產生了問題，甚至有的時候，還會發生管理人員自身承擔多項工作的現象。

2.2 管理方面存在的問題

現階段，我國建筑工程一般采取的管理方式為分包式，此種模式存在一些缺陷，經常發生工程程序混亂現象，并且難以規劃出工作范圍，明確人員的工作職責，從很大程度上加大了工程管理的復雜性。另外，在工程項目開展期間，有的管理人員沒有根據相關操作流程開展項目，這對建筑企業工程管理起到了嚴重的阻礙。

2.3 建筑企業質量監督體制不明確

質量監督體系是保證建筑工程管理順利開展的有效途徑，它對工程控制起到了十分重要的作用，從本質上來講，我國現有的施工質量管理體系還存在著一些問題，執行力度不強時，常發生權責混亂情況，監督不足，相關的質量監管部門起不到應有的作用，從而阻礙了建筑工程管理工作的正常開展。

2.4 管理力度不足

最近幾年，我國政府機構雖然加大了對項目工程的重視力度，并且根據實際情況，制定了一系列管理措施。可是，這些管理措施都是經過相關研究人員、管理人員等確定出來的，將這一管理制度引進施工企業中去，并沒有產生多大的反響，重視力度不足，管理制度存在于虛設，意義不大。

3 建筑工程管理的加強措施

3.1 改進管理方式，加大管理力度

在建筑工程中，工程管理人員自身的責任較大，它們和工程質量有著直接的聯系，而建筑工程質量又決定了管理工作能否順利開展和落實，因此，相關管理部門要加大管理力度，尋找質量控制的措施。

（1）對施工現場的監督管理；管理部門需要派遣專業人員，全面監督施工現場，以便尋找現場中存有的隱蔽性問題，從而解決問題，確保施工的開展。

（2）針對實際情況，制定出合理的質量控制體系，在這一體系中，明確講述經常出現問題的解決方式，并且加以預防，防止再次發生。另外，不管制定出何種類型的管理方法，都要在滿足國家規定要求的基礎上進行。

（3）加大和管理人員之間的溝通力度，合理控制施工中運用的各項技術，如果在施工中級階段出現問題，必須想辦法完善，必要的情況下重新開展施工，以便保證工程的安全性。

3.2 提升施工管理技術水平

建筑企業在施工期間，要加大成本控制力度，改進和創新施工技術，以此提升綜合競爭能力，從而在激烈的市場競爭中占據重要地位。因此，建筑企業要從技術人員入手，多加鼓勵人員主動投入到工程研發中去。另外，還要減少施工成本輸出，做好成本管理，主要控制好材料、人員和設備等環節花費的資金，避免出現濫竽充數現象，以此保證建筑工程順利開展。對于出現的高素質型人才流失現象，建筑企業要對這一現象引起重視，不斷引進人才，在這一基礎上，改進施工技術，提升經濟效益。

3.3 提升生產的安全性

安全生產是建筑企業重點內容之一。在建筑工程中，人員必須多加注重施工中出現的安全問題，安排好各項工作的負責人，針對出現的違規工作，要加以處理和改正，保證每個人員的自身安全，避免出現事故。另外，健全相關制度體系，把握好施工進度這一關，以此確保施工安全。

3.4 加強建筑工程施工安全管理，提升經濟效益

在當前建筑工程施工過程中，要加大對建筑工程施工安全管理的重視，安全是保障建筑工程項目經濟效益的關鍵，在安全隱患中建立有效的預警系統，可以提升施工的安全性和經濟效益。從以往建筑工程施工中出現的安全事故可以看出，它們大多數都是以生命和經濟為代價的，從而為施工企業帶來很大的經濟損失。因此，必須制定出完善的安全管理制度和獎罰制度，定期去施工現場進行檢查，防止出現違法亂紀的行為，盡最大限度的減少安全風險。同時，還要培養施工人員的安全意識，組織人員自主參與教育工作。另外，落實好安全預防措施，在不同施工環境中，所面臨的安全問題是不同的。所以，管理人員要從施工現場和周圍環境入手，制定出相應的措施。

3.5 做好建筑工程各項管理工作，保證工程質量

（1）合理選擇材料；在施工之前，人員要做好材料采購工作，將多種材料相互比較分析，從質量和性價等環節，對原材料進行考量，選擇成本低、性能好的材料。隨后，監測材料，全面監督材料的特點，對于不符合要求的材料，及時清理掉，給予更換。

（2）加強人員整體素質；建筑工程是一項資金和項目較多的項目，這就需要做好工程管理工作，根據現狀，合理調整人員，以便高質量的完成整個工程建設。建筑項目專業性較強，工程人員必須具備良好的專業技術水平。工程施工人員是開展工程的直接操作人，其水平決定了整個質量以及項目完成情況。

（3）設備的使用和管理質量；在管理期間，可以通過定期開展培訓的方式，讓人員全面了解設備性能，從而發揮出設備的功能。同時，在培訓過程中，要加大對安全內容的宣傳力度。只有培養出全能型人員，才可以更加熟練的操作設備，便于管理。

（4）工程周圍環境問題；環境對建筑工程有一定的影響。自然環境包含很多環節，建筑工程需要對其重點考慮，比如天氣、地理條件和污染情況。為了提升工程質量，一定要注重施工周圍的環境，從而建設一個良好的管理氛圍，促進建筑行業不斷發展。

4 結語

建筑工程管理較為復雜，企業要以工程管理為中心，提升經濟效益，減少成本，保證質量。

[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2016.

[2]沈海球.談加強建筑工程施工管理的著力點[J].中華民居（下旬刊），2014.

[3]楊 勛.關于加強建筑工程施工管理的思考與研究[J].現代企業教育，2016.