房屋建筑工程施工現場管理方法與策略

文/謝非非 云南建投第十七建設有限公司 云南昆明 650000

隨著建設施工工藝和技術的不斷升級，房屋建筑工程施工與過去相比，有了更多的復雜性。房屋的性能和功能要求，也因為新需要而有了許多新變化，這些都需要施工現場加強管理，通過嚴格管理，確保施工質量和施工效率。對于建筑施工企業來說，現場管理是最重要的管理，企業經營的關鍵都在于現場管理的水平。如果現場管理出了問題，企業的經濟效益和社會聲譽都會受到影響。在目前國家監管日趨嚴格的情況下，對現場管理進行研究非常重要。

1、強化房屋建筑工程施工現場管理的必要性

對于目前我國的房屋建設而言，大部分工程的施工現場作業普遍露天高空作業，同時還會出現多工種交叉的情況，這就需要現場管理將這些有一定安全隱患和復雜程度較高的作業，按照規定的施工作業過程進行管理。工程現場管理是對建筑工人進行施工活動進行規范和約束，以推動施工質量得到根本保障，同時確保施工進度能夠按照預期的節奏進行，讓各個工序合理有序進行，以確保企業各方面效益得到根本的保障。

目前的建筑工程領域，人員流動量大，構成良莠不齊，各方面素質差別較大。在這樣的情況下，只有強化對房屋建筑工程現場的嚴格管理，才可以降低各種安全事故的發生概率。推動房屋建筑工程現場內的人員、材料、機具、工序等有機結合，將各方面生產要素整合形成更高質量的生產力，消除降低工程現場的無效和無用功，節約建筑材料的使用，提高房屋建設質量，縮短工期。

2、房屋施工現場管理的相關要素分析

2.1 房屋建筑工程現場施工管理的具體內容

2.1.1 工程現場總平面管理

工程現場總平面是整個工地涵蓋的所有區域，是施工現場的全部場所，對其的管理要確保工程場地的交通情況，用水用電以及相應的排水要求等，為滿足現場施工需要而制定文明施工相關的措施要求等。并且還要有效了解施工現場進行狀態，及時解決出現的問題。

2.1.2 施工進度管理

房屋建筑施工是有工期要求的，同時天氣因素也會決定工程必須保證足夠的施工節奏。強化對現場施工進度的管理，就是要施工能夠嚴格按照施工計劃和施工規范執行，使得工程能夠按期交付。

2.1.3 施工質量管理

房屋施工現場管理的最重要目標就是強化對施工質量的有效管理，包括對一些工序參數的具體要求，各工序環節的指標性要求，都不能有任何隱患和問題。質量管理強調對施工細節的掌控，任何細節的問題，都有可能成為巨大的安全和質量問題。

2.2 房屋建筑工程施工現場管理的具體方法

2.2.1 現場量化管理

量化管理的方法對于施工現場的有效進行和施工效果有直接影響，具體來說，就是將施工中能夠量化的內容進行量化，通過衡量這些指標，來判定施工作業是否達到指定的質量要求。

2.2.2 現場工序管理

在量化管理的基礎上，對施工的具體工序進行程序化規范，對于具體施工的方式方法，有明確嚴格的要求。為此，必須頻繁根據需要進行及時的檢查監測，調整施工操作的步驟。

2.2.3 現場施工管理

按照施工程序，抓好各工序之間的銜接，很多工程質量問題都是因為各工序只顧自己而不管后繼工序施工導致的，為此，需要強化現場的項目化程序化管理。將某一施工工序作為一個項目，通過程序要求，檢查該項目的完成質量和效率，以取得滿意的管理效果。

2.3 房屋建筑工程施工現場管理的針對性策略

2.3.1 注重過程管理

房屋建筑工程的施工質量是由施工過程中的諸多細節決定的，在施工現場必須強化過程的質量管理，才能實現工程質量保障。整個現場施工過程是非常系統和復雜的任務集合，對其管理的具體過程可以涉及工程工期、施工質量、工程造價、施工安全等方面，這需要施工單位在對現場施工管理過程中，不但要有總體設計的考慮，還要特別注意過程細節的把握。

2.3.2 注重安全管理

對施工人員以及施工過程的安全要強化管理，一些必須的安全措施和安全施工條件，要提前做好充分準備，由安檢人員確定合格后才能繼續施工。安全是工程建設中的最重要基礎和前提，安全出了問題，其他工作做得再好也沒有任何意義。要從到下強化所有人員的安全意識，哪怕是未參加現場施工的服務保障人員，尤其是施工單位的領導層面，都要想辦法從自身的崗位上為安全施工提供支持。通過定期的安全培訓、安全資質考核、過程安全管理、合格建材使用管理等一些具體的措施，提高現場施工的安全程度。

2.3.3 注重監管管理

現場施工質量能夠得到根本的保障，質量監管的作用必須充分發揮。加強對監管的管理，使得監管工作切實到位，對現場施工的關鍵環節和具體細節，能夠工作到位，反饋及時，及時查找施工過程中存在的質量和安全隱患，盡早整改，不留任何問題。對監管的管理，可以從組織領導、工作機制、業績管理等幾個方面入手，確保發揮質量監管作用，推動工程質量提升。

結語：

綜上所述，房屋質量和施工效率，這是房屋建筑施工重點關注的兩個主要內容，也是建筑企業必須認真做好的核心工作。為確保施工按照預期設計和相關規范完成，必須加強對施工現場管理。首先要強化對施工管理方法的合理采用，其次是要堅持科學的施工現場管理策略，不同的工程其管理的側重點也是不一致的，管理要想取得預期目標，管理方法必須有實效性，管理策略必須有針對性，這樣才能提升現場管理的效率和效果，為企業發展奠定堅實基礎。