建筑工程項目管理的現狀分析及控制措施

文/ 陳超群 安吉縣文化旅游投資發展集團有限公司 浙江湖州 313300

我國社會經濟一直保持在高速增長的快車道上，而近些年國內經濟形式不再單一，呈現出多元化。在這種大背景下，建筑工程行業再次獲得了快速發展的機遇，作為國民經濟支柱產業的建筑業擁有非常巨大的發展前景。同時，建筑工程管理的地位也得到了快速的提高。雖然我國的建筑企業通過實踐積累了非常豐富的管理經驗，但是在實際的建筑工程管理的過程中還存在諸多的問題，這就會對建筑企業的發展造成嚴重的制約。所以，建筑企業應該在自己身上找問題，努力提升質量控制，規范施工質量問題，這樣才能夠有效的降低質量安全事故的發生，保障人民的生命財產，提高整個建筑企業的聲譽。

1、目前國內建筑工程管理過程中存在的諸多問題

1.1 未能出臺相應的建筑工程管理法規

我國法律在建筑工程管理方面還不夠全面，只是對建筑工程項目的招標，投標及中標提出了指導性的意見，對于之后的項目管理的具體過程及流程未能出臺清晰的細化準則，也沒有能夠與國際接軌的標準規范。由于法規的欠缺，致使我國建筑工程項目管理非常的混亂，經濟效益也不及預期，此外，還將對我國的建筑企業的國際形象造成損害，不利于國家走出去的發展戰略。

1.2 沒有樹立應有的建筑工程管理意識

國內眾多的建筑企業的管理層對于建筑工程項目的管理不夠重視，其建筑工程的管理意識幾乎沒有，對于整個團隊的管理靠的是強制性的命令形式，比較傾向于對施工技術的研發，缺少對于建筑行業員工的思想教育，只想解決建筑項目中遇到的技術難題，對于建筑工程的管理認識不全面，沒有樹立起應有的工程管理意識[1]。

1.3 建筑企業的管理人才儲備不足

國內現階段的建筑行業的從業者有很大一部分都是專業素養非常低的農民工，這些人對于建筑工程項目的基礎技術沒能夠全面的掌握，對于建筑工程項目管理也是一知半解的狀態，更別說是社會主義市場經濟法律法規及國際項目管理的方式的了解和掌握了。現在國內極度缺少具備較高專業素質的技術型人才，此因素嚴重制約著我國建筑行業向高效化及國際化靠攏。

1.4 建筑項目管理未能落到實處

建筑工程管理必須要將所制定的管理措施落到實處。但是，以國內建筑單位的實際狀況來看，還是有很大一部分的建筑企業不能夠完成施工計劃，而導致這一現象的主要原因就是建筑工程管理在實際的執行中未能落實到位。其具體表現在項目的招投標工作及建筑工程的安全管理及建筑工程監理方面，這些因素合起來最終阻礙了建筑工程的施工計劃，致使整個建筑單位的經濟效益和企業形象都受到了較大的損害。

2、提升建筑工程管理的幾條行之有效的對策

2.1 健全建筑工程管理的相關的法律法規

必須要健全建筑工程管理的法律法規，對于建筑工程項目的各個環節都需要出臺與每個環節對應的具體準則，以此來達到所有建筑企業進行規范化作業的目的。此外，還需要對國外的工程項目管理模式進行深入的研究分析，結合自身的實際狀況來制定出適合國內建筑企業的法律體系，促使我國的建筑行業與國際接軌。同時，還需要對現行的建筑工程管理人員進行必要的相關法律知識強化培訓，以此來避免因為缺乏對于項目當地的法律認識的欠缺而致使整個建筑項目投資失敗，如此建筑企業才能夠走在更加良好的發展道路上[2]。

2.2 必須要提高建筑工程管理者的綜合素質

建筑企業必須要不斷的提升建筑工程項目管理人員的專業素養，如此才能夠為建筑工程項目管理水平的提高提供強有力的保障。首先，建筑單位一定要重視對于管理者在理論知識和技能方面的培養，利用這些專業知識的學習和技能的鍛煉來提高建筑工程管理者的綜合素質。其次，要對建筑工程管理人員開展現代化作業的針對性培訓，提升一線管理人員對于現代化管理的適應性。最后，需要引進具備較強管理才能的社會人才，提高建筑工程項目管理團隊的整體水平。

2.3 強化建筑工程管理意識

需要把建筑工程管理對于建筑企業的經濟效益的作用充分發揮出來，建筑企業的管理層需要全面的了解建筑工程項目管理對于提升企業經濟效益的關聯性，對于建筑工程項目管理方面需要重視。建筑企業需要對當前的市場經濟環境進行深入的研究分析，對于建筑行業的未來發展趨勢進行預測和把控，要向企業職工輸入建筑工程管理意識，為建筑工程管理工作的開展做好前期準備工作[3]。此外，建筑企業也需要結合實際增設建筑工程項目管理方面的組織部門，并且有具備多種專業技術的高級復合型人才任此部門的負責人，將建筑工程管理部門的地位提升，讓工程管理工作順利開展。

2.4 建筑工程項目管理需要做好相應的材料及設備管理

首先，建筑材料進行到施工一線之前必須要派專業人員對所有材料進行全面的檢測，以確保材料的質量，只有能夠達到國家標準的材料才可以進入施工現場。其次，在所有的建筑材料中存在一部分較為特殊的建筑材料，這時就需要根據材料的自身特性進行專門的保護，進行有針對性的保存。最后，建筑企業必須要重視機械設備的日常維護和管理工作，在采購時就要選擇質量和信譽都過硬的廠家進行合作，保障機械設備的質量，以期在建筑施工時機械設備能夠有效的提高整個建筑工程項目的工作效率和施工進度，提高建筑的質量。

結語：

綜上所述，建筑工程項目管理是建筑項目順利實施并完成的關鍵要素之一。而國內建筑工程項目管理還受到傳統管理制度的影響，不能滿足當今社會的發展環境，嚴重制約建筑業的發展。所以，在開展工程項目建設時，需要結合項目自身特點對項目的各個環節都進行非常嚴格的質量控制，以此來確保建筑工程管理使整個項目建設獲得預期的控制效果。