建筑工程管理中創新思維的運用

文/貝毫華 廣東中大通工程有限公司 廣東珠海 519000

隨著社會經濟的持續發展，建筑行業取得了繁榮的發展。國內的建筑行業開始在管理模式上進行革新，但因為長時間受到傳統管理模式的束縛，造成在建筑工程中的管理工作無法得到實質性革新。為了建筑工程在今后的一段期限內可以得到更好的發展，就一定要注重建筑項目管理模式的創新。

1、建筑項目管理中引入創新思維的作用

1.1 符合當下國家經濟發展要求

建筑行業是目前社會經濟發展階段非常關鍵的構成部分之一，能夠有效促進社會經濟發展。現階段，一定要符合市場經濟要求，如此方可確保在激烈的競爭環境下獲得有利的地位[1]。創新屬于建筑事業發展的前提，唯有合理采用創新思維，方可促進建筑工程的迅速發展，使之符合當前時代發展的要求。以市場管理體制為基礎，全面促進建筑事業的發展，優化建筑工程施工指標。

1.2 有利于促進項目系統化發展

以建筑項目理論體系為基礎，并持續對其進行規范，完善系統、升級系統，并根據相關指標來實現發展目標。建筑單位日常發展階段會面臨很多問題，要求對這些問題展開主觀性判別，并根據管理體制來促進其發展，提高管理效率。在建筑管理工作中引入創新思維，能夠促進建筑工程實踐探索的有效發展，一定要學習那些先進的管理觀念，借鑒科學的管理實踐經驗，將多種創新思維引入建筑工程管理之中，不斷提高行業發展質量。

1.3 提高資源運用的科學性

近些年，國內的建筑市場競爭日常激烈，相關從業人員若要在激烈的競爭環境下勝出，就一定要進一步優化管理觀念。采用創新思維能夠有效實現資源運用的科學化，而管理形式也將影響著最后的管理效果，因此一定要提高創新思維運用的科學性，進一步完善管理方案[2]。在選擇人員方案以后，優化管理機制，由此促進人力和物力資源分配的科學性，從根源上提高工程管理的效率，促進相關行業的良性發展。

2、建筑項目管理過程創新思維的使用

2.1 管理觀念的創新

在建筑項目管理創新階段，要重視加強管理者的創新思想，由此在建筑建設階段，施工管理者針對管理模式創新的意義有個更好的認識。在創新建筑管理模式時，建筑單位要加大科研經費的投資，進一步引進新的技術和新的管理方式，不斷提升建筑管理模式[3]。在建筑管理模式革新階段，必須注重經驗的借鑒與學習。通過分析多種案例和企業經營發展項目，找出企業在施工階段存在的不足，對于這些問題找出科學的處理方案。在創新階段，企業應注重對管理者職業素養的培育，采用從上到下的模式，提高企業職員總體創新思想。

針對建筑項目管理工作而言，企業的創新工作并非一蹴而就的，要求相關管理者不懈努力與長期的將創新觀念引入實際工作之中，由此研究出新的管理模式，方可令企業在創新中有更好的發展。

2.2 管理機制的創新

在建筑項目創新階段，針對管理機制的創新也屬于建筑項目創新工作的重要內容。有了完整的建筑項目管理體系，就必須會令管理模式得到創新。當下的建筑項目建設中，依舊是以合同模式來確定雙方職責，施工企業建立項目部，能夠在建筑工程建設中，撤銷項目部的模式，通過分公司的模式開展管理工作。在建筑分公司創新階段，最關鍵的是確定責任制度，保證在建筑工程建設中，有人可找，有法可依。另外，在建筑工程創新階段，為嚴格管理項目財務工作，制定一套完善的法人財務機制，保證建筑建設階段財務的合理應用。

2.3 引入監理人才

在項目工程管理階段，人才在建筑建設中所起到的作用是很大的，施工單位一定要大力引入相關人才。在相關人才引入階段，企業要按照自身的發展速度與企業戰略目標，制定科學的人才引入方案。在人才引入環節，需照準適合自身發展的大量人才，防止一味的追求高職者。其中，需加強監理項目師的人才引入工作，一定要注重監理在建筑施工中的作用。

2.4 全面引進新技術

在建筑建設中，技術針對建筑項目管理工作起到了顯著的作用。所以，若要提升建筑項目管理水平，就一定要引進或是創新施工技術。唯有新的管理觀念和新的工藝技術相符合，方可令建筑項目管理效率獲得極大提升。

2.5 組織結構的創新

管理觀念創新以后，員工需要完善組織結構，提出適當的要求。在應用創新思維時，要深入分析組織結構，并根據管理要求采用創新思維。而建筑工程管理者一定要具備豐富的專業理論，主要從硬件開發、文化程度和管理、技術等方面著手，輔助建筑管理工作，進一步優化建筑管理責任機制，并確定工程管理者的個人責任及義務，采取多種獎罰機制來激發工程管理者的工作熱情，為后期工作的進行打好基礎。

2.6 人才培育模式的創新

人力資源工作是建筑管理非常關鍵的環節之一，企業在經營發展中，需將人才視為核心競爭目標，采取創新思維進行后期管理。根據創新思維的具體要求，按照實際工作狀況，提高員工的專業水平，由此促進企業發展。將目前現行的管理模式和創新制度作為業務開展的前提，并進一步提高員工的整體素養。創新思維培育和創新思維考評過程，員工要認識到企業的市場競爭力，盡可能使企業的經營模式能夠滿足當下的市場發展要求。

2.7 質量保障策略的創新

在建筑項目中，建筑項目質量是管理工作的第一目標。所以，建筑企業若想全面做好管理工作，就一定要保證建筑項目質量。在建筑施工中，針對建筑質量管理策略進行嚴格監督，保證貫徹執行建筑質量保障條例。在建筑施工階段，監理質量監督小組，通過項目經理承擔相應的責任人，建筑的總項目師和相關技術人員用作質量體系保障的重要責任人，以保障建筑質量。

結語：

建筑單位想要從根本上提高發展水平，就一定要持續創新管理體制，通過采用系統化理論來完善管理機制，并改進管理技術。一直堅持穩定性、安全性宗旨，提高建筑工程建設質量與建設效率，促進建筑事業繁榮發展，并增加建筑單位的市場競爭水平，培育出符合市場發展需要的人才。