裝配式建筑工程項目管理及發展問題研究

文/李智 江蘇恒聿建設工程有限公司 江蘇宿遷 223800

1、前言

在我國建筑行業中裝配式建筑是一個重要的方面，是提前根據項目的要求進行預制部件生產，并且將其運輸到施工現場進行集中裝配的一種新型建筑技術。與傳統建筑技術相比較，裝配式建筑技術的優勢更加顯著，具備非常容易控制的施工質量，很短的施工周期以及能源消耗少等特點，因此加強裝配式建筑工程項目管理的發展問題是非常有必要的。

2、裝配式建筑在施工中的問題和不足

在裝配式建筑施工過程中，由于施工環境或是內在因素的影響，使得裝配式建筑施工存在一些問題，這些問題在一定的程度上影響了工程項目的質量，具體問題包含以下幾點：

2.1 在設計管理中存在的問題

設計階段在施工中對于施工的要求并未進行全面考慮，設計標注比較低。在前期對混凝土結構進行設計的時候，是獨立的設計建筑和結構等，當存在問題的時候，需要從工程的實際情況出發來解決所存在的問題，及時的更改設計方案，不斷的完善施工環節和步驟，這樣就可以很好的解決施設計管理中存在的一系列問題。

2.2 信息化管理比較缺乏

現階段，在我國有很多進行構建生產的工廠廠家信息化的管理都是合理的，但是絕大多數都是采用傳統的方式進行信息化管理，施工現場的管理人員是采用人工方式記錄，在施工工作完成之后使用工作人員統計和分析所有數據，這樣就非常容易使得數據計算出現錯誤，工作效率比較低。此外采用這種方式促使構建的生產標準比較落實，很多先進管理方式也沒有應用進去，促使信息化管理的技術沒有得到提升，進而限制了整個工程。

2.3 施工現場的管理問題

裝配技術較之施工現場的現澆施工方式來說，其會存在大量的零部件加工的部門、施工單位、設計單位，從預制設計到竣工驗收結束之后都要進行管理，同時還要加強各個部門的合作和進行。因此對于不同部件的協調合作管理都要進行提升，但是因為在具體施工中沒有進行科學化的指導，也沒進行材料供給管理，導致了整個工程的環節都存在較大的問題。

3、加強裝配式建筑實施項目管理的具體措施

3.1 完善市場鏈條，合理進行資源配置

從市場分析，對裝配式建筑進行科學合理的管理，不斷的完善市場鏈條，并且采用先進的管理方式，能夠確保工程的市場流程更加規范和合理，也就可以更好的整合的配資資源，這樣做可以對目前所有企業存在的分散經營問題進行解決。同時還要更加有效的進行資源合理配置，避免存在重復建設等問題，有效的降低施工的成本以及工程風險，使得整個工程可以順利進行，工程質量也能夠保證。本文從兩個方面進行分析。

第一，采用橫向整合的方式，將裝配式建筑業的從業單位實現集團式發展，對行業資源進行綜合的配合和整合，確保產業鏈得到很大的發展和進步。

第二，合理的運用縱向方式，在不同單位制定到具體的節點中，然后建立更加全面的產業鏈，要將各個單位緊密的聯系起來。從總體方面來分析，投資建設公司要在全方位、角度中進行投資，此時需要設計單位按照預計的標準來進行開工建設，對于預制件的生產過程中要實現流水線的生產，運輸單位必須要保證企業的正常運轉，施工中要做到吊裝裝配的配合緊密，銷售單位應該采取更加高效的方式來開展銷售活動，帶動整個行業的發展和進步。此外在全產業鏈條內，各個企業和單位都要緊密的運行，還要具備很強的關聯性，這是一個利益共同體，同時還要做到資源共同享受，這樣就可以更好的確保裝配式建筑得到快速的發展和進步。

3.2 做好頂層設計保障，并且積極學習先進的經驗

一是從社會結構出發，充分的做好頂層設計。國家也可以根據行業現狀制定出符合實際發展的法律法規文件，還要將這些文件推廣實施，這樣就可以確保建筑行業得到更快更好的發展和進步，并且對行業的不良行為進行約束。此外政府管理部門還要從行業現狀出發，制定出科學發展的政策，促進裝配工程領域更加快速的發展，政府要起到一定的推動作用，建立更加完善的行業標準和規范，實施全方位的監督管理，促進我國建筑工程領域的發展和進步。

二是不能一味的自主研發而忽視學習的重要性。要積極的學習西方國家先進的技術，同時總結經驗和教訓，結合當前我國裝配式建筑的發展狀況來制定出行業發展的計劃，任何計劃的制定和實施都必須要以當前我國的實際情況為出發點，以國家政策為基礎，實現多方面協同發展，引導和鼓勵企業參與到行業發展中，積極的調控和管理，如有必要可以對行業內企業進行重組和整合，對有優勢力量進行集中化管理，就形成了一個更加完善和健全的企業，促使裝配式建筑朝著更加科學的方向發展，與社會的發展更加符合。

3.3 加強對于監管機制的創建和完善

政策的實施和完善都要從監管機制方面入手。當前我國的裝配式建筑工程的施工流程并不具備非常完善的流程監管系統，對于工程中所處在的實際問題，很多政策即使制定的非常合理，但是實施方面且非常的不完善，同時企業實施沒有得到充分落實還受到經濟效益的影響，促使裝配式建筑受到了很大的制約。此時應該建立更加完善的監督管理制度，將各項有利的措施落實到位，保證可以有效的實施，促進行業更加快速的發展。

在具體實施的過程中可以通過下面的幾點措施來實現：

其一，采取科學、合理的方式來有效的管理項目的總承包工程，同時還要在項目立項以及初步設計結束之后采用EPC模式來實施招標，所以參與投標的單位應該具備較強的專業技術水平以及資金實力，同時還應該在整個過程中加強監督和管理，保證其達到公平、公正，不存在任何違規操作的情況，保障各方的經濟利益不受到影響；

其二，裝配式建筑的審批過程要進行優化管理，這就需要結合工程的實際情況來建立更加完善的審批管理流程和通道。當前我國的傳統建筑模式中，很多的單位都可以做好施工許可證以及圖紙的審查管理工作，同時對于工程的驗收管理也比較到位，但是在實踐中卻有很多單位并未嚴格執行這些管理規定。要想實現裝配式建筑的發展和進步，應該制定出科學、合理的管理體系，進而提高了工程的整體質量。

結語：

綜上所述，在建筑工程中傳統的施工方式具備很高的能耗，污染也比較嚴重，這樣就很難與目前社會的發展和進步相適應，就會被淘汰，所以國家要制定出可持續發展的戰略，并且將這一理念落實到位，即裝配式建筑方式的出現。但是在我國裝配式建筑發展非常緩慢，這樣就需要根據發展的實際情況采取相應的措施，加強項目管理，進而就能很好的推廣和實施裝配式建筑。