探析建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理研究

文/王冬慶 江西省樂平市第二建筑工程公司 江西樂平 333300

建筑工程中提高質(zhì)量的重要保障就是建筑工程施工技術(shù)與施工現(xiàn)場管理水平，同樣還是提高建筑工程核心競爭力的關(guān)鍵。如今市場競爭日漸激烈的情形下，對建筑業(yè)來講，提高建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理水平非常必要。

1、建筑工程施工技術(shù)

1.1 軟土地基處理技術(shù)

通常軟土地基的承載力、穩(wěn)定性不高，為了防止產(chǎn)生沉降，要求工作人員高度關(guān)注，貫徹落實軟土地基處理，保證施工順利展開。首先，工作人員要考察現(xiàn)場施工環(huán)境，真正了解軟土地基的實際情況。其次，工作人員選擇相匹配的方式，針對軟土地基實現(xiàn)換填墊層處理，提高軟土地基使用性能，具有非常大的承載力，防止軟土地基變形。

1.2 鋼筋施工技術(shù)

相比較來講，鋼筋施工技術(shù)的施工較為復(fù)雜，主要是利用三方面的控制來呈現(xiàn)技術(shù)效果：第一，材料選擇；第二，進(jìn)場；第三，加工與施工操作。在真正考慮經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，盡量的選用抗壓強(qiáng)度符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼材；嚴(yán)格控制監(jiān)管下，提高加工工藝的質(zhì)量；材料進(jìn)入到實際施工現(xiàn)場要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗與質(zhì)量鑒定。將上述三方面管理工作做好，達(dá)到鋼筋焊接、綁捆的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控鋼筋設(shè)計的質(zhì)量，降低鋼筋施工技術(shù)在施工中質(zhì)量問題出現(xiàn)幾率。

1.3 建筑的防水技術(shù)

建筑防水工程也同樣是較為重要的內(nèi)容，建筑物中一般都會有衛(wèi)浴結(jié)構(gòu)，這些地方用水頻繁，若建筑施工當(dāng)中未實行防水處理，或者無法達(dá)到有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑防水能力不高，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量。具體的施工流程中，要嚴(yán)格按照國家規(guī)范利用達(dá)標(biāo)的防水建筑材料，科學(xué)使用防水技術(shù)，預(yù)防漏水問題。有些容易產(chǎn)生漏水的位置，要非常重點(diǎn)的進(jìn)行防護(hù)，尤其是房屋的拐角，一定要重點(diǎn)展開防水工作。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1 建筑材料的質(zhì)量管理

建筑工程當(dāng)中建筑材料質(zhì)量管理具體要求從下面兩個方面著手，第一，將材料采購選擇與控制工作做到位，第二，就是要將材料的存儲與放置工作做到位。針對采購材料來講，控制好材料的規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地以及多種參數(shù)，還需要按照實際施工當(dāng)中所需要的建筑材料以及設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)選擇，同樣在施工展開后綜合實際需要來調(diào)整部分的采購材料，針對需要退回的材料展開處置。材料的放置與存儲工作，要嚴(yán)格按照材料適合的放置標(biāo)準(zhǔn)以及存儲的條件進(jìn)行科學(xué)合理的安排。如果受到其他因素的影響，那么就更應(yīng)該做好材料的準(zhǔn)備工作。

2.2 安全管理

建筑現(xiàn)場施工管理中的核心就是安全管理，工作人員要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，做好責(zé)任落實到個人，貫徹落實現(xiàn)場管理層、崗位、區(qū)域的安全責(zé)任制度，確定好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系。人員進(jìn)場施工之前要將專項的安全施工組織設(shè)計編寫到位，針對專項施工做好詳細(xì)的安全施工方案，而且針對管理與施工人員展開有關(guān)的安全培訓(xùn)，做好安全三級交底工作，堅持做好持證上崗，加強(qiáng)對重大施工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查的力度，禁止安全事故出現(xiàn)，消除安全威脅。施工現(xiàn)場的安全管理人員要良好的承擔(dān)起安全監(jiān)督的責(zé)任，定期來對施工現(xiàn)場區(qū)域的安全隱患進(jìn)行有效排查，若發(fā)現(xiàn)問題要立即下達(dá)隱患整改通知書，要求相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行更改。針對現(xiàn)場施工人員監(jiān)督時要保證一視同仁，違反規(guī)定的要給予嚴(yán)厲懲罰，禁止展開無防護(hù)措施的施工工作，警示施工人員注意用火、用電安全。

2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

建筑工程施工前展開準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)與方法，施工過程中多個工種的協(xié)調(diào)以及合理安排勞動力與物資，還有建筑施工各個環(huán)節(jié)的具體目標(biāo)工期與施工所有工期的安排等。全面規(guī)劃施工進(jìn)度后，要良好有效的對規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行組織，良好的安排建筑施工當(dāng)中的勞動力以及物資，還需要合理的安排經(jīng)費(fèi)的使用，針對可能會給施工進(jìn)度帶來影響的問題做好檢查，若產(chǎn)生問題就要提供針對性的措施進(jìn)行解決。時間上，要確保均衡分配人力資源，強(qiáng)化對施工機(jī)械的限制，保證合理使用。通常來講，施工機(jī)械成為保障工程量的決定性因素。因而，在建筑工程項目施工進(jìn)度的規(guī)劃過程中需要全方位的對大型施工機(jī)械進(jìn)場的情況以及轉(zhuǎn)移的情況進(jìn)行考慮，每一個的施工環(huán)節(jié)中，良好有效的將大型施工機(jī)械進(jìn)行銜接使用，保證施工進(jìn)度維持在可控范圍內(nèi)。同時，還要保障施工技術(shù)水平，增強(qiáng)新型施工技術(shù)與工藝的應(yīng)用，不斷深入對新型施工順序與施工技術(shù)間的關(guān)系進(jìn)行研究，尤其需要重視的是，關(guān)鍵施工工序決定著之后的施工流程。因此，遇到技術(shù)難點(diǎn)以及關(guān)鍵施工工序時，要嚴(yán)格按照實際情況提供對應(yīng)的解決辦法，確保工程可以在規(guī)劃的時間段里完成施工工作。

2.4 人員管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是一定要貫徹落實的工作，在這個過程中，需要有關(guān)的管理人員清晰的了解到自己所承擔(dān)的責(zé)任，堅持著人本思想，建立起系統(tǒng)化的戰(zhàn)略發(fā)展體系。做好人才管理工作，制定出健全的人才激勵制度，調(diào)動起員工的工作主動積極性，讓員工參與到管控工程質(zhì)量的工作中。建筑工程項目施工前，需要建立起完善的質(zhì)量控制機(jī)制，指導(dǎo)員工認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要作用，為員工提供崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)能力，提高員工的質(zhì)量控制的水平。除此之外，施工單位還需要更加主動的引進(jìn)專業(yè)人才，保障人才的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)都符合工作要求，之后對人才提供管理，做好安全與技術(shù)交底的工作，明確項目施工過程中質(zhì)量控制的重難點(diǎn)。不但如此，施工的過程中需要將崗位的要求進(jìn)行明確，實現(xiàn)對施工人員的資質(zhì)檢查目的，保證員工具備合格的資質(zhì)，持證上崗，從最大程度上確保施工質(zhì)量。

總而言之，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑業(yè)已經(jīng)成為重要的構(gòu)成部分，并且給我國經(jīng)濟(jì)與科技進(jìn)步帶來巨大的貢獻(xiàn)。建筑施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的成熟，為建筑領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來良好的推動作用。