建筑工程項目管理中的風險因素及控制研究

文/陳明 南京建工集團有限公司 江蘇南京 210000

建筑工程的項目管理涉及到建筑工程建設的全過程，由于建筑工程建設內容十分復雜，建設的時間周期也比較長，因此，這對建筑工程的項目管理也造成了很大的壓力。建筑企業要想得到長久穩定的發展，就需要其做好對建筑工程的項目管理，全面掌握其項目管理中的風險因素，積極采取有效的風險控制策略，這對其行業競爭力的提高也具有重要的意義。

1、建筑工程項目管理中的風險因素

1.1 合同風險

在建筑工程項目管理中，合同管理是其重要的管理內容，合同內容直接影響建筑企業實際的經濟利益，同時合同風險也是建筑工程項目管理中比較常見的。如果合同條款存在不全面以及不完善的情況，內容文字不夠細致和嚴密，就會很容易導致合同出現漏洞，比如，在合同的條款部分出現不完善或者無轉移風險擔保、保險以及索賠等條款內容，缺乏由于第三方而造成工期的延誤或者經濟損失相關條款，這些都會造成合同出現不公平，而影響建筑企業的效益；如果發包人的經濟狀況出現惡化，造成其履約能力比較差，不能及時支付相應工程款，出現對工程款有益的拖欠，這也是合同風險的體現，另外，在對分包商的選擇不當，出現分包商的違約情況，不能夠按質按期的進行分包工程的完成，就會影響工程進度以及經濟效益[1]。

1.2 經濟風險

在建筑工程項目管理中，經濟風險涉及的內容比較廣泛，招標文件、市場價格、金融市場以及資金和材料等的供應都會影響其經濟效益。招標文件是招標進行主要的依據，設計的圖紙、合同的條款、工程的要求和工程量的清單等都可能存在一定經濟的風險，因此需要仔細的分析和研究；市場價格的產生主要受到要素市場的影響，有勞動力的市場、設備的市場以及材料的市場等，以上市場的價格變化直接就影響了工程承包的價格；金融市場方面的因素主要有存貸款利率的變動以及貨幣的貶值等，這對工程項目經濟效益也產生直接影響；資金和材料的供應主要表現在發包人的供應資金、設備材料的質量和供應等。

2、建筑工程項目管理中的風險控制策略

2.1 健全合同風險的審查機制

在建筑工程項目管理中，工程合同是重要的管理內容，其是工程項目管理主要的法律政策文件，同時也是項目管理中風險控制的主要參考依據。建筑工程項目管理者一定要具備強烈合同風險的管理意識，要從從風險的分析以及管理角度深入研究其合同中的每一條款，深入了解和掌握項目風險出現的因素，進而結合國家的相關政策對合同風險進行預見和規避。建筑企業一定要善于從合同內發現和查找問題，把合同潛在的風險降為最低要求，尤其是那些和權利義務以及免責條款要進行清楚的交代，甚至還需要將罰款以及違約金的條款等進行明確，來降低自身的合同風險，在合同的執行過程中，如果存在問題需要及時對合同進行審查，并根據項目的施工進度科學采取相應的處理措施，企業決策中，要對合同進行談判和審查，盡可能的降低合同風險[2]。

2.2 加強企業的制度保障

在建筑工程項目管理中，想要實現對管理風險的有效控制，管理制度發揮著重要的作用，同時管理制度以及組織形式也是風險控制的基礎保障，建筑企業必須需要建立科學合理的制度以及組織形式。在建筑工程項目管理中，其管理風險除了一些不可抗的因素外，主要還存在一些管理制度的不完善，導致工作秩序的混亂，這方面內容是建筑工程管理中的重點，是可以通過完善管理制度、加強責任落實來實現風險控制的。建筑企業可以建立科學的管理工作流程制度，為管理人員提供規范的管理手段以及管理標準，從而促進他們能夠更好的完成管理工作，實現對管理風險的降低，另外，建筑企業還可以建立責任落實制度，將建筑工程項目管理內容和責任分層制定和實施，最后落實到每一個具體的員工個人身上，這樣就能夠有效的明確每一個管理人員的管理責任，從而實現對他們管理態度以及行為的約束，是他們更好的落實和完成自身工作內容，實現對風險的降低。

2.3 優化風險管理評價體系

在建筑工程項目管理中，想要實現對管理風險的有效控制，風險管理評價體系發揮著重要的作用，其能夠對管理風險進行有效的分析和預見，從而將其在出現前進行消除，為建筑工程的順利開展起到了積極的保障作用。在建筑工程管理中一些建筑企業也是采用了風險管理評價體系，但是在應用中還存在形式化的情況，并沒有充分發揮此體系的作用，因此，這就需要對其進行合理的優化，發掘其應用的潛能。風險管理評價體系需要根據實際的工程施工進度、建設實際情況以及人為技術等進行分析，全面做好對風險的評估，并設置一定針對性的風險評估模式以及風險評估指標，來實現對風險的科學化和規范化評估和控制，同時還要對建筑工程實際的施工情況以及市場變化情況進行掌握，并根據其實時動態進行評價體系的調整，從而來提高風險管理評價體系的準確性和有效性[3]。

結語：

綜上所述，在建筑工程項目管理中，受到諸多風險因素的影響，對建筑企業的工程管理造成了一定的難度，為了保證其具有良好的工程項目管理質量，就需要建筑企業采取有效的策略做好對項目管理風險的控制，這對建筑企業的發展至關重要。