總承包模式下的工程項目管理

文/ 周旭 中建華陽建設項目管理有限責任公司 陜西西安 712000

經(jīng)濟水平的提高，市場競爭越來越激烈，這樣就會阻礙我國相關企業(yè)的發(fā)展空間。我國有很多工程單位都參與國際競爭，但是在競爭的過程中，因為我國工程的時間比較短，缺乏相應的經(jīng)驗。在施工中主要的核心任務就是施工質(zhì)量，施工質(zhì)量決定工程進度和效益，也是保障社會公眾生命與財產(chǎn)的關鍵因素。如果建筑施工出現(xiàn)了質(zhì)量問題，會威脅到社會人人身財產(chǎn)安全。因此，建筑工程應該制定嚴格的管理制度，有效控制施工適量，促進建筑行業(yè)在發(fā)展上推動技術創(chuàng)新。

1、總承包模式下的工程項目管理的重要性

隨著我國政策不斷的開放，在經(jīng)濟全球化推動的作用下，建筑施工中采用工程總承包與對外承包模式，從而促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，有效的落實科學發(fā)展觀。對于一個普通公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲H公司的重要選擇。

目前，隨著我國對外工程承包業(yè)務不斷的發(fā)展，項目在不斷的擴大，發(fā)包方式和管理制度要求越來越高，但是我國對外工程承包的企業(yè)具有很大影響力，結(jié)合相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，我國的對外承包在競爭市場上站穩(wěn)地位。因為建筑工程自身具有復雜性，但是在施工的過程中常見的問題就是成本漏洞和虧損，但是在政府要制定相關的策略，進行嚴格的要求，在建筑工程項目實行負責制，這樣的管理制度不僅能夠保證施工質(zhì)量和施工工期，因此，在施工項目控制成本中進行推廣責任制。提高經(jīng)濟效益，建筑的施工項目經(jīng)濟收入主要是施工項目的收入，因此，有效控制施工成本的投入，避免造成浪費的現(xiàn)象。目前，建筑施工工程建設市場的競爭非常的激烈，但是有很多的施工企業(yè)為了中標都會把項目總價調(diào)到最低，因為只有降低成本，才能有效的提高企業(yè)收入。

2、提高總承包模式下對外工程項目管理的措施

2.1 完善工程項目管理制度

近幾年，在世界上發(fā)達國家對外工程企業(yè)都建立自己的工程項目管理制度，因此，我國還有很多企業(yè)并沒有完善工程相關管理制度，在一定程度上借鑒我國對外企業(yè)管理經(jīng)驗，同時要結(jié)合我國的實際情況和本公司的情況，要建立一個符合企業(yè)自身發(fā)展的項目管理制度，在一定很大程度上提高項目管理水平。

2.2 開發(fā)和應用工程總承包的相關管理

承包的相關管理是一項非常復雜的過程，在整個過程中需要運用綜合管理科學，目前，在國際上具有競爭力，要對企業(yè)的發(fā)展進行預測，采用相關管理軟件技術，順應社會的發(fā)展。因此我國對外工程企業(yè)要積極引進國內(nèi)先進的相關管理軟件，并且要進行積極的推廣，有效的提高相關管理水平。提高項目管理能力已經(jīng)成為了當前我國的對外企業(yè)首先需要解決的重大難題。

2.3 對各項資源進行優(yōu)化

在建筑工程管理主要貫穿于整個建設工程施工，主要是通過管理工作對企業(yè)內(nèi)部的資源進行優(yōu)化和利用。從而保證建筑工程施工建設能夠順利進行，在最短的時間內(nèi)完成工作。但是在建筑工程管理中一定要制定科學合理的制度，對于企業(yè)內(nèi)部的人力、物理和財力進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和分配。在建立完善的規(guī)章制度的同時，有效的提高企業(yè)內(nèi)部的綜合實力，這樣有利于在建筑激烈的競爭市場中提高地位。并且也促進員工的工作積極性，有效的實現(xiàn)資源合理配置，工程企業(yè)能夠完全適應國內(nèi)外的建設市場。

2.4 控制施工進度、施工成本

在建筑施工之前，管理者應該對項目進行規(guī)劃，保證計劃具有可行性，在對項目發(fā)展做好準備，保證施工進度不受到阻礙。要想提高社會效益對項目成本進行控制，在生產(chǎn)的過程中會消耗人力、物力所帶來的費用進行合理的控制，有效控制企業(yè)投入的成本，必須在施工預算之中，保證工程目標效益的實現(xiàn)。施工人員應該掌握施工圖紙中的具體內(nèi)容，在根據(jù)施工進度的技術來開展編制工作。在編制的工作中，會涉及到很多部門，需要共同努力一起完成施工目標，在保證施工計劃方案是切實有效的。對施工環(huán)節(jié)進行分段開展，來構(gòu)建工程進度計劃，而所編制法人計劃一定要保證留余地，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況。因此項目經(jīng)理要掌握這個項目的情況，即使找到的應對方法。在制定投標書的過程中，需要項目經(jīng)濟和預算員的參與，有效落實工程相關工作。

結(jié)語：

總而言之，市場不斷壯大為我國大企業(yè)單位提供更大的發(fā)展平臺，同時也為工程企業(yè)的發(fā)展提供良好的機遇，因此相關人員應該認真學習企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，同時要結(jié)合自身的優(yōu)勢，才能夠在國際競爭市場穩(wěn)定地位。同時應該制定精細化管理制度，重視環(huán)節(jié)。有很多的施工企業(yè)為了中標都會把項目總價調(diào)到最低，因為只有降低成本，才能有效的提高企業(yè)收入。體現(xiàn)企業(yè)的實力，還能塑造企業(yè)的完美形象，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理模式，有效控制施工進度和施工成本，確定質(zhì)量管理目標，促進我國工程項目管理領域能夠健康持續(xù)的發(fā)展。