激勵關愛是對干部務實擔當

慈溪市委常委、組織部長 周培劍

習近平總書記在全國組織工作會議上強調，要建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系；真情關愛干部，關注身心健康，讓廣大干部安心、安身、安業。正向激勵和關心愛護是組織為干部擔當的重要體現，也是推動干部擔當作為的重要手段。新時代做好干部激勵關愛工作，重點要在強化導向引領、落實關懷保障、保護擔當熱情上持續用力，以組織為干部擔當，帶動干部為事業擔當。

發揮明優劣明獎罰的導向作用。“有為者有位”是干部選拔任用的鮮明導向。強化導向的引領帶動作用，首先要發揮考核的激勵鞭策作用，形成系統、精準、有效的考核評價機制。要成套構建制度體系，突出政治考核、作風考核、實績考核“三位一體”，建立評價干部政治表現和作風狀態的標準辦法，深化“線上”與“塊上”雙考核雙排名、實現干部上調下調的“雙考雙排雙調”機制，完善單位目標管理考核、干部“崗位對責、績效對賬”等制度。要精準開展考核評價，區分單位類型、干部層級、專業崗位、時域環境，合理設置考核指標，同時建立組織部干部全員聯系鄉鎮部門制度，將考核考察分解到日常走訪聯系中，考準干部能力表現。要疊加運用考核結果，充分吸收巡視巡察、選人用人專項檢查等成果，及時發現擔當有為的干部，堅決調整不擔當不作為的干部，使能上能下成為常態。

落實有真情有溫度的關懷保障。關心愛護干部，要在扎實做好職務晉升、待遇改善、困難幫扶等工作的基礎上，重點聚焦個性需求，加強情感關注，確保用上真情感、體現暖心度。要完善談心談話制度，改變以往組織談話側重于“領導約談、個別了解”的情況，探索推行“干部說事”制度，采取固定日說事和雙向約定說事的方式，暢談“學習事、攻堅事、成敗事、期盼事、家常事、建議事”，搭建干部之間特別是領導干部與一般干部互動交流的平臺，及時傾聽訴求、溝通思想。要關注干部心理健康，分層分類開展心理知識輪訓，依托相關部門建設干部心理素質提升中心，將心理測評納入干部常規體檢項目，分批建立干部“心理檔案”，幫助干部形成積極向上的健康心態。要加強平時激勵工作，研究制定公務員及時獎勵辦法，對擔當有為的集體和個人，廣泛深入宣傳表彰，按規定用足用好獎勵政策。

保護敢探索敢創新的擔當熱情。干事創業避免不了風險挑戰和誤解非議，要讓干部主動擔當、放心作為，必須建立健全容錯機制，為敢探索敢創新的干部“兜底線”。要明示“容”的情形，通過建立權責清單、負面清單、創新項目指導庫等制度，明確崗位權責，厘清容錯情形，劃出試錯底線，使干部心中有底、干有方向。要優化“容”的程序，建立“四看”審核評估標準，通過看行為出發點、看工作方法、看執行依據、看處事態度，客觀準確判斷探索創新中的失誤是否適用容錯條款。要扛起“容”的擔當，特別是對于組織部門來說，要破除“出過錯的干部不敢用”的思維，綜合分析、全面考量干部能力素質，對具有試錯經歷、依然敢闖敢試、政治上靠得住的干部，應該敢于建議提拔使用，真正保護好干部探索創新的熱情。