談企業財務風險管理及完善對策

方娟

摘要：當前，隨著我國社會經濟的不斷發展，各個企業之間的競爭一直呈現上升的趨勢，企業要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發展，加強財務風險管理就有了非常重要的意義，但是目前很多企業并沒有認識到財務風險管理的重要性，導致風險來臨時會給企業造成非常嚴重的損失。本文主要針對目前企業財務風險管理工作中存在的問題進行分析，并結合實際情況提出了一些有效的風險控制措施，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：企業 財務風險 管理 對策

在企業的風險管理工作中，財務風險管理屬于非常重要的組成部分，其管理質量不僅關系到企業的經濟效益，同時在一定程度上還關系到企業未來的發展狀況。因為企業在發展過程中經常會受到一些不可控制因素的影響，導致企業實際收益與預期收益出現不相符的現象。因此，企業一定要加強對財務風險的分析，通過采取有效的措施來實現對財務風險的有效控制。

一、企業財務風險特點分析

在企業的經營管理過程中，企業財務風險管理發揮著十分重要的作用。一般情況下，企業財務風險特點主要包括了以下幾個方面：第一，因為企業在實際的生產過程中不確定最終能否實現預期的生產目標，如果是沒有達到預期的經營目標可能就會產生一定的財務風險，這種財務風險是企業生產過程中一種非常普遍的現象；第二，企業可以采用一些有效的方法來控制財務風險的發生，但是因為導致財務風險出現的原因不具備穩定性，所以企業很難找出有效的措施來應對財務風險的變化情況；第三，企業在開展生產活動的時候可能就會形成一定的財務風險，兩者之間存在一定的聯系，如果站在客觀的角度進行考慮，當財務風險的嚴重性較大時，產生的經濟利益也就會越大。

二、目前企業財務風險管理中存在的問題

（一）缺少完善的財務風險控制制度

結合目前的實際情況來看，很多企業在開展財務管理工作過程中缺少相應的財務風險管理制度，部分企業雖然制定了內部控制制度，但是因為在內容上存在很多的缺陷，導致內部控制制度的作用得不到充分的發揮。特別是在財務風險管理制度當中，沒有對風險監控、風險分析以及風險處理等內容進行詳細說明，導致很多信息不能直接體現出經營風險類型。同時還存在部分企業的財務風險控制制度沒有對人員的具體職責進行劃分，造成管理人員在對財務風險進行控制的過程中經常會出現執行力度不夠等現象，比如當財務信息已經表達出了財務預警，但是財務管理人員卻沒有在第一時間內對風險進行控制和處理，最終可能會給企業的經濟利益造成非常嚴重的損失，并且在財務風險發生之后也缺少了追究責任人的相關制度。

（二）沒有建立財務風險預警管理信息系統

因為很多中小企業沒有認識到財務風險控制的重要性，所以也沒有實現對財務風險預警系統的有效建立。一些企業因為受到國家相關政策的約束，即便是已經建立了財務風險預警管理信息系統，但是沒有對人員以及機構進行明確，缺少了系統化的風險信息傳輸途徑。通常情況下，很多企業只是在財務報表當中制定了償債能力與流動性分析項目，將報表當中的信息整理完之后進行存檔，然后上報給領導以及相關的部門，在整個過程中沒有實現對分析法以及定性分析方法的有效使用，導致企業的財務風險狀況很難實現準確的預測和評價。

（三）財務管理主體不明確

我國大部分企業的內部管理工作都表現出了一定的復雜性，并且企業能用到的人力資源不充足，造成在開展財務風險管理的過程中很難在有效的時間內實現企業財務的高效管理，同時，因為企業財務資料缺乏完善性，導致存貨以及資金費用經常出現與現實不相符的情況。一般情況下企業都不具備單獨的資產，在出現金融風險時企業很難承擔全部的經濟責任，這也是企業財務管理能力一直得不到提升的主要原因。另外，企業在發展過程中將重點都放在了短期利益方面，而沒有對資產的配置情況引起重視，導致企業財務管理的主體得不到明確規定。

三、加強我國企業財務風險管理的相關對策

（一）全面認識到財務風險管理工作的重要性

在企業財務風險管理工作開展過程中，要想實現對財務風險的有效控制，首先相關人員應該全面認識到財務管理工作的重要性，從自身提高對財務風險管理工作的認識，在思想上樹立正確的財務風險管理意識，逐漸改正傳統管理模式中存在的缺陷，這不但要在財務管理模式上實現有效的創新，同時還需要建立高素質的財務風險管理隊伍。企業還需要對財務管理職能做進一步明確，將國家相關的財務管理政策落實到實際的財務風險管理工作當中，不斷提高預算管理以及財務核算工作質量。最后，在進行財務風險管理工作的時候，企業還可以多總結一些國外的管理經驗，通過先進的財務管理模式來維護財務部門的獨立性，從而制定出符合企業發展的財務管理制度。

