企業文化建設的探討與實踐

禹光華

摘 要：隨著我國社會主義特色現代化市場經濟建設步伐的加速，如何提升公司經濟實力、市場競爭力和公司文化水平，成為促進經濟持續健康發展，提升人們物質生活水平的重要保障。作為港口與航道工程承包與施工建設公司，應當順應新時期的經濟發展需求，創建并傳播公司的科學文化理念，提升公司職員的職業素養與專業能力，增強公司內部管理部門的職能。下文中，筆者將結合個人參與港口工程公司文化管理的工作經驗，分析當前我國公司在文化建設與管理過程中存在的不足與問題，并提出應對的方案與實踐路徑，以供同行業者借鑒和參考。

關鍵詞：公司文化；實踐路徑；應對方案；市場經濟

在公司文化建設與管理的過程中，將經營目標與管理知識理念與公司的勞動生產實踐活動結合起來，實現公司文化的形成、推廣與演練，增強公司員工的勞動積極性與職業素養，提升公司員工參與勞動的主觀能動性與忠誠度，提升公司員工的團隊合作精神，促進公司可持續長期健康發展。在當今日益激烈的市場競爭中，公司要想積極應對發展機遇，必須增強自身文化凝聚力，從根本上重視并加強公司文化建設與管理工作。

1 當前國內公司文化建設與管理工作中的不足之處

研究者從多年從事公司文化建設與管理的工作經驗與實踐調查來看，部分公司在開展文化管理與建設活動中，存在如下一些問題與不足：

一是，公司文化管理與建設工作不能走形式。部分公司的領導人員和管理者錯誤地以為，公司文化管理與建設沿用傳統的方式進行就可以，不需要根據時代發展、公司經營模式的轉變而進行豐富與創新。這種不科學的公司文化管理與建設工作思路，造成了公司的文化管理建設工作流于表面，起不到提升公司員工工作熱情與職業素養的積極作用，也得不得公司部門及其員工的理解與支持。

二是，公司文化管理與建設工作沒有與生產實踐活動結合起來。新經濟時代中，公司的文化管理與建設工作應當符合公司的長期發展目標與經濟利益，應當有益于促進公司的長期和諧發展，推動市場經濟水平的不斷增長。在此過程中，公司應當從生產勞動的現實條件與市場需求出發，使得公司文化管理與建設工作服務于公司生產實踐，并提升職員對于學習公司文化的積極性。

三是，公司文化管理與建設工作缺乏創新。公司文化管理與建設工作不能夠僅僅照搬照抄原有的工作方式與管理思路，應當從公司的現實需求與經濟條件出發，結合新時期的經濟特色與管理需求，實現公司文化管理與建設的方式方法創新應用。

2 新經濟時期中的公司文化管理與建設工作策略

一是，公司文化管理與建設應當樹立以人為本的思想理念。秉持奉獻社會、忠誠企業和以人為本的公司文化管理原則與理念，將其作為公司經營管理、職員日常勞動與活動的信念準則和行為規范，將公司文化管理與建設的理論原則貫徹落實到公司勞動生產、組織運作的方方面面，確保公司文化管理建設工作收獲實效。尊重員工的發展、尊重并保障員工權益、實現員工與公司的共同利益，讓公司員工切實感受到個人在公司組織中的重要作用與價值，理解并宣傳公司的管理理念、經營策略、文化方針、發展價值觀與戰略目標，讓公司文化成為鼓勵員工勞動積極性，凝聚員工精神意志的動力與核心價值觀。公司文化理念是公司精神價值、愿景、目標與發展使命的多項融合，作為國家重要經濟支柱的港口工程公司，應當持續深化公司文化管理與建設，不斷提高公司職員的思想覺悟和職業修養，自覺遵守誠實信用的社會主義核心理念，依據市場經濟發展需求與公司經營管理需要，開展有效的公司文化管理活動與文化學習組織活動。

