以企業文化為載體，創新思想政治工作
——以核工業企業為例

◆唐 言

(核工業管理干部學院)

企業文化建立的初衷是企業想要解決有關生存發展的問題，一個好的企業文化會被共同信任與遵守，從而變成一種信仰與傳統，在企業內部傳承與發揚。企業文化，或者又稱組織文化，高度體現了企業領導人的管理理念和主張，是企業所有決策的信念支柱。企業若能協調企業文化與創新思想工作的關系，承前啟后，繼往開來，必能屹立于不敗之地。

一、中核集團二七二廠簡介

1958年5月，確定廠址，提供我國原子彈、氫彈和核潛艇的原料，國家大型軍工企業，擁有優良企業文化，成功進行了企業轉型，產品遠銷各大國家，品質保證，良心制造。

二、在以人為本的前提下抓好領導班子建設并始終堅持先進文化

二七二廠建廠的關鍵時期，前蘇聯撤走了留守的專家，并帶走了所有有價值的資料，在一片困窘的情況下，所有人齊心協力汲取知識，從最簡單的開始學起，逐漸掌握到高端技術，使二七二能夠獨立自主的拿出產品并向世界證明中國可以，二七二可以。人作為高級動物擁有無可匹及的智慧，一個企業只有掌握了人心才能成為大勢所趨之下的長盛不衰企業。

二七二領導班子著重選擇有覺悟、肯擔當、能吃苦、干實事的人作為班長和組長帶動廣大員工齊心協力建設企業，并實行較為民主的管理，最終達成了企業問題人人關心，企業決策人人參與的良好企業氛圍，在這種氛圍的帶動下，企業在向前不斷的進步。

企業始終堅守先進文化前進的方向，堅持三個代表重要思想，積極響應上位者的號召，緊跟上位者的步伐，從零基礎搖身一變成為中國第一顆原子彈爆炸的原料提供者，成為中國的功臣企業。

三、開辟多種教育途徑將企業文化轉化為職工信仰

只有當企業文化成為全體職工終身堅守的信念時，企業的榮辱興衰才能真正與個人的前途命運聯系起來，并打造出員工與企業之間的命運共同體，讓員工真正發揮出自身價值并將這些價值竭力投入企業，創造出企業的大價值。

首先，企業領導班子要以身作則，身體力行，二七二自確立企業精神以來，各級領導通過不懈的努力積極建設企業文化，并通過各種媒體積極宣傳，打造由內而外的企業文化；其次，在企業黨政工團的密切配合下，二七二開展了一系列有鮮明特色的主題教育與宣講活動，以強勢的煽動力引導員工知曉并信任企業文化；企業著重在實踐中發展和完善企業文化，將企業文化與精神融入到企業的每一步行動，每一個決策中去，讓員工深刻認識企業精神與企業與自身都是息息相關利益共存的，只有企業越辦越好，員工的生存環境才能得以改善，真正實現雙贏。

只有企業文化真正成了職工信仰，讓職工為信仰奉獻時間與精力，企業才會步步攀升，走向輝煌。

四、將思想政治工作與文明創建相結合并竭力服務國家

要高度建設精神文明創建和文明單位創建活動，加強員工素質教育，不斷創新，精益求精，打造企業精神文化品牌，才能吸引源源不斷的人才，不斷壯大與充實企業，為企業稱雄打下厚實的基礎。

而企業壯大之后，相比于國家則又變成了個體，在個體與集體之間，企業應選擇服務集體，即為國家做出應有貢獻，服務社會奉獻社會。國家、企業、個人的利益從根本上來說是一致的，當個人融入企業，企業融入國家，國家才會真正繁榮昌盛；反之企業離不開國家，個人離不開集體，三者互為依傍，只有互相服務，才能使利益達到最大化。對祖國與社會的熱忱和對質量與安全的高標準高要求是二七二核場一切活動的核心與基礎，是二七二廠長久以來能夠興榮昌盛團結統一的必要原因，是所有企業必須深刻明白并努力踐行與奮斗的指路牌。

同時，企業在建設時應注意將物質目標與文化目標相結合，近期目標與長遠目標相湊近，以放長線釣大魚的態度總領全局，在精華細化，緊抓每一小步，保證每一小步的完成都是在為最終的大目標挺進，最終以小見大，完成并高質量實現企業的長遠目標，做最完整的鋪墊。

五、結束語

這就是筆者介紹的中核集團二七二廠企業文化的大致內容，真心希望能對廣大企業確立企業文化有所幫助。時代的發展對企業的思想政治文化等方面多多少少提出了新的要求，企業為了不被時代淘汰就應該與時俱進，不斷研究成功企業的精神內涵，將他們的企業文化融入進自己企業的文化當中去，有拿來主義，同時要注意取其精華，棄其糟粕，不能照搬，在“拿來”的過程中要懂得思考與創新，讓別的企業的企業精神真正化成自己企業的優勢。