（二）制定完善的財務風險控制制度

要想保證企業的財務風險管理工作可以實現有效的開展，首先企業應該結合實際情況制定出完善的財務風險管理制度，從而才能為企業財務風險管理機制的正常運行提供良好的基礎條件。尤其是對于一些集團性質的企業而言，因為組織機構涉及到的內容逐漸增多，在開展財務風險管理活動的時候，比較容易進入到不一樣的危機當中。因此，企業一定要對經營管理組織制度進行不斷的完善和優化，通過職責劃分來實現財務風險管理的有效執行，針對財務風險管理過程中出現的一些問題，需要及時采取有效的解決措施。比如對財務管理人員的職責內容進行合理的規劃，通過這種方式保證企業財務風險預警工作可以實現有效的落實和執行。

（三）建立完善的財務風險預警信息系統

通常情況下，財務風險預警系統主要是由風險識別、風險評價以及風險預警三個部分組合而成，是整個財務風險管理體制中非常重要的一項組成部分，要想使財務風險預警系統的作用可以充分發揮出來，企業需要對三個子系統進行不斷的完善和優化。在風險評價系統建立的過程中，一定要實現對系統分析方法的有效使用，在對這種方法使用的基礎上可以對內外部環境變化情況進行全面的了解，判定經營偏離預警線的強弱程度，利用財務風險預警系統可以對是否發出警報以及發出警報的等級進行判定。在對財務風險評價體系進行建立的過程中，企業首先應該對實際的發展情況與發展目標進行充分的考慮，從而才能建成符合企業特點的風險評價指標體系。另外，企業還需要加強對財務管理資料的收集與整理，對風險評價數學模型的建立引起足夠的重視，結合指標特征進行系統的分析和整理，從而得出最終的風險評價結果。對于目前的企業發展而言，所制定出的財務風險預警系統一定要在企業運營過程中發揮出真正的作用，預警系統可以對風險預警對象的實際情況進行深入的分析，從而實現對風險預警類型的合理劃分，可以為風險控制工作開展提供良好的基礎條件。

（四）加強財務部門的監督與服務職能

企業要想提高財務風險監控能力以及實現各制度的有效建設，就必須采取有效的措施來提高財務部門的監督與服務職能。首先，企業應該加強對財務管理人員綜合素質方面的培訓工作，可以在一定的時間內開展相應的培訓教育活動，鼓勵財務管理人員積極報名參加，通過學習使財務人員的專業能力以及素質水平得到明顯的提升，使財務管理人員在之后的工作中可以樹立正確的財務風險控制意識，全面發揮出自身的財務服務職能。另外，企業還需要對財務監督制度實現合理調整，財務人員可以按照相關的法律規定，對財務管理每一環節的內容給出合理性建議，在開展財務風險管理工作的時候，財務人員應該對實際情況進行跟蹤和管理，通過分析使財務風險管理的有效性得到提升。最后，企業還需要對相關的財務風險監督政策進行不斷的完善，對于每個人員的具體職責進行劃分，通過這種方式才能保證財務部門嚴格履行自己的監督職能以及服務職能，爭取最大限度降低財務風險發生的概率，保證財務活動可以嚴格按照具體的規章流程來進行。

四、結語

綜上所述，企業在實際的生產經營過程中不可避免會產生一些財務風險，這些風險如果得不到有效的控制，將會對企業的經濟效益以及未來的發展狀況造成非常嚴重的影響，因為財務風險自身不具備穩定性，所以企業在對風險進行控制和分析的過程中存在很大難度。針對這種現象，企業一定要對財務風險管理工作予以足夠的重視，結合實際情況制定出完善的財務風險控制制度，從而才能最大限度地防止財務風險的發生。

參考文獻：

[1]唐曉云.略論企業財務風險管理[J].上海會計，2016（2）.

[2]袁娟.入世后走好財務風險管理“三步棋”[J].對外經貿實務，2014（12）.

[3]王建華.試論企業財務風險管理[J].財會研究，2015（11）.

（作者單位：慶渝高新興科技發展有限公司）endprint