二是，樹立公司誠信形象，打造公司文化品牌。品牌是公司文化理念的集中體現，是公司城市信用的表現形式與標志性資產。當公司的文化理念形成了品牌效應，將有利于提升公司的市場知名度，增強用戶和消費者對于公司的信任感，從而提升公司的市場經濟地位，有益于公司積極參與市場競爭和實現長期可持續發展。公司文化品牌與誠信形象的樹立，對于鼓勵公司勞動力生產積極性具有促進意義，并反向促進公司文化管理與建設工作的有序開展。

三是，注重公司文化管理與建設工作中的員工情感培養。情愫就是通過培養員工對企業、企業對員工的情感，從而進行情感文化落地。企業是一個以人為本的管理企業，所以在企業管理中，還應當加入情愫管理，浸潤員工的心田，才能更好的落實情感管理工作。企業在管理上還需要在情感上進行管理。只有通過不斷的對文化管理的方式進行創新，才能夠實現企業文化的有效落地。在企業中，可以進行親情管理設置，創造一個生動活潑的動畫人物形象普及到整個公司中，并可以將這個動畫形象作為公司的形象代表，從而培養員工的家庭歸屬感。在公司中四處張貼動畫形象的貼紙，并附溫馨的提示標語，一方面可以提醒員工規范操作，另一方面還可以使員工的心靈得到溫暖，從而對員工進行情感培養。在進行企業情感培養、探索人文關懷的同時，應當注重人本管理。企業也應當對員工也有感情方面的關懷，做到對每個員工進行負責。盡可能滿足員工在工作中或生活中的要求，例如改善工作條件，為員工設置休息區和鍛煉區，在辦公室安裝生態魚箱和綠色花卉，為員工打造綠色生態的辦公環境。員工在這樣的環境中進行工作也能夠提高工作效率，培養員工對企業的感情。

四是，注重公司文化管理與建設的內容及形式創新。企業文化建設是一個需要循序漸進的實踐工作，一個健全、完善的組織機構能為企業文化建設提供更加規范、有序的環境，通過對公司的組織能力進行提高，能進一步對企業文化建設提供保障，從而保證企業的文化落地工作。同時，還應當建設企業文化管理制度，制度化管理是企業文化發展的重要方式。在企業文化建設中，企業定期對制度進行革新，將已經過時、傳統的管理制度進行清除，并根據現代發展需求，對其余的制度進行不斷革新和優化，從而逐步建立起符合企業特色的文化體系和文化管理體系。建設企業文化管理體系還可以體現出企業的管理方式從經驗管理轉變到科學管理，通過一系列制度對員工進行一定的約束和規范，最后將企業文化培養成員工在工作中的自覺行為。

五是，形成公司文化管理與建設的理論系統。以筆者所在的單位為例，本公司的經營范圍包括，港口與航道工程施工總承包；航道疏浚；水工工程施工；水上輔助服務；航道工程設計、施工；軟基處理回填造地、水下清障；水利工程（防洪、河道整治）等等，其公司文化管理與建設理論涉及：打造節能減排，綠色節能，生態環保的港口工程項目；提升港口工程項目質量，增加港口工程經濟效益，促進國家港口事業健康發展；推動國家港口建設項目的創新發展，致力于新技術、新材料、新工藝的研發與應用等等。

3 結束語

綜上所述，公司文化管理與建設工作是促進公司企業健康發展、實現公司經營目標和長遠發展計劃的重要制度與保障，有關公司管理部門應當重視公司文化建設工作，不斷提升個人的專業能力與素養，促進公司健康發展。

參考文獻

[1]萬順亞.示范引領以點帶面提升文化軟實力厚植理念深耕融合助力企業新跨越——訪中國郵政集團公司黨組成員、副總經理、企業文化建設領導小組組長李丕征[J].中國郵政，2017，（11）：9-12.

[2]牟必劍.新形勢下企業文化建設路徑及相關問題研究[J].科技風，2017，（20）：211+214.

[3]張慶.企業文化建設中思想政治工作的對策研究[J].經營管理者，2017，（30）：336-337.

[4]李子龍.淺析社會主義核心價值觀在企業文化中的傳播與實踐[J].現代國企研究，2017，（20）：284.

[5]李筱東.融合文化“五輪驅動”中移鐵通以文化建設助力轉型升級[J].通信企業管理，2017，（10）：30-35.endprint