黃立 不應以所有制區分企業家

在軍民融合的國家戰略的大力推動下，武漢高德紅外股份有限公司（簡稱高德紅外002414.SZ）顯得格外獨特。

18年來深耕紅外熱成像行業，高德紅外已成長為國內規模最大的紅外熱成像技術為主的光電設備和系統產品企業。

更令資本市場矚目的是，公司是國內唯一取得完整武器系統總體研發資質的民營企業，產品廣泛應用于國防軍工，以及電力、冶金、石化、建筑、消防、車載等民用領域。

隨著國家對軍民融合企業，特別是“民參軍”企業的高度重視，剛剛當選新一屆工商聯副主席的高德紅外董事長黃立感觸頗深。

“我們國家經濟體制以公有制為主體，但民營企業所承擔的責任也越來越重。經過改革開放30多年，特別在一些科技領域、創新領域，民營企業發揮了越來越重要的作用。”黃立在接受《英才》記者專訪時表示。

在中國高科技產業的創新發展史上，一些民營企業從模仿到自主生產，再到自主創新繼而引領行業，在某些領域，出現了一批優質的民營企業。

在黃立看來，“民營企業至少在這個領域起到了重要的作用。國家未來的發展，不應該分所有制，不要以所有制，以出身來區分。而要以企業到底能否為國家做貢獻為原則。”他對《英才》記者表示。

曾經“國進民退”的言論一度甚囂塵上，民營企業群體也出現了移民，轉移資產甚至到海外投資的潮流。從數據上看，目前民間投資的熱情也是乏善可陳。

不過在黃立看來，《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》精神（25號文）下發后，民營企業家吃了一顆定心丸。

“前些年民營企業家有一些不安全感。但25號文提倡弘揚企業家精神，提倡給民營經濟創造良好的環境，做了一些工作，民營企業家的安全感得到了比較大的改善和信心的提升。”黃立說道。

“所謂‘兵熊熊一個，將熊熊一窩。”民營企業執掌者的重要性不言而喻，“一個團隊的領軍人物決定了這個團隊最后的戰斗力，也決定了最后的成敗，企業家是真正驅動經濟的核心和靈魂。對于民營企業來講，成敗至少80%取決于企業家，企業家精神自然也就是最核心的問題。”

客觀的講，相比國有企業，民營企業家確實處在弱勢地位。無論政治地位、經濟地位，包括具體的投資、貸款政策等方面，還處在弱勢地位。“但民營企業，不能寄希望于獲得比國企更多的資源。民營企業要靠自身的努力，靠自身的創新。”黃立告訴《英才》記者。由于紅外探測器技術的敏感性，西方國家長期對中國實行技術封鎖，靠收購難以成行，甚至包括設備、工藝、人才體系都必須靠自主建立。“而且民營企業研發的風險，長期投入可能出現的虧損，都得靠自己來扛。民營企業還要獨立面對西方的一些政策限制。產品研發成型后，必須自己去找市場。”黃立向《英才》記者坦言。

經過8年鏖戰，終于所有突破，如今高德紅外正加大產業布局。為使紅外技術快速民用化，公司于2017年9月啟動“平臺化戰略”，通過搭建生態圈，讓社會資本推動紅外行業的發展，實現紅外熱成像技術的“規模化”，“多樣化”，“普及化”和“消費化”。endprint