開拓勞模創(chuàng)新工作室協(xié)同發(fā)展的新模式

文/哈電汽輪機公司工會

哈汽公司工會與一重集團本著“創(chuàng)新業(yè)務相通、創(chuàng)新目標相近”的原則組成了跨企業(yè)的勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，截至 2018年 8月底，參加聯(lián)盟的勞模創(chuàng)新工作室達10個，成員達 242人。勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟做到了有規(guī)模、有作為、有影響，開拓了勞模創(chuàng)新工作室協(xié)同發(fā)展的新模式。

突出“組織驅(qū)動”，搭建聯(lián)盟成員成長平臺

做好頂層設計，建立聯(lián)盟組織框架。兩公司工會攜手積極進行推動，協(xié)商確定了10個勞模創(chuàng)新工作室組成聯(lián)盟。聯(lián)盟以提升創(chuàng)新水平和解決生產(chǎn)難題為目標，明確了聯(lián)盟定位，建立了交流、考核、獎勵的運行機制，保證聯(lián)盟規(guī)范運行。開展了團隊攻關、課題研究、成果推廣，引領職工創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揮了聯(lián)盟“1+1群”的引領作用。

發(fā)揮頭雁作用，當好技術創(chuàng)新標桿。工作室聯(lián)盟的帶頭人就是創(chuàng)新工作的領頭雁，無論是研究創(chuàng)新課題，還是帶徒授課，他們都走在前、做在前，馬桂君和桂玉松就是這樣的帶頭人。他們聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，推進經(jīng)驗交流，共享寶貴經(jīng)驗，培養(yǎng)創(chuàng)新力量、提升創(chuàng)新水平，將聯(lián)盟的經(jīng)驗在哈汽和一重積極推廣。

著力“問題驅(qū)動”，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人作用

立足崗位增創(chuàng)效益攻關重點趨同。2017年6月聯(lián)盟首件攻關課題——核電汽輪機低壓轉子的精加工項目初戰(zhàn)告捷，在整個產(chǎn)品的生產(chǎn)攻關過程中，聯(lián)盟成員緊密配合，利用微信平臺共同探討葉輪槽的精加工，哈汽工作室的成員及時把他們加工槽使用的刀具及程序視頻發(fā)給一重軋電工作室參考，并提出相關建議，最終將開槽加工周期從4個月縮短至2個月以內(nèi)，該件產(chǎn)品提前13天完成了精加工，每件產(chǎn)品節(jié)約成本146萬元。2018年，聯(lián)盟確立了以《轉子拋光機的改進使用》《低壓轉子熱穩(wěn)定測試》《超大直徑螺紋孔加工提質(zhì)增效》等8項重點攻關項目，為助推兩公司的改革發(fā)展再添動力。

集中優(yōu)勢協(xié)同攻克提質(zhì)增效難關。聯(lián)盟成員憑借對同一產(chǎn)品進行上下工序加工的優(yōu)勢，深入挖掘產(chǎn)品加工潛能，大大提高了產(chǎn)品加工效率，以吉林江南轉子為例，為降低轉子變形應力，聯(lián)盟成員結合實際，不斷摸索最佳的切削參數(shù)，由原來的六序加工減少到三序加工，程序優(yōu)化后實現(xiàn)了三刀加工到位，節(jié)省出來的三刀大大提高了生產(chǎn)效率，縮短了加工周期，粗加工由原來6天縮短為4天，真正實現(xiàn)了創(chuàng)新成就雙贏的良好局面。

虛實結合聯(lián)盟團隊示范效應顯著。勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟借助跨企業(yè)虛擬網(wǎng)絡化創(chuàng)新平臺進行交流研討，總結交流日常工作中的先進經(jīng)驗，倡導精益生產(chǎn)經(jīng)驗成果的分享，哈汽工藝員劉俊峰將哈汽轉子精加工等相關工藝中的重點工裝、機加參數(shù)在微信交流平臺做了詳細介紹。平臺共享了《UGNX數(shù)控加工案例精選》《高級鉗工實用技術》等相關專業(yè)技術資料總計400余篇，打破了空間、時間上的障礙。

堅持“互惠驅(qū)動”，合力把握精益生產(chǎn)脈搏

跨企技術交底提高合同兌現(xiàn)能力。聯(lián)盟帶頭人組織兩公司技術人員及加工人員經(jīng)常召開碰頭會，圍繞合同項目進行技術交底工作，透析加工要點，解讀設計需求。去除“逆”加工、優(yōu)化“粗”加工、提升“精”加工。目前，勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟已經(jīng)成為兩公司產(chǎn)品交付的“綠色通道”。

