淺議培育事業單位新員工的有效途徑

經秀美

摘 要：事業單位引進新人才，是本身發展的需要，更是為了滿足新員工實現自身價值的需要。人的思想的活躍性，注定人的行為的自主能動性，為此，事業單位對新員工開展思想政治和學習教育工作具有一定的復雜性。本文重點探索培育事業單位新員工的有效途徑。

關鍵詞：事業單位；新員工；思想政治工作；途徑

事業單位新員工的引進，是本身發展的需要。對于引進的新員工，事業單位希望他們盡快發揮新才智，成為單位發展的中堅力量。但新員工大多數是剛走出校門的畢業生，他們涉世不深，尤其在接受的思想文化教育方面各具紛呈，對新入職的事業單位的了解處于淺薄狀態，很多人還對自身的人生規劃比較困惑，對走上社會后處理復雜的人際關系缺乏明晰的思路和辦法，這就需要事業單位對他們進行思想政治教育，幫助他們順利渡過人生的重要關口，從而為事業單位創造價值，達到事業單位引進新人才的目的。為此，事業單位需要成立專門的部門或安排專業的政工人員，針對新員工的現狀開展一系列思想政治教育工作。結合當前的形式，培育事業單位新員工，有以下幾個有效途徑：

1 加大新員工思想政治教育

事業單位是政府履行公共服務職能的重要機構，不以盈利為目的，是一些國家機構的分支，一般以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要。其本質注定在對新員工的培育時，需提高他們敏銳的政治辨識力和靈動的時代感應力，堅定社會主義道路、樹立為社會主義服務的信念，達到始終與國家大政方針政策保持一致的目的。具體到新員工培育方面，就是要關心新員工的思想進步，如堅持中國特色社會主義和實現中國夢，建立社會主義核心價值觀與弘揚中華優秀傳統文化等。具體而言，事業單位要為他們在政治上的進取創造必要條件，單位黨支部在日常工作中要為他們提供實踐鍛煉的機會，讓他們在重要工作、關鍵崗位和艱苦環境中接受鍛煉。與此同時，還要聯系單位的改革實際和新員工的思想實際，通過黨性教育培訓、實地參觀等模式幫助新員工轉變思想觀念，增強改革意識，謀求事業單位可持續發展之路。

2 開展新員工職業道德教育

“職業道德，就是同人們的職業活動緊密聯系的符合職業特點所要求的道德準則、道德情操與道德品質的總和，它既是對本職人員在職業活動中的行為標準和要求，同時又是職業對社會所負的道德責任與義務。”[1]良好的職業道德是事業單位對外服務的基本要求，把職業道德教育貫穿到新員工職業生涯的起步階段，有利于新員工擺正職業觀念，少走彎路。對新員工職業道德的培育，亦是提高他們自身素養的需要。由于社會主義的各行各業沒有高低貴賤之分，在職業內部的從業人員之間、不同職業之間以及職業集團與社會之間沒有根本的利害沖突，因此，不同職業的人們可以形成共同的要求和道德理想，樹立熱愛本職工作的責任感和榮譽感，一旦新員工產生這些感想，就會反過來促進單位健康有序發展。此外，對新員工進行崗前職業道德培訓，大力宣傳全心全意為社會服務的精神，教育新員工尊重大眾的權利；構建和諧關系，努力提高專業技術水平。把職業道德成為新員工認知并付諸行動的指導思想和行為規范。

3 注重新員工心理素養培育

馬洛斯的需求層次理論提到人的五種需求，即“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求”[2]這五種需求是人全部生命價值的體現。人本價值論認為，價值必須具有人類的性質，隨人類主體意識的形成而形成，是純主觀性質的東西，是由人性中最深處的需要、意識或理性來決定的，并按照人的理性尺度來度量的，它是人本主義在價值論領域的延伸，是唯心主義的一種表現。有研究稱，絕大多數員工具有的心理需求是希望適度自由的心理，所以不能以死板的教條改造員工。新員工更不例外，事業單位對新員工的教育與引導，要回歸到人本價值的角度。事業單位應當時刻為新員工的心理號脈，觀察、了解員工的心理需求，測查員工對單位現有舉措、制度的滿意度。而新員工和對單位的忠誠度和奉獻精神，是拿高薪買不來、換不到的。事業單位只有真正拿員工當回事，關注他們的內心需求，洞察他們的心態變化，員工才能拿單位當回事，才能鐵了心與單位共命運。

4 組織形式多樣的單位文化活動

事業單位文化活動的娛樂性和藝術性，決定了新員工在參與活動的過程中自發地增強集體榮譽感，特別是體育活動和競技比賽，更容易凝聚人心，團結一致，增強隊伍的向心力。如通過舉辦專業知識競賽和撲克、圍棋、拔河、騎行、毅行等文化娛樂活動，不但能吸引廣大職工群眾踴躍參加，賽出風格、賽出水平，而且增進了友誼，團結了隊伍，促進了精神文明建設。同時，還應不斷豐富離退休職工及職工家屬的文化生活，積極吸收他們參與到活動中來，發揮老年人的特長和維系家屬的“親情觀”，充分調動他們關注事業單位發展的熱情，繼續為事業單位的發展發揮側面的光與熱。

5 拓寬新員工對外溝通的渠道

首先，事業單位領導和政工人員要主動與新員工溝通，消除人際障礙。要在充分理解、相互尊重的基礎上，以情暖人，深入細致去引導人；要經常深入新員工中，關心他們的心理和婚戀問題，了解他們在想什么、需要什么，掌握真實情況，有的放矢地解決新員工在工作、生活、婚戀、家庭和人際關系上可能出現的困難和問題，減輕新員工的工作壓力，使其一心一意奉獻單位。其次，要擴大新員工對外溝通的渠道。

總之，新員工素質的高低，很大程度上決定事業單位未來能否更好發展和壯大，而新員工為了獲得認同感和信賴感，需要事業單位給予一定的“關懷”，從多元的角度探索培育新員工的有效途徑，對事業單位來說是很有必要。

參考文獻

[1] 中國就業培訓指導中心編，《職業道德》，北京：中央廣播電視大學出版社，2010

[2]（美）馬斯洛 著，許金聲等譯，《人類動機的理論》 ，北京：中國人民大學出版社，2007endprint