建筑工程施工現(xiàn)場管理淺談

郭軍

【摘 要】新時期建筑工程管理更加現(xiàn)代化，工程現(xiàn)場施工管理需要與時俱進。論文對建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方法做出探究，希望可以有參考價值。

【Abstract】In the new period， the construction management is more modernized and the engineering site management needs to keep pace with the times. This paper makes a probe into the optimization method of construction site management， and hopes to have reference value.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

【Keywords】construction engineering； civil construction； site management

【中圖分類號】TU761 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0026-02

1 引言

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)負責涉及施工技術(shù)、工序、材料等多方面環(huán)節(jié)，必須要進行科學合理的管理才能夠保證工程的整體施工質(zhì)量。通過良好的土建施工現(xiàn)場管理還可以提高施工的效率，確保施工安全，保證工程的整體效益。但是在實際操作過程中，由于工程施工現(xiàn)場比較復雜、人員流動比較大等原因，使得當前的工程施工現(xiàn)場管理一直存在問題，影響工程施工。

2 房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理重要性

有效并且合理的管理房屋建筑施工技術(shù)，可以保證工程能按照預期的規(guī)劃進行，能夠在確保質(zhì)量的情況下按照或早于施工要求的時間完成，對于提高整項工程的效率有很大的幫助。同時，對于施工人員的個人行業(yè)素養(yǎng)也有一定的要求，只有在工人可以完全執(zhí)行上級的指令進行施工的情況下，才能更好地完成工作。不但可以提前發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程施工過程當中所出現(xiàn)的各種問題，還可以提出相關(guān)的建議和策略來應對所出現(xiàn)的問題，從而可以更加有針對性地解決這些問題，與此同時采取一定的技術(shù)措施來解決，甚至能夠提升房屋建筑工程的整體工程效率，彌補施工中可能存在的技術(shù)縫隙，使整個工程有條不紊的按照計劃進行，并且在一定程度上可以提高工程價值，在合理的范圍內(nèi)降低建筑工程成本，提高企業(yè)的工程利潤，更好地提升房屋建筑工程的價值。例如，在房屋建筑工程當中，四川施工具有借鑒價值，其合理的房屋建筑工程管理保證了四川施工的正常進行，有效到位的施工管理模式，在以后的實際工作中起到一定的引導和借鑒意義。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量是十分重要的項目，好的施工現(xiàn)場管理會對建筑工程的進度、質(zhì)量、成本造成直接影響。當前的建筑工程項目要求越來越高，工程管理涉及的內(nèi)容也越來越多，僅限于工程的造價及質(zhì)量管理已經(jīng)不能夠滿足當前需求，必須要力求工程施工管理可以兼顧經(jīng)濟、社會、自然以及環(huán)境因素。就當前的施工管理現(xiàn)場來說，當前的施工管理存在著不規(guī)范、無制度的問題，公司的大多數(shù)制度無法得以施行，工程施工秩序混亂，資源浪費嚴重等問題，工程施工對于周遭環(huán)境的影響也比較大，無法實現(xiàn)環(huán)保施工要求，施工現(xiàn)場人員散漫，工作人員素質(zhì)普遍比較低，甚至在沒有獲取從業(yè)資格證的情況下進行施工。以上問題，都會對建筑工程的品質(zhì)和安全造成影響。

從眾多報道當中可以發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場不時會發(fā)生安全事故，給企業(yè)及工作人員造成嚴重的損失和傷害。作為建筑工程施工企業(yè)，必須要認識到建筑施工管理的重要性，著手加強土建施工現(xiàn)場管理水平，保證施工的有序性、安全性，組建具有專業(yè)化、素質(zhì)化的現(xiàn)場管理團隊，提升企業(yè)對于土建施工現(xiàn)場管理的時效性，保障施工的正常運行。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方法

4.1 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全管理

建筑工程土建施工當中的安全管理是施工現(xiàn)場三大管理之一，對于確保工程施工順利進行具有重要意義。因此相關(guān)現(xiàn)場管理人員必須要為施工順利進行擬定相關(guān)安全管理條例，確保土建施工的安全管理正常運行。對于施工期間遇到的具有一定難度、危險性的項目，必須要由專業(yè)的技術(shù)人員進行指導，并做好全面的安全防護工作之后才能夠開始施工，從最大程度上保障施工的安全進行[1]。定期組織施工人員進行安全知識和技術(shù)水平培訓，提升施工人員的安全施工技能，提高安全施工意識。

建筑施工現(xiàn)場涉及的工序非常復雜，施工現(xiàn)場人員流動也比較大，具有很多的安全隱患，安全事故隨時都可能發(fā)生，為了保障正常施工，必須要做好施工之前的安全預防工作。在施工之前應由專業(yè)的管理人員制定好緊急應對預案，保證一旦出現(xiàn)事故可以及時采取預定方案及時施救，最大程度降低安全事故的損失和傷亡。

