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做最好的自己

2018-02-07 00:24:10黃鴻明
教師·下 2017年12期
關鍵詞:學校學生

摘 要:“最好”是相對的,是一種極限,可能永遠達不到,但它是永遠沒有止境的追求,因為它強調的是自己和自己比——昨天的自己和今天的自己比,不斷地超越自己。因而,“做最好的自己”便意味著要盡可能在自己的一生中達到自己力所能及的最好程度。作者分別從學校、教師、學生、家長四個角度闡述如何“做最好的自己”。

關鍵詞:學校;老師;學生;家長;最好的自己

中圖分類號:G637 中圖分類號:G637c 收稿日期:2017-10-12

作者簡介:黃鴻明(1968—),男,湖南郴州人,湖南省郴州市第十五中學校長,中學高級教師,本科,研究方向:中學教育教學管理和中學歷史教學。

一、做最好的學校,走內(nèi)涵發(fā)展之路

走內(nèi)涵式發(fā)展道路是辦人民滿意教育,確保新課程改革、新高考改革成功的必然選擇。內(nèi)涵式發(fā)展的本質特征是“生成”,湖南省郴州市第十五中學(以下簡稱“我校”)在創(chuàng)造各種條件的基礎上,形成了自己的發(fā)展動力、氛圍和態(tài)勢。一追求質量的發(fā)展;二追求精細型發(fā)展,在事關學校發(fā)展的每項工作上都力求精雕細琢;三追求特色發(fā)展,實行“優(yōu)質+特長”策略,將辦學特色放在學校改革與發(fā)展的突出地位,在特色的形成和品牌的培育中實現(xiàn)“三年樹形象,六年爭創(chuàng)一流,十年成品牌”的辦學目標,使學校上升到一個新的更高的水平,達到“做最好的學校”的目標。

二、做最好的教師,走配享幸福之路

教師的幸福是教師職業(yè)道德建構的出發(fā)點和歸宿,只有教師是幸福的教師,才能給學生幸福和指明幸福的方向。學校倡導教職員工要有高度的責任心和強烈的愛心,具備“三心”觀(盡心、精心、靜心),弘揚“三愛”精神(愛祖國、愛學校、愛自己),讓教職工走上配享幸福之路。著力打造“四個工程”: 第一打造“師德師風培養(yǎng)工程”,創(chuàng)新師德培養(yǎng)方式,化靜態(tài)學習為動態(tài)培養(yǎng),將師德納入年終績效目標考核、評級晉級考核、選拔任用考核內(nèi)容,增強教師教書育人的責任感和使命感。第二重視新進教師“入口工程”。學校對學科人才開辟“綠色通道”,抓好“三個入口關”,吸收優(yōu)秀教師到我校創(chuàng)業(yè)奉獻。①敞開校門,向省內(nèi)外招考(聘)教學經(jīng)驗豐富的骨干教師;②面向六大部屬師范院校招聘優(yōu)秀免費師范生;③面向全國招聘優(yōu)秀大學畢業(yè)生。第三落實教師“繼續(xù)教育培訓工程”。①定期組織教育理論、新課程理念、信息技術和普通話等的學習培訓,實現(xiàn)教師知識更新;②采用“走出去,請進來”的方法,或派出學習培訓,或邀請專家和教研員來我校開展講座、評課等活動;③加強校際交流,互相學習、互相提高;④對中青年教師開展“傳幫帶”結對幫扶活動,開展“青藍工程”,建立學習和培訓制度,在教師參加進修、學習培訓、教科研活動和比賽等方面,全力扶持,提供成長平臺。第四優(yōu)化教師“競爭激勵工程”。學校在加強教師業(yè)務培訓,提高教師業(yè)務能力的同時,對教師實行年級組分層管理,年級組下分備課組和班級,各類考試、學生評教,教師按備課組,學生按班級進行量化考核。同時推行年級組選班主任、班主任選教師、班級進行分組的管理模式,強化了教師的競爭意識,調動了教師的積極性。

三、做最好的學生,走“先成人,再成才”和諧之路

“讓學生做最好的自己”,是由“三個維度組合成一個整體”。這三個維度是感恩知禮、陽光健康、學習進步。

學校通過社會實踐活動,利用節(jié)假日組織學生深入農(nóng)貿(mào)市場、建筑工地、超市、醫(yī)院等公共場所,了解各行各業(yè)勞動者的工作艱辛、工作內(nèi)容等,回校后,要求每位學生寫心得體會,每個班級撰寫調查報告。學校通過系列活動的開展,初步形成了正確的世界觀、人生觀、價值觀和高尚的道德情操,學生在潛移默化中受到熏陶和感染,心靈也受到洗禮,良好的校風、學風、班風逐步形成,有效地促進了學生養(yǎng)成教育的全面實施。

四、做最好的家長,走“家校共同體”的特色之路

學校提出建設“家校共同體”,呼吁每一個家長做最好的自己:做一個有品位的家長,一個善于溝通的家長,一個有責任、有擔當?shù)募议L。家長不僅要注重自身的素質,也要言傳身教,給孩子的終身發(fā)展做好一個表率。

學校在創(chuàng)建“家校共同體”特色之路上,一是創(chuàng)新管理,聘請“家長督學”。通過家長督學、家長委員會,讓家長充分參與學校管理;二是互通互聯(lián),加強家校聯(lián)系紐帶,每學期安排班主任、科任教師進行家訪,特別是對學困生的家訪;三是凝心聚力,探討“家校共同體”新思路。學校依托“萬華講堂”,邀請家長進行講座,充分溝通交流,并通過家長學校宣傳正確的教育思想、弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)、普及家庭教育科學知識,成為廣大家長了解孩子生理、心理發(fā)展,掌握科學的教育方法和技能,協(xié)助學校共同促進學生健康成長的主要窗口。

參考文獻:

[1]楊平科.現(xiàn)代初中學校管理策略之探究[J].華章,2013(22).

[2]毛德華.初中學校管理的內(nèi)涵建設探究[J].科研,2016(9).endprint

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