聯(lián)合勞動競賽發(fā)揮助推潤滑作用。聯(lián)盟將兩公司重點機組的生產(chǎn)任務確立為聯(lián)合勞動競賽項目，針對6項急需交貨的產(chǎn)品開展聯(lián)合攻關，根據(jù)競賽項目完成時間進行考核及獎勵。2018年，競賽中聯(lián)盟成員確立《哈汽低壓轉子熱處理保證質(zhì)量研究》和《哈汽轉子機加質(zhì)量風險防控》兩項課題，提前研究攻關，排除了可能發(fā)生的質(zhì)量隱患。

樹立精益理念提高聯(lián)盟成員素質(zhì)。2017年，哈汽開展了精益班組建設，試點班組已經(jīng)建立了KPI績效管理運行體系，多維度績效考核使分廠對班組的考核管理、班組長對組員的管理更加規(guī)范、明確。聯(lián)盟帶頭人在聯(lián)盟內(nèi)引入了精益管理思想，共同探討提高班組長能力素質(zhì)，不斷推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理精益化管理水平。

實施“學習驅(qū)動”，全面提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)

弘揚工匠精神，推進人才隊伍建設。在哈汽，聯(lián)盟的帶頭人均是“哈汽工匠”的杰出代表，他們在平凡的崗位上，努力踐行實干、創(chuàng)新、專注、執(zhí)著、精益求精的工匠精神，在聯(lián)盟中形成了“比學趕幫超”的良好氛圍，加快推進聯(lián)盟內(nèi)技能人才養(yǎng)成工匠習慣，弘揚工匠品質(zhì)，帶動成員對工作一絲不茍、追求卓越的品質(zhì)滲透到每一件產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品升級到品牌升級，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。

互結師徒對子，助力聯(lián)盟成員成長。聯(lián)盟在企業(yè)原有內(nèi)部導師帶徒的基礎上，于2018年2月首次推行跨企業(yè)間的導師帶徒，哈汽與一重分別選派兩名優(yōu)秀導師與對方聯(lián)盟成員組成師徒對子，共同培養(yǎng)創(chuàng)新人才。同時組織參加了市總工會“名師帶高徒”活動，2017年有17名成才高徒晉升了技術等級。

開展交流培訓，構筑技能人才高地。聯(lián)盟以提升技能為主要目標，在兩公司范圍內(nèi)組織開展多種形式的培訓活動，挑選各企業(yè)優(yōu)秀導師到對方企業(yè)授課，組織聯(lián)盟成員外訪知名勞模創(chuàng)新工作室進行學習。2018年6月，兩公司組織了聯(lián)盟“名師講堂”活動，課后成員反復實踐并通過聯(lián)盟網(wǎng)絡平臺及時與講師進行探討，在哈汽第二十屆技術運動會方案中，明確了與一重聯(lián)合舉辦數(shù)控車工技術比武活動，將全面提升聯(lián)盟成員實際操作水平。

2017年，聯(lián)盟獲得了豐碩成果，共計完成創(chuàng)新成果334項，申請實用新型專利79項、發(fā)明專利32項，獲市級優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎5項、中國科學技術進步獎1項。這些成績的取得，顯示了勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟的勃勃生機與活力，成效主要有以下幾點：一是有效發(fā)揮了勞模工匠的標桿作用，形成引領“三位一體”的創(chuàng)新模式。二是充分體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)的共同行動，形成攻關重點趨同的品牌價值。三是有力促進了創(chuàng)新思維的活力迸發(fā)，形成多學科多崗位的百家爭鳴。四是有效發(fā)揮了企業(yè)工會組織的優(yōu)勢，形成雙提高雙促進的合作共贏。哈汽和一重工會組織主動履行牽頭責任，加強與相關部門的溝通協(xié)調(diào)，總結推廣實踐和經(jīng)驗做法，發(fā)揮先進典型的示范引領作用，以點帶面推動聯(lián)盟創(chuàng)新工作蓬勃發(fā)展。當前，在建設創(chuàng)新型國家的新時代，兩公司勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟開創(chuàng)了黑龍江省企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新的先河，讓創(chuàng)新型勞模成為了“雙創(chuàng)”的主角，形成了聯(lián)盟全員參與、萬眾創(chuàng)新的工作氛圍，為推動東北老工業(yè)基地振興、深化國企改革開辟了一條嶄新的路徑。