精益生產對成本管理的影響

葉晶

（廣西桂川建設集團有限公司 廣西南寧 530000）

引言

近年來，我國建筑業發展迅速，行業競爭力加劇，如何在競爭中占據優勢，實現利潤的穩步增長，是建筑企業關注的重點。建筑企業應積極運用精益生產理論提升自身管理水平，明確精益生產給成本管理帶來的影響，結合建筑業特點，積極采取精益生產措施，保證質量的同時，降低投入成本，促進利潤增長。

1 精益生產理論分析

精益生產（Lean Production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學，以消除無效勞動與浪費為核心，通過不斷降低成本，提高質量保證企業占據競爭優勢（如表1所示，精益生產中杜絕的八大浪費）。精益生產具有以下特征：保證品質，即，不斷尋找與解決生產中存在的問題；高效率，即，提高生產效率，減少浪費；適應性好，即，標準尺寸總成，協調合作；持續學習，即，通過學習不斷改善生產中的不足。經多年驗證，精益生產理論在實際生產中的應用取得良好效果，成為社會生產管理活動的重要參考理論。

2 精益生產給成本管理的影響

精益生產在保證生產質量的同時，能明顯降低生產成本，作為建筑企業應充分認識到這一優點，認真研究精益生產給成本管理帶來的影響，結合建筑業特點及實施流程，探討精益生產實施策略。研究發現，精益生產給成本管理帶來的影響主要體現在以下方面：

表1 精益生產中杜絕的八大浪費

2.1 提高效率，降低成本

建筑工程施工參與工種多、使用設備復雜、施工周期長，采用精益生產理論開展管理工作，能消除各環節不必要的時間及施工材料浪費，保證施工工期如期推進，提高施工材料利用率，降低人工、材料成本，促進成本管理目標的順利實現。

2.2 保證質量，降低成本

建筑工程質量是否滿足規范及設計要求，影響施工工作能否如期進行，如不注重質量管理，導致返工會引起施工成本的增加，不利于成本管理工作的開展。而精益生產要求持續性的發現生產中的不足，并及時加以改進，消除生產中存在的質量問題。由此可見，建筑工程施工中應用精益生產理論進行管理，可防止質量隱患的發生，保證各環節施工質量，降低施工成本。

2.3 避免浪費，降低成本

建筑工程工序復雜，施工材料各種各樣，受施工人員自身水平影響，容易導致施工材料破壞而浪費，無形中增加施工成本。精益生產重點消除生產活動中的各種浪費，因此，能明顯提高各施工環節材料利用率，降低施工材料成本，有效防止因浪費造成成本增加情況的發生。

3 精益生產實施策略

通過分析不難發現，精益生產給建筑工程成本管理帶來的影響是積極的，有助于促進企業經濟效益的增加，以及競爭力的提升，因此，施工單位應認真審視成本管理工作，結合具體施工環節，應用精益生產理論加強成本管理。

3.1 加強精益生產理論學習

為使精益生產理論更好的應用到成本管理工作中，建筑企業應做好相關理論學習，培養管理人員利用精益生產理論開展工作的意識，具體應注重以下內容的落實：

一方面，建筑企業應定期組織成本管理人員，開展精益生產理論知識學習活動，使成本管理人員深入的了解與掌握精益生產專業知識，分析成本管理與精益生產理論的契合點，加以巧妙的應用。另一方面，認真剖析其他應用精益生產獲得成功的企業，結合自身工作實踐加以借鑒。另外，鼓勵成本管理人員自主學習，利用網絡不斷查閱精益生產最新資料，并積極的分享給其他同事，在成本管理工作中更好的應用精益生產理論。

