李東生 民營企業(yè)的國際化難題

憑借液晶面板和存儲芯片部門的發(fā)力，三星有望超越蘋果成為全世界最賺錢的公司。在中國能夠趕超三星的公司中，TCL被寄予厚望。

要想實現(xiàn)這個夢想，中國企業(yè)還需要不斷努力。新一屆工商聯(lián)副主席、TCL集團董事長李東生的這個夢想已經(jīng)看到了曙光。

特別在液晶面板領(lǐng)域，2009年，面對國內(nèi)“缺芯少屏”的情況，TCL斥資上馬華星光電，成為國內(nèi)唯一建立起“液晶面板-背光模組-電視/手機整機”垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢的企業(yè)，在半導(dǎo)體顯示、智能終端、應(yīng)用與服務(wù)領(lǐng)域進行垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，縮小與三星的差距，打破了日韓企業(yè)的壟斷。華星光電已成為集團的現(xiàn)金奶牛。

幾多波折的國際化歷程也讓李東生和TCL吸取了不少教訓(xùn)。從1999年起，TCL開始嘗試國際化之路，成為最早“出海”的中國企業(yè)之一。就像李東生所說“走出去，可能風光無限，也可能頭破血流”，作為國際化先行者，TCL面對的是一條未知的道路，遭遇了諸多未曾預(yù)料的困難和挑戰(zhàn)。

TCL國際化從越南起步，連續(xù)虧損18個月后，躍居當?shù)厥袌龅诙?/p>

2003年，TCL并購法國湯姆遜，后者是全球擁有顯像管彩電技術(shù)專利最多的企業(yè)，TCL對專利技術(shù)的判斷是，至少還能用五六年。

但出乎預(yù)料的是，全球彩電從CRT更新?lián)Q代至LCD的時間轉(zhuǎn)變得太快了。顯示技術(shù)的更迭，電視價格的快速下降，導(dǎo)致2005和2006年TCL集團遭受巨額虧損，股票戴上了*ST的帽子。

2006年，李東生寫下了知名的《鷹的重生》，以鷹自喻，痛定思痛，帶領(lǐng)TCL集團從跨國并購的虧損泥潭中重新振作。

李東生為TCL國際化交出了巨額的學(xué)費，但在國際化上吸收的經(jīng)驗并非枉然。湯姆遜的市場奠定了海外龐大的銷量基礎(chǔ)。TCL手機業(yè)務(wù)現(xiàn)有的高管團隊，相當部分是收購阿爾卡特留下的班底，TCL手機業(yè)務(wù)收入七八成來自海外市場。

目前，TCL集團海外銷售收入占比接近50%，在中資企業(yè)屬于佼佼者。

但不可否認，TCL在內(nèi)的中國企業(yè)整體實力與三星還是有一定差距。“中國企業(yè)整體在快速成長，與三星的差距在縮小，未來仍要不斷提升。”李東生認為，要想和這樣的行業(yè)巨頭競爭并且超越他，中國企業(yè)以及民營企業(yè)家需要在以下幾個方面做出努力：第一，需要有敢為人先，敢于超越的自信與勇氣。第二，需要做持續(xù)的創(chuàng)新與堅持綜合能力提升，持續(xù)縮小差距。據(jù)李東生介紹，TCL在5G、人工智能、半導(dǎo)體等技術(shù)領(lǐng)域進行布局取得突破。借助這些創(chuàng)新優(yōu)勢，TCL產(chǎn)品受到了市場的廣泛歡迎，業(yè)績也不斷提升。第三，走出國門，參與全球競爭。不論愿意與否，全球化浪潮不可避免。企業(yè)不能再專注于本土市場，要走出國門，不斷提升自身競爭力，在全球競爭中分一杯羹。敢于走出國門，到世界市場參與全球競爭，才能贏得更多的機會。第四，先發(fā)制人，后發(fā)制于人。中國品牌需要做更長遠的戰(zhàn)略布局，提前在下一個“風口”到來之前做好產(chǎn)業(yè)應(yīng)對，從技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面進行布局，獲得先發(fā)優(yōu)勢。

李東生指出，在印刷技術(shù)和柔性顯示技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，是中國企業(yè)實現(xiàn)彎道超車的機會。“半導(dǎo)體顯示技術(shù)領(lǐng)域，中國與韓國的水平已經(jīng)差距不大，相信3-5年國內(nèi)的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)會達到甚至在某些領(lǐng)域超過三星這樣的領(lǐng)先企業(yè)水平。”endprint