4.2 加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度

建筑施工的質(zhì)量是一個企業(yè)的實力體現(xiàn)，必須要加強土建施工的質(zhì)量管理。施工期間，相關(guān)管理人員應該完善相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督手段，以此保證工程土建施工質(zhì)量。施工過程中，應以施工質(zhì)量為前提，由建筑方、施工方、監(jiān)理部門統(tǒng)一簽訂三方協(xié)議，保證對整個施工現(xiàn)場進行有效質(zhì)量監(jiān)督管理。

在施工期間，一旦出現(xiàn)工程變更，必須要經(jīng)過嚴格的討論、審批，保證變更切實能夠解決問題，變更之后對于整個施工的進度、質(zhì)量、成本不會造成很大的影響。

4.3 加大土建施工現(xiàn)場的材料管理力度

建筑材料是建筑施工的重要基礎(chǔ)材料，不但影響著整個施工的成本，還會對建筑工程施工質(zhì)量造成影響。為了加大土建施工現(xiàn)場的材料管理力度，可以從以下幾點著手：首先，選取材料時，應該做好對市場的整體調(diào)查，比對市面上的所有材料，找到性價比最高的材料，降低工程資金投入，提高經(jīng)濟效益。其次，選取材料時，必須要保證材料質(zhì)量，檢查相關(guān)制造商的產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，保證其具有全面的質(zhì)量證書才可以選取樣品。之后還應該在工程實驗中做材料質(zhì)量檢測，檢測合格之后才能夠運往工程施工現(xiàn)場[2]。endprint

存儲材料也要規(guī)范公正，保證材料的供應和質(zhì)量不受損。應設(shè)置專門的地區(qū)進行統(tǒng)一安置，并登記分類，保證材料不會交錯使用，給工程質(zhì)量造成損失。另外，還應該著重培養(yǎng)采購人員與管理人員的綜合素質(zhì)，保證采購人員清廉，不會給企業(yè)經(jīng)濟造成損失，提升管理人員對材料的科學管理素質(zhì)，避免材料濫用造成浪費。

4.4 針對勞務方面做嚴格管理

當前施工現(xiàn)場，施工技術(shù)、工序越來越復雜，所用到的設(shè)備也越來越專業(yè)化，作為施工現(xiàn)場的工作人員必須要具備專業(yè)的技術(shù)才能夠進行施工。相關(guān)企業(yè)必須要針對勞務方面做嚴格管理工作，才能夠保證施工的質(zhì)量和安全。為了加強施工人員的綜合素質(zhì)，首先可以專門對建筑工人進行素質(zhì)培養(yǎng)，培養(yǎng)技術(shù)層面的知識，幫助他們提升專業(yè)技能。其次，還可以讓一些具備專業(yè)技術(shù)的工人進行現(xiàn)場指導，組織培訓施工技巧，提高施工人員的責任心和耐心。最后，將技術(shù)整理為文本檔案資料，方便后期技術(shù)人員翻閱參考[3]。

4.5 加強施工現(xiàn)場安全管理的過程控制

首先，施工單位要根據(jù)實際情況，對施工現(xiàn)場的安全情況做出全面部署，將職責落實到施工單位具體的某一個人，進一步明確施工進程。其次，施工單位要加強對施工現(xiàn)場安全管理的過程進行指導和監(jiān)督，成立專門的安全管理部門，由安全人員每天對施工設(shè)備、施工材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改，并對施工過程中存在的安全隱患，發(fā)出書面通知書，要求其停止施工立即整改，并在第一時間對整改情況進行復查，復查合格后才能繼續(xù)施工，進而給施工人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。再次，安全管理人員要加強與施工人員的交流，鼓勵施工人員在發(fā)現(xiàn)安全問題時及時報告，以避免發(fā)生較為嚴重的安全問題。第四，施工單位要制定合理的安全施工方案，并將其下發(fā)給轉(zhuǎn)包單位和分包單位，對不符合要求的設(shè)備、不合格的人員采取必要的措施。第五，要建立安全管理的考核評價體系。施工材料、施工設(shè)備進場時，施工單位要嚴格檢查其是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時清理并整改。另外，要建立科學的安全管理考核評價體系，將施工安全與管理人員、施工人員的績效掛鉤，極大地調(diào)動他們安全施工的積極能動性，自覺維護自己和他人的生命財產(chǎn)安全，避免安全事故的發(fā)生，形成一種特有的企業(yè)文化。

5 結(jié)語

土建施工管理是建筑工程施工的核心內(nèi)容，只有全面、有效的土建施工現(xiàn)場管理才能夠保障施工進度、質(zhì)量和成本控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了達到比較好的土建管理效果，企業(yè)應該重點從提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)著手，從根本上提升施工人員的技術(shù)、管理水平、安全意識。

【參考文獻】

【1】張金龍.淺議房地產(chǎn)建設(shè)項目施工管理過程中的進度與安全問題[J].民營科技，2016（7）：123.

【2】湯亦.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50.

【3】陳羽.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理研究[J].福建質(zhì)量管理，2016（1）：135.endprint