3.2 積極完善成本管理制度

精益生產能提高成本管理工作效率，因此，建筑企業應完善相關配套制度，為精益生產理論更好的應用創造良好的制度環境，具體可從以下內容入手：

一方面，結合精益生產理論，重新審視現有成本管理制度存在的不足，及時加以改進，結合建筑工程實際，對成本管理制度內容進行修改，提高制度的針對性。另外，制度內容描述盡可能清晰，防止泛泛而談。另一方面，建筑工程各施工環節均會給成本造成影響，因此，為督促成本管理人員做好各施工環節成本管理工作，建筑企業應實施成本管理工作責任制，誰出問題誰負責，以此調動成本管理人員的責任意識以及工作責任心，認真執行管理制度內容。另外，完善成本管理監督制度，為及時發現與解決成本管理工作中存在的不良問題，建筑企業應完善監督制度，定期抽查成本管理工作，了解其完成情況，督促管理人員嚴格按照規章制度落實成本管理各項工作細節，鼓勵成本管理人員用精益生產理論指導成本管理工作的開展，不斷提高成本管理質量與效率。

3.3 提高成本管理人員水平

精益生產理論強調保證質量，提高效率，對建筑企業成本管理工作而言，可從成本管理人員入手，積極采取措施，提高成本管理人員專業水平，防止成本管理工作中不良問題的出現，具體應認真落實以下內容：

一方面，注重開展成本管理技能培訓活動。為提高成本管理人員專業水平，在工作中更好的應用精益生產理論，建筑企業應定期開展成本管理技能培訓活動，講解精益生產理論與成本管理之間的關系，加深成本管理人員對精益生產理論的認識。同時，講解成本管理工作中最新的理論以及管理工作技巧，不斷提高管理質量與效率。另外，鼓勵成本管理人員就有關問題提問培訓專家，解決成本管理工作的遇到的問題。另一方面，定期考核成本管理相關知識。為提高管理人員學習精益生產以及成本管理知識，建筑企業應定期開展考核活動，根據考核結果給予成本管理人員表彰，樹立學習標桿，激勵成本管理人員不斷學習新知識，并大膽嘗試，應用到實際成本管理工作中，提升成本管理工作質量。

3.4 持續改進成本管理工作

精益生產理論要求不斷的發現問題，并及時改進，因此，應用到建筑工程成本管理工作中，要求建筑企業持續改進成本管理工作，不斷提升成本管理質量與水平，具體應認真落實以下內容：

一方面，結合建筑工程施工流程加以改進。眾所周知，建筑工程施工流程較為復雜，為保證成本管理目標的順利實現，建筑企業應善于運用精益生產理論，結合不同建筑工程實際，認真分析施工流程，對相關施工流程進行持續的改進，及時消除潛在問題。另一方面，定期做好成本管理工作總結與優化。建筑企業應做好成本管理工作的總結與分析，領導層定期聽取成本管理人員匯報，掌握成本管理目標實現情況以及存在的問題，及時采取解決措施，為后續成本管理工作的開展做好鋪墊。同時，定期組織成本管理人員到知名企業參觀考察，借鑒其在成本管理工作中的做法，結合自身實際，與精益生產理論總結一套適合自己的成本管理方法，保證各環節施工質量的同時，防止不良因素影響，以促進企業效益的不斷增長。

4 結論

精益生產是一種重要的管理理論，在各行業中的應用取得良好效果，作為建筑企業應充分認識到精益生產給成本管理帶來的積極影響，加強精益生產理論研究，以更好的應用在成本管理工作中。本文通過研究得出以下結論：

（1）精益生產是一種管理哲學，在生產領域中的應用成效顯著，對其他行業具有較高的借鑒意義，作為勞動密集型產業的建筑業，應充分認識到建筑工程實施中，影響成本管理因素較多的現實，積極運用精益生產理論指導成本管理工作的開展。

（2）精益生產給建筑成本管理帶來的積極影響主要通過提高效率、保證質量、防止浪費實現，因此，建筑企業應在成本管理工作中積極應用精益生產理論，在保證生產工作順利進行的同時，降低各項成本開支，實現建筑企業利潤的增長。

（3）建筑企業應充分認識到精益生產帶來的積極作用，結合成本管理工作實際，采取有效的應用措施，不斷提高成本管理水平，樹立良好企業影響，提升企業競爭力，為企業的長遠發展做好鋪墊。

[1]劉志強.精益生產對成本管理的影響[J].山東工業技術，2017（16）：34.

[2]林萍.精益理念影響下企業應實行的成本管理措施[J].中外企業家，2017（12）：51～52.

[3]王 禎.精益生產對成本管理的影響[J].現代經濟信息，2015（21）：233.