建筑工程管理中的全過程造價控制探究

馮欣

摘要：隨著社會的不斷發展以及經濟水平的不斷提升，在當前的社會中，建筑行業逐漸成為推動我國經濟發展的主要行業之一。因此在實際的工作過程中，如何有效的提升建筑工程的質量，并對其實施有效的控制管理，成為了相關工作人員需要重點關注的內容。基于此，本文將對如何在建筑工程中開展全過程造價控制進行分析，并提出具體的工作對策，以推動建筑工程經濟效益的穩定提升，同時也能夠有效推動我國經濟的穩定發展。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;全過程造價控制;控制對策

前言：

隨著社會的不斷發展，以及人民生活質量的不斷提升，在當前的社會中，建筑行業占據著無法撼動的位置。同時，對于當前的國民經濟來說，建筑行業起到了直接的影響。因此，在實際的工作過程中，相關的工作人員們就需要加強對建筑工程的管理以及控制，以此保證整體的工程質量，同時也能夠對我國經濟形成一定的基礎保障。

一、當前建筑工程管理中全過程造價控制存在的問題

（一）全過程造價的控制體系不完善

在當前的社會發展過程中，隨著經濟體制的不斷變化，以及國民經濟的不斷發展，不同行業之間的競爭壓力也在不斷提升。因此，在實際的工作過程中，大部分建筑單位的管理人員都會將自己的注意力集中在如何提升自身的競爭能力以及經濟效益上，從而忽視了建筑工程的質量，也不會對全過程造價的工作內容加以關注。在這種模式下，建筑單位的施工人員們很容易就會對自身的工作產生懈怠的心理，從而不會認真地開展造價工作，使得造價體系中會出現較多的質量問題，最終形成了控制體系不完善的局面。

此外，在當前的建筑行業中，建筑的區域也在不斷的發生變化。當建筑區域發生變化時，與建筑工程相關的一些信息都會發生相對應的調整。比如施工的原材料數量、施工的工期以及項目的成本預算等等。這些內容的變化也會對全過程造價的工作造成不良的影響。

（二）建筑工程材料的管理過于混亂

在建筑施工的過程中，針對于原材料的選購以及管理，可以算的上是整體工程的重要環節。倘若原材料出現了數量問題或者是質量問題，就一定會對整體工程的質量以及進度造成影響，從而會影響到工程的經濟效益。但是在當前的建筑行業中，大部分施工單位都沒有對原材料的管理形成系統的監管，甚至部分施工單位并沒有明確施工材料的相關信息，從而就整體工程的質量來說，也沒有一定的保障[1]。

二、建筑工程管理中全過程造價控制的具體應對策略

（一）對建筑工程原材料的造價進行嚴格的把控

在當前的建筑行業，由于大部分工程的規模都比較大，所以在施工過程中，工作人員很很容易就會產生工作失誤。其次，由于工程各個環節之間都會具有一定的聯系，所以能夠產生的施工隱患也比較多。因此，為了有效地保證施工的質量，保障工程的經濟，在施工之前，相關的管理人員就需要對工程進行全面的勘察，確定各環節的支出預估，同時也需要對施工原材料的造價進行嚴格的把控。具體做法如下：首先，在正式施工之前，相關施工單位的管理人員需要結合設計圖紙對施工現場進行勘察，找出各個施工環節的對應點，針對于有出入的地方及時與設計師進行溝通聯系，確定無誤后，方可正式聯系施工人員準備施工;其次，當確定好施工圖紙內容之后，管理人員需要對其中所需要的各種施工材料的類型、尺寸、以及數量進行確定以及記錄，并對大概的造價進行控制，以此保證工程的整體施工成本，同時也能夠對施工的整體效益形成基礎保障。

（二）對全過程造價的體系進行適當的調整完善

在建筑工程的施工過程中，一個完整的工程造價體系會對整體的工程形成一定的推動影響。因此，在實際的施工過程中，管理人員就需要對工程中的全過程造價進行全面的分析以及了解，針對其中的問題進行及時的處理，以保證工程造價體系的完整性以及合理性。此外，在具體的工作過程中，針對于工程造價部門的相關工作人員，管理人員們也需要進行一定的調整以及管理[2]。首先，管理人員應該提升造價工程人員的招聘條件，從根本上提升工程造價工作的質量，降低工作失誤的風險;其次，在日常工作的過程中，工程管理人員可以定期組織造價人員開展工作技能的培訓活動，以此提升工作人員的工作水平以及工作素養，對造價工作形成安全保障;最后，在工程開展的過程中，管理人員需要定期要求造價控制人員進行工作匯報以及工作審核，以此能夠及時地發現工作中存在的錯誤，從而將損失降低。

（三）將全過程造價的信息進行整合，統一控制

總體來說，在建筑工程的開展過程中，造價控制是一項具有一定不穩定風險的工作。因此，在實際的工作過程中，工作人員們就不能夠結合一成不變的造價因素進行造價分析，以此防止工程經濟風險的出現。基于此，在實際的施工過程中，工作人員們就需要定期對不同階段的工程近況進行調查，并對工程的造價信息進行重新的整理以及整合，針對于與之前存在差異的信息進行及時的調查以及更換，以此保障整體工程的穩定開展[3]。

其次，在進行造價控制工作的過程中，管理人員們也需要對造價工作人員的整體素養進行適當的控制，針對于所形成的招標文件進行定期的檢查，確定不同階段的工作內容以及工作目標，從而保障整體工作的有效性。

最后，在日常工作的開展過程中，管理人員一定要對不同的部門進行宣傳以及教育，使其能夠主動地為造價管理部門提供需要的信息，從而保障造價控制工作的穩定開展[4]。

結論：

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，全過程造價對其會造成直接的影響。因此在實際的工作過程中，相關的工作人員們就需要對全過程造價進行有效的控制和合理的管理，以此保證整體工程的質量，同時也能夠推動建筑行業的穩定發展。此外，針對于造價過程中會出現的問題，工作人員們應該進行及時的處理，并對其進行適當的記錄，為后續工作提供寶貴的經驗，以此促進建筑行業經濟效益的穩定提升。

參考文獻：

[1]詹友金.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2018 （12）：125+127.

[2]曲恒威.論建設工程管理中全過程造價控制[J].中國標準化，2018 （20）：46-47.

[3]席紅.論建筑工程管理中全過程造價控制的重要作用[J].中國設備工程，2018 （17）：218-219.

[4]顏明玉.探析建筑工程管理中的全過程造價控制要點[J].居舍，2018 （25）：195.