探究房地產開發項目景觀設計管理

文/蔣吉順 綠城房地產集團有限公司 浙江杭州 315000

1、前言

房地產開發項目景觀設計具有獨特性、復雜性、限制性以及針對性的特點，加強房地產開發項目景觀設計管理，能夠事先預防并解決一些常見的設計、施工以及繪圖等方面問題，充分提升項目設計質量與施工質量，減少設計變更，合理控制項目綜合造價。為了充分發揮房地產開發項目景觀設計管理的積極作用，文章深入分析具體的管理要點，以保障房地產項目景觀布局合理且功能完善，切實提升房地產項目綜合價值。

2、房地產開發項目景觀設計管理內涵

房地產開發項目景觀設計管理，指的是結合項目整體營銷需求，按照一定計劃和組織研究項目景觀設計，并對整個設計過程與設計成果加強管理。房地產開發項目在景觀設計當中，需要結合不同的場所空間及其功能需求實現各方面設計，并自然的融入人文文化和地域文化。景觀設計需要滿足消防車道、地面規劃車位指標、消防登高面以及綠化率指標等建筑規劃條件，還要合理處理不同建筑之間的交叉界面，確保景觀設計可行且有針對性，保持景觀產品和項目特點的高度契合，同時體現出項目景觀的獨特特點和風格，為整個房地產開發項目營造一個良好的景觀環境，突出項目亮點[1]。房地產開發項目景觀設計管理，能夠在事前合理解決景觀設計、施工以及繪圖等方面存在的問題，全面提升設計質量，有效控制整體項目造價和成本，滿足項目景觀設計與建設的質量目標和進度目標。

3、房地產開發項目景觀設計管理要點

3.1 做好房地產開發項目的景觀設計方案

房地產開發項目在景觀設計管理過程中，首先要做好景觀設計方案，詳盡編寫設計任務書，確保所有內容清晰有條理。在設計任務書當中需要有序的列出設計原則，并對設計內容和范圍明確規定出來，對每一項設計成果設定一個具體進度要求，著重標注一些細節方面的特殊要求。同時，任務書當中還要對項目設計過程以及成果提出一定建議和要求，詳細介紹項目背景。設計任務書能夠給景觀設計人員提供有效指導，使其更合理、完善的進行具體設計工作，因此，要保障設計任務書編寫的全面與詳細。之后，要科學制定景觀設計進度表，在進度表當中對每一個時間段內工作要點進行清晰、明確的標注，并對設計進度提出具體要求，促使設計人員良好的把握設計進度，有計劃、有目標的進行一系列設計工作。整個景觀設計工作流程內都要時刻關注設計進度，及時記錄設計相關的重要信息。在做好景觀設計方案之后，景觀管理人員要嚴格審核景觀設計方案，預留一定時間，將未達到上會要求的，在線下繼續深入探討直至達到上會基本要求。在上會前預約項目公司各條線人員，區域、集團專業線以及銷售、成本和客服等相關人員都要參會。開會討論具體的設計方案細節，在多方共同交流與研討中尋找出設計方案當中存在的漏洞和問題，并提出具體的整改意見進行進一步調整和優化，在確定最終設計稿方向之后，將最終設計方案上報至集團產品中心領導進行審批通過[2]。在評審景觀設計方案過程中，需要結合不同項目的等級區分實現標準化運用。同時，須充分考慮建筑規劃指標的各項基礎指標和成本目標，為營造下一步景觀施工圖做好框架鋪墊。

3.2 合理補充和深化擴初圖

在房地產開發項目景觀設計方案確定之后，需要結合項目實際情況對設計方案實現進一步的補充和深化，以最大程度的完善設計方案，避免施工當中出現問題。結合項目的外觀形象，設計部門需要從材料選擇、色彩搭配等方面深化設計小區大門、泳池、圍墻以及中心軸線、廣場等公共設施各項尺度，確保相關設計與項目整體建筑風格保持協調一致。在景觀設計深化當中，需要充分考慮項目內部的過道設計以及消防道全硬化設計等，不僅要滿足景觀設計的美觀要求，還要保證居民通行的便利性與居住的安全性。對項目燈光、墻面以及地面實現景觀設計的時候，需要與建筑規劃設計風格相匹配，打造和諧、自然、舒適的景觀空間效果。對于景觀的植物設計，需要結合小區地形以及所處區域氣候條件，優化選擇花草樹木種類做到四季分明，層層遞進、移步易景的生活場景。

3.3 設計項目施工圖

房地產開發項目景觀設計施工圖，主要是結合設計成果指導具體的施工操作，以有效保障施工質量，盡量減少工程量簽證，并降低設計變更率，促使景觀設計能夠順利落實到實際工程建設當中，并展現出最佳的設計效果，合理控制建設成本。因此，要嚴格把控好設計項目施工圖，并加強施工圖管理。在施工圖設計階段，需要對之前各階段設計管理要點落實情況進行復核，并對建筑條件與規劃指標進行再次復核，確保建筑圖紙充分結合景觀需求實現合理的變更與調整。同時，要確保豎向設計中各銜接面的充分合理，全面符合雨水排放需求，保障場地內部無積水。施工圖要完善設計綠地系統以及種植槽對應的排水系統。施工圖設計期間，要對設計節點、設計范圍以及設計深度實現進一步復核，保障施工組織可以順利進行，并細化檢查康體活動、軟景、硬景、水景、地形大落差以及泳池等場地是否包含不安全因素。綠化設計方面需要對景觀設計和苗木選擇加強關注，提升景觀空間的舒適度和產品的高品質。

3.4 施工階段的景觀設計管理

在房地產開發項目景觀設計管理當中，還要對項目景觀施工階段加強管理。在施工招標階段，需要在招標文件中納入景觀施工技術標準，明確指出各關鍵標準和關鍵環節，保障施工順利進行。在實際施工之前，要對施工圖進行全面、詳盡的審核，施工單位、各專業部門以及工程部要會同技術交底，幫助施工單位正確理解并充分掌握設計圖紙，結合施工單位以及各專業部門的意見反饋進一步調整設計圖紙，確保在施工之前全面解決設計偏差以及設計遺漏等問題[3]。在施工之前要對大型喬木選苗、鋪裝材料以及各種預制品等進行材料確認和具體準備工作，同時結合項目整體銷售計劃以及建設進度，在施工現場做好協調管理工作。

結語：

房地產開發項目景觀設計管理，貫穿于整個項目開發全過程，需要景觀設計管理工作加強關注各個階段的問題，并結合高周轉的態勢下，實現成本控制目標、質量控制目標和進度控制目標的達成。在房地產開發項目景觀設計管理過程中，需要充分做好景觀方案設計、擴初圖設計、施工圖設計和施工管理工作，順利進行景觀設計與建設施工的管理，確保高品質、高效能的完成項目景觀設計管理。