基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理

文/王軍 青建集團股份公司 山東青島 266000

1、建筑工程進度管理的基本內容

建筑工程的進度管理是指在建筑工程的施工過程中對工期與工作展開全面的管理與控制，也可以稱之為“工期管理”，為了能夠進一步提升進度管理的工作效率與施工質量，就應當對進度管理展開全過程中動態控制，才能夠預防由于遺漏問題而引起的施工風險，充分展現進度管理對建筑工程的積極作用。在建筑工程的進度管理中，往往會受到五個主要方面的影響，在一定程度上對施工產生限制：（1）施工方案，該因素是工程管理中的關鍵基礎，同樣也是工程是否能夠順利進行的關鍵性影響因素；（2）施工要素，其中包括了施工材料、勞動力、設備機器等，直接影響到施工質量；（3）施工資金，這是進度管理中的關鍵因素之一，建筑工程之所以能夠順利的開展，就是因為充足的資金給予的大力支持；（4）施工技術的因素，施工技術是工程施工的基礎條件；（5）工程外界的環境因素，比如是天氣、溫度等，比如是暴雨一定會延長施工時間，影響工程的施工效率。

2、基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理

2.1 全過程動態控制在進度計劃編制和評審中的應用

2.1.1 在進度計劃編制中的應用

全過程動態控制在進度計劃編制中的應用主要體現在計劃的內容上，進度計劃的編制是為了確保項目的各個施工任務能夠按期完成，進度計劃的編制類型主要包括總體進度計劃、分部工程進度計劃及階段性進度計劃。總體進度計劃是對項目工程的一個綜合性概括，其主要是對進度管理起到整體協調和指導作用，通過對總體進度計劃進行編制能夠為分部工程及階段性進度計劃的編制提供指導。階段性進度計劃及分部工程進度計劃在編制過程中只要不對總工期產生影響，可以自行調節內部各個方面的關系，這也使這兩個計劃的編制存在較大的靈活性。實施計劃是在上一層進度計劃的基礎上進行細致劃分，從而使其成為詳盡的年、季、月、周等進度計劃，以便于確保總進度計劃目標的實現。進度計劃的審核工作中，管理人員需要將多種不同的施工進度計劃進行綜合，從而形成相應的施工總進度計劃，以便于對工程項目進行整體控制。

2.1.2 在進度計劃評審中的應用。

當前，許多企業在進行建筑工程項目管理時，往往只重視對工程造價與工程質量的管理，在工程造價與工程質量管理中都有與之相匹配的檢測評審制度，而在進度計劃管理中卻尚未建立檢測評審制度，這也造成企業對進度計劃的不夠重視。通過在進度管理中引入全過程動態控制理念來建立進度計劃評審，能夠使管理人員及時發現進度計劃中存在的問題，并能夠根據進度計劃的偏差來進行實時的調整，進而提高企業的進度管理效率。

2.2 全過程動態控制在進度控制實施與動態評審中的應用

2.2.1 全過程動態控制在進度控制實施中的應用。

進度控制實施是進度管理工作中的關鍵階段，對進度控制實施的關鍵在于協調好工程各參與單位之間的關系，并對控制性進度計劃中的具體內容進行細化與明確，然后對各個參建單位的施工進度進行審查，從而完成對工程進度的動態控制。在對進度計劃的完成情況進行跟蹤與檢查時，應對進度計劃實施過程中所存在的問題進行解決。進度管理人員在進行進度控制實施管理工作時，應做好以下幾個方面的控制工作。一是人員就位的控制工作，只有確保足夠人員的上崗，才能以此為依據來對勞動力計劃進行科學合理的制定。二是對現場材料供應情況的控制工作，材料的供應會對進度產生非常大的影響，只有確保材料的質量合格并且能夠充足供應，才不會因材料質量問題或供應不及時等原因而造成工期延誤。三是施工機械的配置控制，機械的配置是否齊全，不僅會對工作效率產生影響，也使許多關鍵性工作無法進行，因此，管理人員必須確保機械的配置齊全，并且能夠滿足經濟合理性，才能確保項目在具備良好經濟效益的同時滿足進度控制的實施要求。四是對于施工單位來說，氣候對工程進度也會產生影響，特別是雨季和冬季，而要想確保進度控制實施中能夠進行動態控制，就必須要編制出詳盡的雨季施工計劃與冬季施工方案，以此降低氣候對工程進度產生的不利影響。此外，施工技術措施的控制也是非常重要的工作，應確保所采用的施工技術措施具備較高的可行性、合理性與針對性，并做好技術交底工作，應用先進的施工設備來確保進度控制得以順利實施。五是項目工程的組織方式是否合理也對工期有著重要影響，因此必須要明確項目工程的流水作業組織方式，確保作業組織方式合理、科學。對于項目中的某些關鍵線路來說，要尤為重視，而對于非關鍵線路來說，應確保在不對總進度產生延誤的基礎上采取措施進行彌補，從而實現將全過程動態控制的高效應用。

2.2.2 全過程動態控制在進度動態評審中的應用。

在進度動態評審中，全過程動態控制主要表現在對進度計劃的糾偏與調整，當發現進度計劃與實際進度產生偏差時，應找出偏差原因，并采取措施來對偏差進行糾正，以此確保工程能夠按期完成。當發現偏差的產生原因是由于施工管理不到位或外界影響因素發生改變時，便需要對后續的進度計劃進行調整，以此實現工程進度的全過程動態控制。

2.3 全過程動態控制在項目竣工后評價中的應用

在項目結束之后，還需要對建筑過程中的相關資料進行整理和歸納，做好工程施工過程的總結和評價，這也是項目總體工作的一個組成部分。對項目的施工過程及出現的問題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說明以備可以在以后的施工中吸取經驗和教訓，實現項目管理能力的進一步提升。

結語：

為了更好地開展建筑工程進度管理工作，我們應當加大對進度管理的重視力度，并深入思考在全過程動態控制下的建筑工程進度管理工作方法，才能夠提升建筑工程的施工效率與質量，增強業主方的進度管控力度，推動項目盡早投入使用。