項目管理法在建筑工程管理中的應用分析

文/張濤 中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司第一分公司 河南鄭州 450000

隨著我國社會經濟的發展，城市現代化建設的進程不斷推進，建筑行業作為我國國民經濟發展的重要基礎產業也得到了飛速的發展，其中項目管理法應用到建筑行業，使我國的建筑市場越發活躍。項目管理法是按照工程項目的內在邏輯規律，有效的實施一系列的組織計劃、協調控制，基于項目經理負責，以提高工程項目完成效率，更好的實現生產要素的最優化分配，通過現代化的管理手段，取得更好的經濟效益。

1、項目管理法的概述

一般來說，項目管理法屬于管理學的范疇，能夠使管理人員在滿足工作要求的基礎上，提高工作的效率。在應用項目管理法時，主要的負責人為項目經理，對于建筑工程管理而言，項目經理需要對建筑施工的各個環節進行科學合理的組織以及管理，合理分配現有的各項資源，最大限度地提升施工的速度，縮短建筑工程的工期。也就是說，項目管理法可以使建筑工程在保障質量的前提下，縮短工期。與此同時，對于不同的建筑工程，項目經理需要明確建筑工程的特點，對建筑工程所需的原料和施工人數進行合理的預算。在建筑工程管理中，項目管理法的指導對象為整個建筑工程，包括建筑工程的施工狀況、成本控制以及質量保障的內容。項目管理法的有效應用可以在很大程度上提高建筑工程的經濟效益，確保建筑工程施工的順利進行。

2、建筑工程項目現場安全管理策略

2.1 認真的落實各項安全生產責任制

安全生產責任制，屬于整體建筑施工企業劃分崗位職責的一個核心依據，在建立起安全生產責任制的時候，一定要堅持生產必須安全、安全管理人人有責的工作原則，詳細的明確工作人員在各個崗位從事生產實踐當中所必須要承擔的各種安全職責。而且還需要不斷地明確責任范圍和懲罰措施，對于一些出現差錯的現象，可以追究到個人，由此承擔相應的法律責任，這可以很大的增強了企業的經濟利潤，同時也提高了工作人員的工作效率，如果一旦出現差錯，工作人員就會承擔巨大的經濟損失，而不是事不關己，高高掛起的態度。

2.2 做好教育培訓工作

施工人員是施工活動開展的基礎主體，其自身素質對于現場活動的開展以及安全性價值影響很大。首先，在施工活動正式開始之前，企業必須做好安全培訓以及教育的工作，促使員工們能夠逐漸提高對于安全施工活動的重視程度，加強自我意識層面的學習，了解自我保護的基本方法。其次，對施工人員展開技能層面的培訓，促使其自身技術能力得到有效提升。施工企業通常對設備具體數量有著較大的需求，同時隨著技術的增長，設備也一直處于不斷更新的狀態，如此便對施工人員自身知識技能提出了較高的要求，如果沒有及時學習新鮮知識，很容易遭到時代淘汰。再者，所有員工都需要做到持證上崗，同時還要積極宣傳安全施工的重要性，從而提升員工的法律意識。如果有部分員工并未按照規定要求執行操作，則可以對其提出通報批評，甚至可以將其直接開除，進而防止有任何違法施工的情況出現，降低施工工程的安全性。

2.3 重視安全生產費用的投入

施工單位應該加大對安全生產費用的支出，做好“安全為首，預防為主”的生產策略。對于設備采購人員不能讓他們因為費用的原因而采購一些不符合國家規定和行業標注要求或者帶有缺陷的設備。對于存在較大危險的施工時，一定要配備相應的應急防護用品時，不能存在僥幸心理。

2.4 對相關設備及時保養

在設備進場前應對設備進行全面的檢查和驗收，驗收合格后進入現場投入使用。在使用過程中，設備操作人員和技術人員一定要按設備相關操作規范正確的使用該設備。使用后對設備進行日常維護和修理，并及時報告發現的隱患。在設備的修復過程中，對于現場有故障的機械設備，相關的管理人員應及時的將其清出現場，并送交到專業的維修機構進行維修，維修完成后，經過檢測人員檢測驗收合格后方可再次進入現場再次使用。

2.5 提升安全檢查的效果

采取安全檢查的工作可以有效改進生產條件、施工環境，以此能夠有效防止安全事故產生。安全檢查的工作必須將各方面細節內容考慮進來，否則其效果很難有所展現。通常情況下，安全檢查具有多種不同的方式，不但需要定期檢查，而且還需要將經常性檢查和專業性檢查的工作結合在一起，及時尋找施工活動中潛在的安全隱患，再經過商討之后采取一些針對性措施進行處理。安全檢查工作的內容需要貫穿全部施工活動，首先是做好材料的檢查工作，確保實際使用的施工材料都能夠滿足設計圖紙的要求；其次是加強現場的檢查工作，這也是工作內容的重點，所有員工在實際操作的過程中都需要采取相應的安全措施，以此降低事故發生的概率。

2.6 提高對于安全生產技術的重視程度

安全生產的技術種類是安全管理工作的基礎保障，通常需要根據施工本身的特點、環境、方法以及器材采取一些安全生產的技術。在施工正式開始之前，工作人員就需要將相關措施編制完成，經過審核之后，便可以作為正式施工的重要指導。在施工的過程中，如果發現其內容與實際情況有所出入，還需要及時做出修改并進行補充。安全生產的技術應當滲透到生產活動的每一個環節之中，一些大型的項目或者較為復雜的施工種類不但需要編制相應的安全技術措施，還需要針對分工程內容制定相應的技術措施，措施操作方法更為明確，且具有較強的可操作性，確保施工項目能夠合理展開，提升施工的整體質量。

2.7 施工安全管理事后工作總結

要將施工安全的事后總結工作,納入系統行業化、法制化,方能使建筑企業全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質,增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:第一，是制定施工安全管理總結標準化格式,并納入到建設工程竣工驗收條件中去。第二，是建立健全施工安全管理總結檔案,以便規范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。第三，是建立施工安全管理總結內容的警示及監督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。第四，是實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣,并認真地吸取施工安全管理中的經驗教訓。

結語：

綜上所述，項目管理在建筑工程管理中起到至關重要的作用，相關部門應該加以重視，在進行項目管理時，要根據實際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質、建立有效的項目管理制度、加強對項目管理的控制等措施，實現項目管理的有效應用，進而促進我國建筑行業健康良好的發展。